6投資促進(jìn)局工作總結(jié)范文-資料下載頁(yè)
2024-09-19 16:27本頁(yè)面
【正文】 等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)高端攀升、向相關(guān)領(lǐng)域延伸；精準(zhǔn)發(fā)力五大新興產(chǎn)業(yè)，主動(dòng)對(duì)接龍頭空調(diào)主機(jī)廠布局，力爭(zhēng)在綠色、節(jié)能等行業(yè)中 贏得主動(dòng)；整合節(jié)能電機(jī)、蒸發(fā)器等環(huán)保產(chǎn)品，建成環(huán)保裝備制造產(chǎn)業(yè)園；放大 vc 原料生產(chǎn)基地優(yōu)勢(shì)，收購(gòu)兼并國(guó)際保健品品牌和海外產(chǎn)能，推行 “ 建工廠 +建市場(chǎng) ” 的模式，打造國(guó)際有影響的大健康產(chǎn)業(yè)區(qū)；擴(kuò)大分撥業(yè)務(wù)范圍，全力招引全球三大認(rèn)證機(jī)構(gòu)its、 sgs、 tuv 落戶，力爭(zhēng)在跨境物流產(chǎn)業(yè)中搶占先機(jī)；利用傳感器、星車聯(lián)、 rfid 標(biāo)簽等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，進(jìn)軍航空產(chǎn)業(yè)，探索發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，搶占未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)。 ，加強(qiáng)保障力。一是建立項(xiàng)目跟蹤服務(wù)機(jī)制。進(jìn)一步加大投資信息收集力度，投資促進(jìn)局每半月收集一次，對(duì)項(xiàng)目 信息進(jìn)行整理、匯總、策劃、包裝。同時(shí)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和簡(jiǎn)報(bào)的 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 形式，對(duì)相關(guān)鎮(zhèn)（園區(qū)）可供招商土地、空閑廠房以及在談、在批項(xiàng)目等進(jìn)行通報(bào)，實(shí)現(xiàn)招商信息共享。堅(jiān)持做到 “ 四個(gè)及時(shí) ” ，即及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問(wèn)題，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決困難和問(wèn)題，促使信息向?qū)嵸|(zhì)性洽談階段推進(jìn)。二是建立項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)機(jī)制。我局對(duì)所有引薦的項(xiàng)目，明確相應(yīng)的責(zé)任人，分級(jí)分類做好客商接待、現(xiàn)場(chǎng)考察、政策咨詢、項(xiàng)目服務(wù)等工作，保證項(xiàng)目有效對(duì)接。對(duì)重大項(xiàng)目明確項(xiàng)目跟進(jìn)的責(zé)任單位和責(zé)任人，擬定項(xiàng)目推進(jìn)的階段目標(biāo)和總體目標(biāo) ，定時(shí)間、定任務(wù)、定責(zé)任。嚴(yán)格招商人員考核，采取績(jī)效掛鉤、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、末位淘汰等措施，調(diào)動(dòng)招商人員的創(chuàng)造性與主動(dòng)性。三是建立項(xiàng)目綜合推進(jìn)機(jī)制。嚴(yán)格項(xiàng)目督查推進(jìn)，圍繞目標(biāo)任務(wù)，實(shí)行 “ 每月一通報(bào)、雙月一過(guò)堂、一季一點(diǎn)評(píng)、半年一觀摩、一年一考核 ” ，對(duì)推進(jìn)不快、服務(wù)不力的部門單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行行政問(wèn)責(zé)。 ，提升吸引力。一要優(yōu)化政務(wù)環(huán)境。深化行政審批制度改革，完善 “ 五份清單 ” ，大幅減少和簡(jiǎn)化前置性審批，進(jìn)一步簡(jiǎn)化審批流程、壓縮辦理時(shí)限，提高審批效率。規(guī)范行政審批項(xiàng)目收費(fèi)事項(xiàng)，實(shí)行 “ 目錄之外無(wú)收費(fèi) ” 。同時(shí)創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制和方式，優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，強(qiáng)化中介服務(wù)管理，全力保護(hù)好企業(yè)和外來(lái)投資者的合法權(quán)益和投資積極性。二要優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。深入開(kāi)展促進(jìn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) “ 六大服務(wù)提升行動(dòng) ” 、服務(wù)業(yè) 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) “1234” 行動(dòng)計(jì)劃，建立月度企業(yè)家座談會(huì)、重大項(xiàng)目聯(lián)席會(huì)和項(xiàng)目推進(jìn)協(xié)調(diào)聯(lián)系單制度，常態(tài)化開(kāi)展 “ 中梗阻 ” 清障專項(xiàng)行動(dòng)，密切關(guān)注、及時(shí)解決企業(yè)發(fā)展難題，用一流服務(wù)贏得更多投資者青睞。三要優(yōu)化要素環(huán)境。按照 “ 有限資源保重點(diǎn)、集中力量辦大事 ” 的原則，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，著力保障重點(diǎn)項(xiàng)目的要素供給。積極上爭(zhēng)土地指標(biāo)，實(shí)行土地資源市場(chǎng)化配 置，用好用活現(xiàn)有土地政策，最大限度增強(qiáng)土地保障；切實(shí)做好與國(guó)家政策對(duì)接、與上級(jí)部門溝通，爭(zhēng)取更多的上級(jí)資金支持，設(shè)立投資引導(dǎo)基金，充分利用私募股權(quán)融資，強(qiáng)化與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系對(duì)接，拓寬融資渠道，研究完善融資擔(dān)保體系建設(shè)；全面實(shí)施 “ 人才強(qiáng)市、人才強(qiáng)企 ” 戰(zhàn)略，以 “ 一卡通 ” 、 “ 購(gòu)房券 ” 、 “ 人才樓 ” 等優(yōu)惠舉措，吸引更多優(yōu)秀人才集聚落戶 **，引導(dǎo)海內(nèi)外產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才、核心技術(shù)人才、優(yōu)秀青年人才等不斷向產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目流動(dòng)，推動(dòng)各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要素向產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目集聚。
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