【正文】 性，促進(jìn)學(xué)生健康成長。 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以全面提高全校學(xué)生的思想道德素養(yǎng)和文明素養(yǎng)為目標(biāo)，進(jìn)一步整合德育資源，構(gòu)建學(xué)校德 育體系，以 “ 尊師愛生、關(guān)愛同學(xué)、一支筆、行禮問好、輕敲門 ” 為行為習(xí)慣養(yǎng)成教育的重點(diǎn)。 二、工作目標(biāo) 常規(guī)管理目標(biāo) A、無重大安全責(zé)任事故，學(xué)生犯罪率為零 。 B、學(xué)生行為規(guī)范，文明素養(yǎng)高 。 C、校園環(huán)境整潔怡人 。 隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo) A、進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊(duì)伍，建設(shè)一支有責(zé)任心，有愛心 。師德高尚，業(yè)務(wù)精湛的班主任隊(duì)伍 B、打造一支學(xué)生干部隊(duì)伍，提高學(xué)生的自我管理、自我教育、自我服務(wù)的質(zhì)量和水平 C、建設(shè)一支精誠團(tuán)結(jié)、業(yè)務(wù)精湛 。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、具有強(qiáng)烈服務(wù)意識的政教職員隊(duì)伍 德育創(chuàng)新目標(biāo) A、學(xué)生自我教育，自我管理的能力有新突破 B、實(shí)施開展學(xué)生綜合素質(zhì)測評工作 三、工作措施 降低德育重心，確保學(xué)生安全 安全教育是學(xué)校穩(wěn)定、發(fā)展的前提，關(guān)注生命、關(guān)愛生命也是我們?nèi)w教育工作者的職責(zé)。我們務(wù)必要確保人際關(guān)系安全，飲食安全，交通安全，運(yùn)動安全，物品安全，用電用水安全和心理健康安全等，特別是要對學(xué)生進(jìn)行交通安全和防溺水安全教育。政教處將利用報(bào)告會、主題班會、觀看錄像、和等形式向全體學(xué)生宣傳、貫徹 “ 安全第一，生命至上 ” 的觀點(diǎn)。 抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高工作水平 (1)提升學(xué)生工作人員的工作水平和領(lǐng) 導(dǎo)能力。按時(shí)召開班主任、學(xué)生干部、班長會議，會議主要議題：通報(bào)存在的問題和值得推廣的做法 。下一步的工作思路和具體工作安排 。就一個(gè)專門問題進(jìn)行研討，形成文字材料。 (主題、產(chǎn)生原因、應(yīng)對措施和策略、預(yù)計(jì)效果等 ) (2)強(qiáng)化班主任工作考核，建立健全學(xué)前班、藝術(shù)團(tuán)班主任常規(guī)考核制度。班級常規(guī)考核進(jìn)行 “ 一周一公布， _月一匯總 ” ，及時(shí)通報(bào)并督促整改。 (3)發(fā)揮老班主任的引領(lǐng)示范作用。開展班主任 “ 以老帶新 ” 結(jié)對活動。 在新老班主任自愿的基礎(chǔ)上，確立 “” 關(guān)系，使新班主任在老班主任的指導(dǎo)下盡快成長 。建議新班主任可先從以下四 個(gè)方面向老班主任多請教： A、如何召開主題班會 。 B、如何進(jìn)行日常班級管理 。 C、如何做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化和優(yōu)秀生的培養(yǎng)工作 。 D、如何與家長溝通，發(fā)揮 “ 家校合力 ” 作用。 狠抓常規(guī)管理，加強(qiáng)班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè) (1)以養(yǎng)成教育為突破口，扎實(shí)開展有效的德育教育活動。繼續(xù)開展好五個(gè)一活動，即 “ 一枝筆 ” 隨身帶、 “ 輕敲門 ” 好習(xí)慣、 “ 愛同學(xué) ” 好榜樣、 “ 尊師長 ” 好風(fēng)尚、 “ 行禮問好 ” 好禮節(jié)活動，讓學(xué)生在活動中得到充分的認(rèn)識、成長和鍛煉，要求學(xué)生做出，自強(qiáng)自律。 (2)加大學(xué)生教育和處理的力度。加大學(xué)生行為規(guī)范教育，要在細(xì)、嚴(yán)、 實(shí)上做，做到抓反復(fù)，反復(fù)抓。對被處分的學(xué)生，政教處和班主任要密切關(guān)注，隨時(shí)跟蹤，幫助他們盡快改正錯(cuò)誤，爭取進(jìn)步。 繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生，發(fā)揮環(huán)境育人作用 (1)做好教室，包干區(qū)的衛(wèi)生打掃和保潔工作，落實(shí)好衛(wèi)生打掃和檢查制度。各班務(wù)必做到一日兩掃，全天保潔，教育好學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，杜絕亂拋亂扔現(xiàn)象。 (2)每周五進(jìn)行一次全校衛(wèi)生大掃除，政教處檢查，通報(bào)。 德育專題教育形成系列，發(fā)揮教育功能 開展豐富多彩的校內(nèi)外活動，寓教與活動之中。上半年，學(xué)校政教處和團(tuán)委，要利用節(jié)祭掃、五一國際勞動節(jié)、五四、六一節(jié)、助殘日、會等重要節(jié)日期間，開展一些喜聞樂見、富有特色的文體活動和慶祝活動，讓校園充滿歡聲和笑語，讓活動成為孩子們接受教育的重要手段。 特別是以搞好助殘日活動為契機(jī)，豐富學(xué)生文化建設(shè)內(nèi)容，讓助殘活動大放光彩。政教處要提前籌備，從活動形式，節(jié)目串編，特色節(jié)目，輿論宣傳等方面動員和發(fā)動全體師生踴躍參與學(xué)校助殘日文化展演，并以此為抓手，帶動學(xué)生文體藝教育，讓全社會更加了解特校。 (1)增強(qiáng)德育教育的計(jì)劃性 。 _月一主題。例會、班會、晨會活動都將圍繞同主題開展教育活動，形成強(qiáng)大的教育氛圍 (2)發(fā)揮升旗儀式的教育功能。安排國旗下講話，突出我校特色。 (3)利用板報(bào)、櫥窗、宣傳欄、家校平臺等宣傳陣地加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行科技、體育、藝術(shù)、衛(wèi)生等知識的宣傳，擴(kuò)大學(xué)生的知識面，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。 發(fā)掘社會和資源，提升教育特色。 (1)充分發(fā)揮家長委員會的作用。傾聽家長的意見和建議，貫徹學(xué)校的教育要求 。充分利用家長座談會配合學(xué)校教育，形成教育合力。 (2)挖掘社會教育資源，在上級主管部門允許情況下有計(jì)劃的開展校外教育活動 ，讓學(xué)生走進(jìn)社會、融入社會，并在活動的參與、體驗(yàn)中提升素養(yǎng)。 加強(qiáng)學(xué)生宿舍管理。 (1)建立、健全學(xué)生宿舍管理制度 (2)加強(qiáng)住宿生教育，培養(yǎng)住宿生良好的生活習(xí)慣。 (3)班主任積極參與宿舍管理。 (4)加強(qiáng)學(xué)生宿舍文化建設(shè)，打造 “ 溫馨寢室 ”“ 文明寢室 ” 。 配合學(xué)校做好文明單位的創(chuàng)建工作。 總之，本學(xué)期政教處的工作將做到 “ 有布置、有落實(shí)、多檢查、多溝通、勤通報(bào)、勤服務(wù) ” ，要積極探索新思路、新方法，增強(qiáng)德育工作的穩(wěn)定性、實(shí)效性和創(chuàng)新性，實(shí)現(xiàn)學(xué)校德育的可持續(xù)發(fā)展。 通用普通員工下半年計(jì)劃 10 一、人員安 排 按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行聽班制度。 二、工作計(jì)劃 (1)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。 (2)完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通 關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適 合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。 (3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識。工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效 。并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。 (4)開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步 提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。 (5)針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作目標(biāo)細(xì)化。 三、做好能源控制管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是： (1)提高所有員工的節(jié)能意識。 (2)制定必要的規(guī)章制度。 (3)采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低 。將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān)。 (4)在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。 (5)每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)行匯總，做好節(jié)能降耗的工作。 通用普通員工下半年計(jì)劃（ 10 篇）