7醫(yī)院副院長(zhǎng)個(gè)人情況匯報(bào)-資料下載頁(yè)
2025-09-10 17:33本頁(yè)面
【正文】 的信念和信心，萬(wàn)事不自我設(shè)相，萬(wàn)事都問(wèn)問(wèn)自己，真的認(rèn)真了嗎。已經(jīng)很用心了嗎。工作不能做得再好了嗎。如果這樣 ，等待我必定是醫(yī)院的繁榮興盛和大家的安心開(kāi)心。 靠個(gè)人力量肯定是不行的要求大家不串崗，最后不得不提的一個(gè)醫(yī)院要發(fā)展。但并不是要求大家對(duì)其他科室漠不關(guān)心，該溝通要溝通，但不是上班時(shí)間在科室里面溝通，而是會(huì)議室里面各抒己見(jiàn)，只有靠團(tuán)隊(duì)的力量，考大家的齊心協(xié)力才干打工作做好的 希望大家也都只需要一次。相信在大家的齊心協(xié)力、共同努力之下，改正同樣的錯(cuò)誤我只給一次機(jī)會(huì)。醫(yī)院將長(zhǎng)期立足，大家都將能安心地在這里工作。 對(duì)下一階段的工作做出如下調(diào)整，演講的最后。請(qǐng)相關(guān)科室認(rèn)真落實(shí)： 分管醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)臺(tái)、輸液室、治療室、手術(shù)室護(hù)理及培訓(xùn)各項(xiàng)工作，護(hù)士長(zhǎng)：任免同志為醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)。相關(guān)科室有事請(qǐng)按順序先找護(hù)士長(zhǎng)，解決不了再逐級(jí)反映。 各科室涉及后勤的問(wèn)題先直接找后勤科長(zhǎng)，后勤工作。后勤的工作多而雜亂。再由總務(wù)科長(zhǎng)分配至后勤各相關(guān)人員。 交由負(fù)責(zé)，品牌管理中心。涉及到醫(yī)院品牌管理中心的工作。其他人員在沒(méi)有得到準(zhǔn)許的情況下不予受理。 涉及藥房的工作先找同志進(jìn)行溝通，藥房。藥房的工作暫由 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 負(fù)責(zé)。溝通無(wú)果請(qǐng)及時(shí)上報(bào)。 不開(kāi)會(huì)不溝通，醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)溝通交流會(huì)。事實(shí)證明。工 作肯定出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，所以每周的醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)溝通交流會(huì)照常召開(kāi)，時(shí)間定為每周周五下午 6 點(diǎn)，請(qǐng)之前任免的相關(guān)科室負(fù)責(zé)人做好一周的工作總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)參會(huì)匯報(bào)，其目的有問(wèn)題提出問(wèn)題分析問(wèn)題解決問(wèn)題，沒(méi)有問(wèn)題也多溝通多協(xié)調(diào)，做到醫(yī)院的和諧發(fā)展。
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