7在精確管理動員會上的致辭-資料下載頁
2025-09-10 18:28本頁面
【正文】 精確管理是一項全面而系統(tǒng)的工作，各級領(lǐng)導要從企業(yè)長遠發(fā)展的高度充分認識推進精確管理的重要性和緊迫性。要通過培育精確管理意識，倡導精確管理精神，轉(zhuǎn)變思維觀念和行為模式，正確理解和把握精確管理的總體思路，切實把精確管理提到重要議事日程，立足當前，著眼長遠，突出重點，穩(wěn)步推進，營造一個實施精確管理的工作氛圍和工作環(huán)境，并積極推動精確管理工作的有效落實。為保證精確管理工作的有效開展，分公司成立了領(lǐng)導小組，主要職責是， 負責精確管理全過程的領(lǐng)導，提出精確管理指導性意見，協(xié)調(diào)解決精確管理實施過程中的問題，對實施情況進行評估考核。領(lǐng)導小組辦公室掛靠企業(yè)管理與信息化部，負責總體協(xié)調(diào)和督辦工作。領(lǐng)導小組下設(shè)三個工作組，即針對性營銷工作組、資源優(yōu)化及信息 第 11 頁 共 12 頁 化支撐工作組、綜合管理工作組。工作組的主要職責是，確定精確管理項目，制定實施計劃并組織實施，解決精確管理實施過程中的問題，不斷優(yōu)化實施方案，逐步建立精確管理長效機制。 第二，要結(jié)合實際，積極創(chuàng)新。分公司確定精確管理工作的六項舉措是全局性的要求，各單位要結(jié)合實際，確定本單位推 進精確管理的重點，制定實施計劃，及時總結(jié)成果，豐富精確管理的內(nèi)涵。要廣泛發(fā)動員工參與精確管理，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。廣大員工在實際工作中，要持續(xù)改進做事的行為，改進工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。要鼓勵員工對企業(yè)存在問題提出改進建議，促進企業(yè)提高效率、提高業(yè)績。要在推進精確管理實踐中發(fā)現(xiàn)人才，在管理改進活動中培育人才，使廣大員工在推進精確管理中實現(xiàn)自身素質(zhì)的提高。 第三，要加強評估考核，建立長效機制。分公司將精確管理納入階段性工作進行考核，企業(yè)管理與信息化部要定期對精確管理 的實施情況進行檢查考核，確保各項工作可管可控，扎實開展。當前，各工作組必須認真篩選若干個精確管理的重點項目開展工作，積累經(jīng)驗。今后 23 年內(nèi)，分公司的各項工作都必須以精確管理理念為指導，建立精確管理的長效機制，逐步形成有合肥電信特色的精確管理文化。 第四，要結(jié)合企業(yè)實際，正確處理精確管理與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系。各單位在推進精確管理的過程中，要將推進精確管理與抓好 第 12 頁 共 12 頁 當前各項工作緊密結(jié)合，將精確管理的要求自覺貫徹到實際工作中去。要處理好生產(chǎn)經(jīng)營與精確管理的關(guān)系，通過精確管理解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的突出問題。要 將精確管理作為促進企業(yè)經(jīng)營目標完成、支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要工作持續(xù)抓好，避免精確管理和企業(yè)發(fā)展 “ 兩張皮 ” 。做好這項工作，實際上是一次再學習、再動員、再部署、再落實、再教育的過程。在此之前，我們都不同程度地推進了精確管理工作，取得了一定成績，但其廣度、深度和力度都還不夠，與形勢的要求還有很大差距。通過這次集中開展學習文件提高認識，自我診斷找出差距，明確重點制定推進計劃活動，可以使集團公司的指導意見更加具體化和本地化，可以使精確化管理工作有計劃實施，扎實推進。 同志們，推進精確管理是一項復雜的系統(tǒng)工程 ，是一項長期的、艱巨的任務(wù)，需要全體干部身體力行地推動，需要所有員工堅持不懈地努力。讓我們在省公司的領(lǐng)導下，堅定信心，迎難而上，以更加積極的精神狀態(tài)和更加務(wù)實的工作作風，扎實推進精確管理，為不斷提升合肥電信的管理水平，為早日成為綜合信息服務(wù)提供商而努力奮斗。
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