【正文】 干部和中層管理干部充分認識開展專項治理工作的重要性，進一步提高思想認識和責任意識，為扎實有效開展專項治理工作奠定堅實的思想基礎。 二、加強領導，靠實責任 為了確保專項治理工作取得實效，我局成立了專項治理工作 第 23 頁 共 27 頁 領導小組，建立了責任機制，實行一把手親自抓，分管領導具體抓，各有關股室和國土所各負其責，股室之間做到相互配合，密切協(xié)作。通過認真分析研究，結合國土部門工作實際，確定了排查重點，對 7個方面涉及土地和采礦 權審批出讓、出讓金收支使用、項目招投標、資金撥付使用等重點部位和關鍵環(huán)節(jié)進行重點排查，并將任務分解到各有關股室，明確了責任領導。 三、突出重點，深入排查 在排查工作中我們對 20xx 年以來所有竣工和在建政府投資和使用國有資金項目以及建設用地審批、礦業(yè)權管理等事項全面進行自查清理。 礦業(yè)權管理方面。探礦權的審批權限在省國土廳，采礦權的審批方面我縣僅負責砂石粘土資源的審批出讓， 20xx 年以來共設置采礦權 15宗，其中掛牌出讓 11 宗、有償延續(xù) 4宗，收取出讓金共計 19萬元。屬上級部門審批的 采礦權，我局在初審階段，嚴格按照《礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃》進行審查，初審意見報請縣政府同意后上報上級主管部門審批，沒有越權審批采礦權、探礦權的現(xiàn)象。 四、存在的問題 一是工業(yè)用地按照國家規(guī)定每畝出讓最低價為 ，而縣上需要以優(yōu)惠的土地政策招商引資，過高的地價影響地方的經(jīng)濟發(fā)展。二是建設用地報批周期過長，按規(guī)定程序報批至少需要 第 24 頁 共 27 頁 4 個多月時間，影響重點建設項目的實施，而先行提供建設用地則存在未批先占的違規(guī)現(xiàn)象，永古高速公路、西部原油管道等國家重點建設項目工程尤其突出。三是個別工程項目建設中要求 政府配套的資金因財政困難無法到位，致使無法完全達到項目建設施工設計要求，對工程建設質量有一定影響。 第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程建設領域突出問題專項治理自查報告鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程建設領域突出問題專項治理自查報告 我鄉(xiāng)根據(jù)《 縣工程建設領域突出問題專項治理工作的實施方案》和彝治工發(fā) 20242號文件后，鄉(xiāng)黨委高度重視，迅速召開了黨政班子成員會議，研究部署此項工作，制定工作方案，對工程建設項目扎實開展了自查自糾，現(xiàn)將自查情況報告如下： 一、提高認識，加強領導 充分認識開展工程建設領域突出問題專 項治理工作的重要性和緊迫性，召開了黨政班子會議，成立了 鄉(xiāng)治理工程建設領域突出問題工作領導小組，切實加強對專項治理工作的組織領導。召開全鄉(xiāng)專項治理工作動員會議，傳達了縣工程建設領域突出問題專項治理工作會議精神，通過會議、標語、板報等形式加強宣傳，接受社會監(jiān)督，營造出良好的專項治理工作氛圍。 二、項目基本情況 政府辦公大樓和司法所。項目建設規(guī)模 1500m2，資金來源為縣財政撥款，項目資金 110萬元，劃撥 110萬元，支付 110 第 25 頁 共 27 頁 萬元，項目立項和實施單位為 鄉(xiāng)人民政府，項目承建單位是昭通 民兵建筑有限公司，工期 5個月，動工時間為 2024 年 9月，項目審批單位及主管單位為 縣人民政府，主體工程完工未驗收。 小溪村豬店等 4個社飲水工程。管引 24公里，資金來源為 縣水利局撥款，項目資金 45 萬元，劃撥 45 萬元，支付45萬元，項目立項和實施單位為 鄉(xiāng)人民政府，工期 5個月，動工時間為 2024年 11月，項目審批單位及主管單位為 縣水利局，工程竣工已驗收。 