7在煙草公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子突破戰(zhàn)略會議上的致辭-資料下載頁
2025-09-10 18:14本頁面
【正文】 頁 起鼓勵創(chuàng)新的體制機(jī)制。深入推行班子成員 “ 五好八共 ” 建設(shè)，即：德好、能好、勤好、績好、廉好和 “ 目標(biāo)共識、大事共商、擔(dān)子共挑、制度共守、干擾共排、矛盾共解、難關(guān)共度、相處共勉 ” ，把 **支部打造成 “ 張開是五指，各能獨(dú)擋一面；握緊是拳頭，團(tuán)結(jié)出合力 ” 的領(lǐng)導(dǎo)集體。 （四）加強(qiáng)零售終端建設(shè)，與零售客戶共創(chuàng)輝煌。建設(shè)煙草公司與零售戶攜手發(fā)展、全民參與的 “ 大煙草 ” ，不斷拓展市場深度和廣度。加強(qiáng)零售戶的集中培訓(xùn)和分類指導(dǎo)，針對不同的客戶類型，分層次、按批次地進(jìn)行持續(xù)的集中培訓(xùn)，培育一批高規(guī)格的形象店。條件成熟的時候，探索建立與零售戶 “ 聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營 ”模式，通過簽訂協(xié)議、幫扶指導(dǎo)、加強(qiáng)控制，把零售戶納入煙草公司的規(guī)范程序，使零售店成為煙草企業(yè)延伸網(wǎng)點(diǎn)，實現(xiàn)專賣專營權(quán)、經(jīng)營主動權(quán)、指揮決策權(quán)的 集中統(tǒng)一。 （五）狠抓過程管理，加強(qiáng)規(guī)范自律。以推行 iso9000 質(zhì)量管理體系為契機(jī)，加強(qiáng)各工作環(huán)節(jié)的規(guī)范管理。抓好訂單采集過程的管理，嚴(yán)格推進(jìn)訂單供貨工作，按照客戶真實需求采集信息；抓好貨源供應(yīng)管理，以 “ 總量控制、稍緊平衡、公平公正 ” 為原則，提高貨源供應(yīng)的規(guī)范性；抓好終端經(jīng)營管理，確保市場價格穩(wěn)定和零售戶的合理盈利水平；抓好品牌培育管理，避免結(jié)構(gòu)升級帶來市場混亂。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實規(guī)范經(jīng)營明示承諾、國家局關(guān)于規(guī)范經(jīng)營的 “ 五條禁令 ” 和行業(yè)其他規(guī)定，建立起自律、 第 9 頁 共 9 頁 監(jiān)管和追責(zé)有序銜接的長效監(jiān)管機(jī)制。 （六）構(gòu)建和諧企業(yè)，樹立責(zé)任煙草良好形象。對內(nèi)，積極落實干部職工，尤其是離退休老干部的各項待遇，讓廣大干部職工都能感受到煙草大家庭的溫暖。對外，本著標(biāo)本兼治的原則，在不斷加大 “ 破網(wǎng)打源 ” 力度的同時，加強(qiáng)對重點(diǎn)市場、重點(diǎn)對象、重點(diǎn)渠道的監(jiān)管和集中整治，提高市場凈化率。同時，不斷提升對零售客戶的服務(wù)水平，積極推行 “ 差異化服務(wù) ” 、 “ 親情化管理 ” 、 “ 陽光式執(zhí)法 ” 等新的服務(wù)管理模式，根據(jù)上級安排部署，適時建立零售戶協(xié)會，并實施零售戶致富工程，千萬百計幫助貧困零售戶脫貧致富，增強(qiáng)廣大零售戶的行業(yè)歸屬感。積極開 展貧困村結(jié)對幫扶、愛心捐助、真假煙宣傳、禁止未成年人吸煙宣傳等公益活動，樹立責(zé)任企業(yè)的良好形象。 總之，今后工作中， **區(qū)局（部）將緊密團(tuán)結(jié)在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，以 “ 率先突破 ” 為目標(biāo)追求，進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)信心，攻堅破難，奮發(fā)有為，為煙臺煙草率先走在全國前列做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我的發(fā)言完畢，不當(dāng)之處請批評指正。謝謝大家。
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