6五好黨組織申報(bào)材料-資料下載頁(yè)
2024-09-19 15:07本頁(yè)面
【正文】 到每小時(shí)多噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)的需要，并且錘頭浪費(fèi)驚人，加上礦石略微潮濕，經(jīng)常造成堵塞，給職工操作帶來(lái)極大的不便。為解決這一難 題，原料車間副主任石俊峰，多方查資料，詢問(wèn)專家，多次到附近石子廠請(qǐng)教，結(jié)合實(shí)際，大膽對(duì)此設(shè)備進(jìn)行內(nèi)臟改造，經(jīng)改造后臺(tái)時(shí)產(chǎn)能由原來(lái)的每小時(shí)多噸提高到現(xiàn)在多噸。一付錘頭由原來(lái)的千余噸更換一次提高到現(xiàn)在的六千余噸才更換一次，堵塞現(xiàn)象也基本得到了緩解，僅此一項(xiàng)，不但解決了生產(chǎn)上帶來(lái)的矛盾，而且也節(jié)約了大量的材料資金萬(wàn)余元。我們還經(jīng)過(guò)攻關(guān)，逐步解決了管道磨蝕嚴(yán)重，熔鹽爐提溫困難，赤泥沉降效果差、壓濾機(jī)卸料不暢、蒸發(fā)器設(shè)計(jì)工作能力不足等關(guān)鍵問(wèn)題，不但使生產(chǎn)線以較快的速度接近穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，也鍛煉了隊(duì)伍，培養(yǎng)了人才，提高了整體 技術(shù)水平。 八、關(guān)心職工生活，創(chuàng)造 “ 人本文化 ” 氛圍，引伸企業(yè)文化機(jī)制 企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要方式，要提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，不是簡(jiǎn)單地建立起一種制度，還在于所建立企業(yè)文化是否與之相匹配，公司黨委一直致力于企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新，取得了突出成效。 一是實(shí)施愛心管理，實(shí)施 “ 關(guān)心人，愛護(hù)人，培育人 ” 。首先在投料試車期間，基層車間的室內(nèi)溫度達(dá)到了多度，為使職工 第 14 頁(yè) 共 16 頁(yè) 安全渡夏，公司組織人員為職工每天送綠豆湯，高溫茶等防暑降溫用品。其次是改善了職工的就餐環(huán)境，新建了職工餐廳，安裝了四臺(tái)空調(diào)及電視機(jī)， 讓職工在溫馨的環(huán)境中就餐時(shí)可以觀看國(guó)內(nèi)外新聞，了解時(shí)事。三是對(duì)全廠困難職工進(jìn)行關(guān)愛。工會(huì)對(duì)困難職工進(jìn)行了摸底排查，建立了困難職工檔案，制定了幫扶措施，對(duì)其實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。并在節(jié)日期間，慰問(wèn)困難職工戶，發(fā)放救濟(jì)金多元。供銷科職工張萬(wàn)才同志，公司黨政對(duì)他十分關(guān)心，為他解決醫(yī)藥問(wèn)題，逢年過(guò)節(jié)把米、面、油等生活用品送到他家。四是始終關(guān)心員工生活，改善工作、生活環(huán)境。重點(diǎn)做好了五件大事：第一件從美化、綠化、硬化入手，進(jìn)一步美化廠區(qū)環(huán)境，全廠綠化面積達(dá)平方米。第二件先后投資多萬(wàn)元對(duì)職工活動(dòng)室、體育活動(dòng)場(chǎng)地進(jìn)行了裝修。建成 籃球場(chǎng)個(gè)，乒乓球場(chǎng)個(gè)，職工活動(dòng)室個(gè)，閱覽室個(gè)。第三消除衛(wèi)生死角，凈化工作環(huán)境；第四改善食堂設(shè)施和飯菜質(zhì)量。抽出部分資金，為職工提供了班中餐，；第五是開展豐富多彩的文化活動(dòng)，豐富職工生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。我們先后舉辦了安全演講，職工籃球賽、乒乓球、羽毛球、撲克、職工拔河賽等優(yōu)育活動(dòng)，以此形成了公司團(tuán)結(jié)一致的精神，培育了職工健康向上的情操，為企業(yè)精神注入了新的內(nèi)涵，推進(jìn)了公司精神文明建設(shè)。 二是扎實(shí)有效地開展文明單位創(chuàng)建工作。制定了《義翔鋁業(yè)創(chuàng)建 XX 縣區(qū)文明單位實(shí)施方案》、《義翔鋁業(yè)文明單位考核實(shí)施 第 15 頁(yè) 共 16 頁(yè) 細(xì) 則》等方案制度。同時(shí)把創(chuàng)建目標(biāo)細(xì)化，分解落實(shí)到各個(gè)職能部門，形成全公司人人參與、齊抓共管的氛圍，保證了文明單位創(chuàng)建活動(dòng)卓有成效地開展。先后投入部分資金建立了義翔鋁業(yè)業(yè)余黨校、公民素質(zhì)教育學(xué)校，制訂了《教學(xué)管理實(shí)施細(xì)則》、《員工培訓(xùn)管理辦法》；同時(shí)制作了創(chuàng)建活動(dòng)牌板四塊，購(gòu)買了《文明單位創(chuàng)建工作資料匯編》余本，使精神文明基礎(chǔ)設(shè)施得到了進(jìn)一步完善。 年被集團(tuán)公司授予五好黨組織、先進(jìn)單位、非煤先進(jìn)企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)，被 XX縣區(qū)授予市級(jí)文明單位稱號(hào)。 三是落實(shí)綜合治理工作責(zé)任制，確保廠區(qū)穩(wěn)定。公司領(lǐng)導(dǎo)和科室、 車間負(fù)責(zé)人簽訂了《社會(huì)治安綜合治理工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確了責(zé)任范圍和工作目標(biāo)，責(zé)任書的簽訂率達(dá)成。成立了幫教、防火、矛盾糾紛排查、安全保衛(wèi)等領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度余條，制作了五塊噴繪牌板上墻。一年來(lái)，共調(diào)解和制止各類矛盾糾紛、違規(guī)違紀(jì)事件宗，避免了刑事案件的發(fā)生。在資金緊張的情況下，先后投入了萬(wàn)多元，為保衛(wèi)部門購(gòu)買了摩托車、對(duì)講機(jī)，保證了廠區(qū)的正常巡邏工作。由于工作措施防范到位，被集團(tuán)公司綜治委評(píng)為先進(jìn)單位。 回顧我們的工作，公司黨委始終堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)管理，在確保一期工 程順利投料生產(chǎn)和一期擴(kuò)建工作完成的同時(shí)，企業(yè)環(huán)境建設(shè)、文化建設(shè)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展等都取得了一些成績(jī)。但在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到與其它單位相比還有 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) 一定距離。還需我們負(fù)壓趕上。今后我們要進(jìn)一步研究和探討黨委工作的新思路、新方法，力爭(zhēng)工作再上新臺(tái)階，在兩個(gè)文明建設(shè)中，再做出新的貢獻(xiàn)。
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