6投資促進局工作總結范文-資料下載頁
2025-09-10 16:27本頁面
【正文】 等傳統(tǒng)產業(yè)向產業(yè)高端攀升、向相關領域延伸；精準發(fā)力五大新興產業(yè)，主動對接龍頭空調主機廠布局，力爭在綠色、節(jié)能等行業(yè)中 贏得主動；整合節(jié)能電機、蒸發(fā)器等環(huán)保產品，建成環(huán)保裝備制造產業(yè)園；放大 vc 原料生產基地優(yōu)勢，收購兼并國際保健品品牌和海外產能，推行 “ 建工廠 +建市場 ” 的模式，打造國際有影響的大健康產業(yè)區(qū)；擴大分撥業(yè)務范圍，全力招引全球三大認證機構its、 sgs、 tuv 落戶，力爭在跨境物流產業(yè)中搶占先機；利用傳感器、星車聯(lián)、 rfid 標簽等產業(yè)領先優(yōu)勢，進軍航空產業(yè)，探索發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)產業(yè)，搶占未來發(fā)展制高點。 ，加強保障力。一是建立項目跟蹤服務機制。進一步加大投資信息收集力度，投資促進局每半月收集一次，對項目 信息進行整理、匯總、策劃、包裝。同時，通過網(wǎng)絡和簡報的 第 11 頁 共 12 頁 形式，對相關鎮(zhèn)（園區(qū)）可供招商土地、空閑廠房以及在談、在批項目等進行通報，實現(xiàn)招商信息共享。堅持做到 “ 四個及時 ” ，即及時掌握項目進展情況，及時發(fā)現(xiàn)項目推進中存在的問題，及時向分管領導匯報，及時協(xié)調解決困難和問題，促使信息向實質性洽談階段推進。二是建立項目責任落實機制。我局對所有引薦的項目，明確相應的責任人，分級分類做好客商接待、現(xiàn)場考察、政策咨詢、項目服務等工作，保證項目有效對接。對重大項目明確項目跟進的責任單位和責任人，擬定項目推進的階段目標和總體目標 ，定時間、定任務、定責任。嚴格招商人員考核，采取績效掛鉤、獎優(yōu)罰劣、末位淘汰等措施，調動招商人員的創(chuàng)造性與主動性。三是建立項目綜合推進機制。嚴格項目督查推進，圍繞目標任務，實行 “ 每月一通報、雙月一過堂、一季一點評、半年一觀摩、一年一考核 ” ，對推進不快、服務不力的部門單位相關負責人進行行政問責。 ，提升吸引力。一要優(yōu)化政務環(huán)境。深化行政審批制度改革，完善 “ 五份清單 ” ，大幅減少和簡化前置性審批，進一步簡化審批流程、壓縮辦理時限，提高審批效率。規(guī)范行政審批項目收費事項，實行 “ 目錄之外無收費 ” 。同時創(chuàng)新監(jiān)管機制和方式，優(yōu)化市場環(huán)境，強化中介服務管理，全力保護好企業(yè)和外來投資者的合法權益和投資積極性。二要優(yōu)化服務環(huán)境。深入開展促進中小企業(yè)轉型升級 “ 六大服務提升行動 ” 、服務業(yè) 第 12 頁 共 12 頁 “1234” 行動計劃，建立月度企業(yè)家座談會、重大項目聯(lián)席會和項目推進協(xié)調聯(lián)系單制度，常態(tài)化開展 “ 中梗阻 ” 清障專項行動，密切關注、及時解決企業(yè)發(fā)展難題，用一流服務贏得更多投資者青睞。三要優(yōu)化要素環(huán)境。按照 “ 有限資源保重點、集中力量辦大事 ” 的原則，進一步優(yōu)化資源配置，著力保障重點項目的要素供給。積極上爭土地指標，實行土地資源市場化配 置，用好用活現(xiàn)有土地政策，最大限度增強土地保障；切實做好與國家政策對接、與上級部門溝通，爭取更多的上級資金支持，設立投資引導基金，充分利用私募股權融資，強化與金融機構的聯(lián)系對接，拓寬融資渠道，研究完善融資擔保體系建設；全面實施 “ 人才強市、人才強企 ” 戰(zhàn)略，以 “ 一卡通 ” 、 “ 購房券 ” 、 “ 人才樓 ” 等優(yōu)惠舉措，吸引更多優(yōu)秀人才集聚落戶 **，引導海內外產業(yè)領軍人才、核心技術人才、優(yōu)秀青年人才等不斷向產業(yè)項目流動，推動各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要素向產業(yè)項目集聚。
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