6縣供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)調(diào)研報告-資料下載頁
2024-09-19 15:11本頁面
【正文】 司推行的 “ 一制三表 ” 模式，將財務(wù)收支、經(jīng)營情況、工資獎金分配情況制成三張表，主動接受員工的監(jiān)督； XX縣區(qū)公司推行的 “332” 公開模式，把 “ 企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營業(yè)績、重大決策 ” 三項重點工作， “ 業(yè)務(wù)招待費使 第 4 頁 共 4 頁 用情況、基本建設(shè)情況、大型物資采購情況 ” 三項廉潔自律焦點，“ 企業(yè)用工情況、員工自用電情況 ” 二項熱點問題進行公開 。這些措施都大大增強了企業(yè)透明度，有力地融洽了黨群干群關(guān)系。**縣公司在競聘上崗、公司裁員上邀請上級紀(jì)檢、人資等部門進行命題、組織考試、閱卷公示，縣公司領(lǐng)導(dǎo)不參與的方式，充分體現(xiàn)了公開、公正、公平的原則，也取得良好效果。 XX 縣區(qū)公司加強農(nóng)電工管理，推行農(nóng)電工異地交流使用，實行農(nóng)電工與在冊員工 “ 全日制工作制 ” ，使農(nóng)電工由半工半農(nóng)松散型的管理模式到與國網(wǎng)公司的管理模式接軌。 XX 縣區(qū)公司則降低 “ 三重一大 ” 資金額度研究標(biāo)準(zhǔn)，對非生產(chǎn)性開支 5000 元以上的都要上黨政聯(lián)席會研究，不僅是重要人
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