6鄉(xiāng)鎮(zhèn)申請現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的報告-資料下載頁
2025-09-10 14:55本頁面
【正文】 五、項目實施措施 鄉(xiāng)成立項目建設領導小組，由鄉(xiāng)長任組長，分管交通建設的副鄉(xiāng)長任副組長，成員由經(jīng)發(fā)辦、國土辦、財政所等部門抽調(diào)人員組成，以加強對項目工程建設的領導，同時抽調(diào)人員專職 第 4 頁 共 4 頁 負責建設工程。 與參與工程建設的相關部門、人員簽訂目標責任書，實行獎懲逗硬，以保證工程能按時保質(zhì)保量的完成。 建立嚴格的資金管理制度，從財政所和經(jīng)發(fā)辦抽調(diào)人負責資金管理，做到專戶儲存，專款專用，嚴格審批，鄉(xiāng)里不截留一分錢。公務員之家： 根據(jù)有關法律法規(guī)的規(guī)定，建立群眾投 工投勞制度。 工程完工后，要把工程的管護落實到人，建立相應的管護制度，以保證工程的長期效益。 引進創(chuàng)新機制，發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，實行業(yè)主開發(fā)，使項目工程發(fā)揮最大的效益。
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