鄉(xiāng)衛(wèi)生院田黃分院。項目建設規(guī)模 300m2，資金來源為 縣衛(wèi)生局撥款，項目資金 15萬元，劃撥 15萬元，支付15 萬元 ，項目立項和實施單位為 鄉(xiāng)人民政府，項目承建單位是 昌達建筑有限公司，工期 3 個月，動工時間為 2024 年4 月，項目審批單位及主管單位為 縣衛(wèi)生局，工程竣工已驗收。 田黃至小溪通達公路。項目建設規(guī)模 公里，資金來源為 縣交通局撥款，項目資金 43萬元，劃撥 33萬元，支付33 萬元，項目立項和實施單位為 鄉(xiāng)人民政府，項目承建單位是巧家明華建筑有限公司，工期 70 天，動工時間為 2024 年10 月，項目審批單位及主管單位為 縣交通局，工程竣工未驗收。 第 26 頁 共 27 頁 銅廠大橋溝口至鐘鳴鄉(xiāng)山河村公路 。項目建設規(guī)模 公里，資金來源為 縣交通局撥款，項目資金 34 萬元，劃撥34萬元，支付 34萬元，項目立項和實施單位為 鄉(xiāng)人民政府，項目承建單位是 昌達建筑有限公司，工期 70 天，動工時間為 2024年 10月，項目審批單位及主管單位為 縣交通局，工程竣工未驗收。 計生服務所。項目建設規(guī)模 400m2，資金來源為 縣計生局撥款，項目資金 45 萬元，劃撥 45 萬元，支付 45 萬元，項目立項和實施單位為 鄉(xiāng)人民政府，項目承建單位是 昌達建筑有限公司，工期 3 個月，動工時間為 2024 年 6 月，項目審批單 位及主管單位為 縣計生局，主體工程完工未驗收。 文化站。項目建設規(guī)模 300m2，資金來源為 縣文體局撥款，項目資金 30 萬元，劃撥 30 萬元，支付 30 萬元，項目立項和實施單位為 鄉(xiāng)人民政府，項目承建單位是 昌達建筑有限公司，工期 3 個月，動工時間為 2024 年 8 月，項目審批單位及主管單位為 縣文體局，主體工程完工未驗收。 田黃村村級組織活動場所。項目建設規(guī)模 313m2，資金來源為縣財政撥款，項目資金 20 萬元，劃撥 10 萬元，支付 10萬元，項目立項和實施單位為 鄉(xiāng)人民政府，項目承 建單位是 昌達建筑有限公司，工期 104天，動工時間為 2024年 11月，項目審批單位及主管單位為 縣委組織部，工程正在建設中。 第 27 頁 共 27 頁 小溪村村級組織活動場所。項目建設規(guī)模 313m2，資金來源為縣財政撥款，項目資金 20 萬元，劃撥 10 萬元，支付 10萬元，項目立項和實施單位為 鄉(xiāng)政府，項目承建單位是 昌達建筑有限公司，工期 121天，動工時間為 2024 年 11月，項目審批單位及主管單位為 縣委組織部，工程正在建設中。 三、工程實施及資金使用情況 2024 年 1 月 1 日以來至今，工程項目 共 9 件，項目決策、審批程序依法合規(guī)，招標投標活動規(guī)范，土地利用、征收合法、合規(guī)，補償及時，未擅自調整工程建設計劃和建設規(guī)模，承建單位證照齊全，工程質量合格，工程建設公開透明，無任何違規(guī)操作行為。項目資金管理實行專款專用，無挪用、擠占、截留項目資金的行為發(fā)生。 四、存在問題及打算 通過自查，我鄉(xiāng)在工程建設領域中還存在以下幾個問題。一是管理體制不夠嚴謹，監(jiān)管力度不夠；二是由于受地勢的影響，政府大樓修建工程量增加，工期延長；三是工程建設方面的規(guī)章制度不夠完善；在以后的工作中，我們將分析原因，搞 好整改，進一步加強項目監(jiān)督管理，完善規(guī)章制度；提升工程建設領域安全保障水平，努力實現(xiàn)工程建設健康有序發(fā)展的長效機制的形成。