6我的微貸心得體會-資料下載頁
2024-09-19 16:22本頁面
【正文】 時間。在包商銀行微貸理論中認(rèn)為微小企業(yè)貸款貸后監(jiān)控看成是種營銷手段，持續(xù)的跟蹤可以用來檢驗客戶是否遵守貸款協(xié)議，以及是否按貸款用途使用資金，幫助信貸員及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。而且貸后管理也是銀行與客戶建立關(guān)系的一鐘基本方式。信貸員和客戶越了解，關(guān)系越好，信息溝通也就越容易，就會使客戶更長期地忠實于銀行。在結(jié)合我行這一年的貸后管理操作中，我認(rèn)為可分為兩大類貸后管理，一種是按照有無擔(dān)保來分：信用貸款貸后管理和擔(dān)保貸款貸后管理；一種是按照分 級客戶貸后管理分：優(yōu)質(zhì)客戶貸后管理、良好貸后管理和較差客戶貸后管理。首先說下信用及擔(dān)保貸款的貸后管理。針對于信用貸款， 第 12 頁 共 14 頁 我建議采取財務(wù)監(jiān)控，即要求信貸員要每月到貸款企業(yè)照相取證、提取財務(wù)資料、了解貸款人實際經(jīng)營及家庭情況。對于擔(dān)保人貸后管理，我建議一般了解，即信貸員定期或不定期的給客戶打電話，掃街或路過客戶的經(jīng)營場所時了解客戶的經(jīng)營及家庭情況。針對于還款已經(jīng)超過 6 期的客戶，可以進行兩個月或幾個季度的貸后管理，而對于較差客戶應(yīng)該時時刻刻關(guān)注。這樣即可以做到貸后管理把控風(fēng)險，又可以增加信貸員拓展業(yè)務(wù)的時間。 （ 3）審慎移交案件。微貸中心案件移交比較少，然而就在這移交的案件當(dāng)中，就出現(xiàn)不少問題，這個是值得注意的問題。對于貸款人的貸款案件，主辦信貸員分析思考調(diào)查的時間是最長的，輔辦相對而言花費的精力較少，也正是這樣當(dāng)主辦把案件移交給輔辦甚至于其他信貸員時，他們對該案件、借款人的不了解，會造成不必要的麻煩。而且即增加了中心的成本，又會增加不定風(fēng)險。相反，客戶對首次貸款感覺滿意，又由于缺少營運資金，他們會再次申請貸款，當(dāng)貸款重復(fù)發(fā)放給該客戶，信貸分析時間就可以減少，客戶與銀行之間的合作信心增強。同時，貸款客戶還能 為信貸員介紹較好客戶，增加拓展客戶。 （ 4）降低貸款額度。我認(rèn)為降低貸款風(fēng)險，應(yīng)該在貸前調(diào)查時應(yīng)準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查出客戶貸款目的，交叉檢驗客戶的還款能力，評估客戶的還款意愿。而對于新客戶的首筆貸款業(yè)務(wù)，要給予相對較少的貸款額度。因為，客戶首次貸款，對于我行的貸款 第 13 頁 共 14 頁 原則、還款方式等不熟悉，我行對客戶的實際還款能力還款意愿也不熟悉，并且之間的信息交流存在不平衡性。所以 **地區(qū)與 **區(qū) XX 縣區(qū)存在很大的差異性，市民的小農(nóng)思想較深，要么他們思想太開放、要么就是太保守，所以根據(jù) **地區(qū)實際情況，客戶經(jīng)理會根據(jù)客戶 經(jīng)營實際情況給予貸款金額，而且一般情況在第一次合作時，會降低貸款金額。當(dāng)然， **地區(qū)會在筆數(shù)上努力超額完成。 個人心得感悟 來 **當(dāng)區(qū)域主管已經(jīng)快 9 個月了，從剛開始的茫然無知，到現(xiàn)在的干練自信，在這的歷練成為了我人生中最重要的蛻變?；赝约?，百感交集。曾經(jīng)有過水土不服，有過傷心難過，有過上下班的無助，也有同事們忘我工作的那份感動，還有我們之間不拋棄不放棄的感情，這些都是我人生中重要的財富。 每天在下班的車上，總是會回想一天工作的情況。工作的安排，工作的完成，與同事的說話交流 ，與支行關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。然后思考著也許對某些事情換個處理方式會更好；思考著用怎樣的鼓勵方式來激勵同事，用怎樣的批評方式來鞭策同事；思考著怎么樣協(xié)調(diào)好與支行的關(guān)系，更有利于微貸、支行的工作，等等。一直以來我都堅信，沒有什么事情是很復(fù)雜的，也沒有什么事情是很簡單的，只有端正態(tài)度，審慎對待每一件事情，多動腦筋，選擇性的找到一個更好的恰當(dāng)方法，什么事情都能迎刃而解。這 第 14 頁 共 14 頁 是我堅持的，也是我自認(rèn)為比他人強的地方。要不斷的提高素質(zhì)，發(fā)揮優(yōu)勢，改掉缺點，彌補劣勢，這樣才能做到與時俱進，取得更多的進步。
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1