7在精確管理動(dòng)員會(huì)上的致辭-資料下載頁
2025-09-10 18:28本頁面
【正文】 精確管理是一項(xiàng)全面而系統(tǒng)的工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)精確管理的重要性和緊迫性。要通過培育精確管理意識(shí)，倡導(dǎo)精確管理精神，轉(zhuǎn)變思維觀念和行為模式，正確理解和把握精確管理的總體思路，切實(shí)把精確管理提到重要議事日程，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，突出重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)，營造一個(gè)實(shí)施精確管理的工作氛圍和工作環(huán)境，并積極推動(dòng)精確管理工作的有效落實(shí)。為保證精確管理工作的有效開展，分公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，主要職責(zé)是， 負(fù)責(zé)精確管理全過程的領(lǐng)導(dǎo)，提出精確管理指導(dǎo)性意見，協(xié)調(diào)解決精確管理實(shí)施過程中的問題，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估考核。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室掛靠企業(yè)管理與信息化部，負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)和督辦工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)工作組，即針對(duì)性營銷工作組、資源優(yōu)化及信息 第 11 頁 共 12 頁 化支撐工作組、綜合管理工作組。工作組的主要職責(zé)是，確定精確管理項(xiàng)目，制定實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施，解決精確管理實(shí)施過程中的問題，不斷優(yōu)化實(shí)施方案，逐步建立精確管理長效機(jī)制。 第二，要結(jié)合實(shí)際，積極創(chuàng)新。分公司確定精確管理工作的六項(xiàng)舉措是全局性的要求，各單位要結(jié)合實(shí)際，確定本單位推 進(jìn)精確管理的重點(diǎn)，制定實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)成果，豐富精確管理的內(nèi)涵。要廣泛發(fā)動(dòng)員工參與精確管理，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。廣大員工在實(shí)際工作中，要持續(xù)改進(jìn)做事的行為，改進(jìn)工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。要鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)存在問題提出改進(jìn)建議，促進(jìn)企業(yè)提高效率、提高業(yè)績。要在推進(jìn)精確管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才，在管理改進(jìn)活動(dòng)中培育人才，使廣大員工在推進(jìn)精確管理中實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)的提高。 第三，要加強(qiáng)評(píng)估考核，建立長效機(jī)制。分公司將精確管理納入階段性工作進(jìn)行考核，企業(yè)管理與信息化部要定期對(duì)精確管理 的實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核，確保各項(xiàng)工作可管可控，扎實(shí)開展。當(dāng)前，各工作組必須認(rèn)真篩選若干個(gè)精確管理的重點(diǎn)項(xiàng)目開展工作，積累經(jīng)驗(yàn)。今后 23 年內(nèi)，分公司的各項(xiàng)工作都必須以精確管理理念為指導(dǎo)，建立精確管理的長效機(jī)制，逐步形成有合肥電信特色的精確管理文化。 第四，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，正確處理精確管理與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系。各單位在推進(jìn)精確管理的過程中，要將推進(jìn)精確管理與抓好 第 12 頁 共 12 頁 當(dāng)前各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，將精確管理的要求自覺貫徹到實(shí)際工作中去。要處理好生產(chǎn)經(jīng)營與精確管理的關(guān)系，通過精確管理解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的突出問題。要 將精確管理作為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成、支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要工作持續(xù)抓好，避免精確管理和企業(yè)發(fā)展 “ 兩張皮 ” 。做好這項(xiàng)工作，實(shí)際上是一次再學(xué)習(xí)、再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)、再教育的過程。在此之前，我們都不同程度地推進(jìn)了精確管理工作，取得了一定成績，但其廣度、深度和力度都還不夠，與形勢的要求還有很大差距。通過這次集中開展學(xué)習(xí)文件提高認(rèn)識(shí)，自我診斷找出差距，明確重點(diǎn)制定推進(jìn)計(jì)劃活動(dòng)，可以使集團(tuán)公司的指導(dǎo)意見更加具體化和本地化，可以使精確化管理工作有計(jì)劃實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)。 同志們，推進(jìn)精確管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程 ，是一項(xiàng)長期的、艱巨的任務(wù)，需要全體干部身體力行地推動(dòng)，需要所有員工堅(jiān)持不懈地努力。讓我們?cè)谑」镜念I(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，迎難而上，以更加積極的精神狀態(tài)和更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)精確管理，為不斷提升合肥電信的管理水平，為早日成為綜合信息服務(wù)提供商而努力奮斗。
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