6縣委辦年度工作總結(jié)范文-資料下載頁
2025-09-10 15:23本頁面
【正文】 作量化管理實施細則，將每個工作崗位的職能重新明確定位，將每個工作人員的工作任務(wù)、工作質(zhì)量全部細化量化，綜合評分 ，使辦公室的每一個工作環(huán)節(jié)都有章可循，有規(guī)可依，從而實現(xiàn)由靠人管人管事向靠制度管人管事的轉(zhuǎn)變。辦公室工作人員的責任感明顯增強，辦事拖拉、互相推諉的現(xiàn)象得到有效的糾正。 在充分肯定成績的同時，我們也清醒地認識到我們工作中存在的不足和差距，主要表現(xiàn)在：一是超前服務(wù)意識和創(chuàng)新意識還不夠強，深入基層調(diào)研的次數(shù)少，參謀助手的質(zhì)量還不夠高；二是政治學習和業(yè)務(wù)學習開展不夠正常，干部整體水平雖然有所提高，但個體水平參差不齊，個別崗位還比較薄弱；三是后勤工作特別是財務(wù)、物資、車輛管理還不同程度地存在 “ 飽冒滴漏 ” 的現(xiàn) 象。 為黨委中心工作服務(wù)是黨辦工作永恒的主題，在協(xié)調(diào)各方中有所作為是我們不懈的追求。我們將以正在開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為突破口，創(chuàng)新工作機制，進一步強化內(nèi)部管理，把任務(wù)當作考驗，將壓力變?yōu)閯恿?，在搞?“ 三服務(wù) ” 中，經(jīng)受新的考驗，創(chuàng)造新的業(yè)績。
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