6縣委辦年度工作總結(jié)范文-資料下載頁(yè)
2025-09-10 15:23本頁(yè)面
【正文】 作量化管理實(shí)施細(xì)則，將每個(gè)工作崗位的職能重新明確定位，將每個(gè)工作人員的工作任務(wù)、工作質(zhì)量全部細(xì)化量化，綜合評(píng)分 ，使辦公室的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都有章可循，有規(guī)可依，從而實(shí)現(xiàn)由靠人管人管事向靠制度管人管事的轉(zhuǎn)變。辦公室工作人員的責(zé)任感明顯增強(qiáng)，辦事拖拉、互相推諉的現(xiàn)象得到有效的糾正。 在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到我們工作中存在的不足和差距，主要表現(xiàn)在：一是超前服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)，深入基層調(diào)研的次數(shù)少，參謀助手的質(zhì)量還不夠高；二是政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)開(kāi)展不夠正常，干部整體水平雖然有所提高，但個(gè)體水平參差不齊，個(gè)別崗位還比較薄弱；三是后勤工作特別是財(cái)務(wù)、物資、車輛管理還不同程度地存在 “ 飽冒滴漏 ” 的現(xiàn) 象。 為黨委中心工作服務(wù)是黨辦工作永恒的主題，在協(xié)調(diào)各方中有所作為是我們不懈的追求。我們將以正在開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為突破口，創(chuàng)新工作機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，把任務(wù)當(dāng)作考驗(yàn)，將壓力變?yōu)閯?dòng)力，在搞好 “ 三服務(wù) ” 中，經(jīng)受新的考驗(yàn)，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。
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