【正文】 質(zhì)量安全。 該公司的質(zhì)量方針是：全員使用最佳質(zhì)量管理體系，獲得顧客信賴，滿足顧客需求。 環(huán)境方針是：遵守法律法規(guī)，制定環(huán)境目標(biāo)，注重全員，提高環(huán)保意識 。倡導(dǎo)廢物利用，節(jié)約能源資源，預(yù)防環(huán)境污染，重視持續(xù)改進(jìn)。 在此基礎(chǔ)上，質(zhì)量管理部門也設(shè)置了自己 “ 戰(zhàn)勝變化，恪守品質(zhì)，實施科學(xué)管理，挑戰(zhàn)品質(zhì)目標(biāo) ” 的部門方針和重點工 作。 重點工作主要是以下幾點： 實施工序裝配不良 PPM二分之一化遞減。 提升顧客品質(zhì)保證能力。 新組織機構(gòu)體系建設(shè)。 導(dǎo)業(yè)健康安全管理體系。 提高零件檢查精度。 提高全員品質(zhì)意識。 實施人才培養(yǎng)創(chuàng)新。 __年部品品質(zhì)目標(biāo) 種類 __年目標(biāo) (PPM) 比 20__年實績下降 整體目標(biāo) 塑料 沖壓 機加 壓鑄 =150 =50 30 200 25 74% 74% 87% 83% 74% 橡膠 電機 原材料 KD件 50 5 5 96% 17% 36% 29% 說明：為了更加深刻反映供應(yīng)商質(zhì)量水平，同時關(guān)注現(xiàn)場和顧客質(zhì)量問題， __的供應(yīng)目標(biāo)用 PPM統(tǒng)計。計算公式： 零部件不良 PPM=(到貨檢驗不良數(shù)量 +現(xiàn)場不良數(shù)量 +社外不良數(shù)量 )/本月所使用數(shù)量 __1000000 原材料不良率 =(到貨檢驗不良批數(shù) +現(xiàn)場不良批數(shù) +社外不良批數(shù) )/本月到貨總批數(shù) __100% 二、相關(guān)流程 原材料和外購件的檢驗主要包括檢驗尺寸檢驗和性能檢驗。尺寸檢驗即對照相關(guān)檢驗指導(dǎo)書對其尺寸進(jìn)行檢查。性能檢驗則是用專門儀器設(shè)備檢查物品的相關(guān)性能，如拉脫力，扭力矩等。組合件的檢驗還應(yīng)對照相關(guān) 工藝卡看其組合是否正確等。以上檢驗也有一定的規(guī)范流程，如下： 檢驗作業(yè)流程： 檢驗作業(yè)流程圖采購員準(zhǔn)備：物料標(biāo)識卡供應(yīng)商自檢報告供應(yīng)商質(zhì)保書供貨物料批次數(shù)量清單金屬件鹽霧試驗報告。 在電腦上調(diào)出圖紙與檢驗基準(zhǔn)，確認(rèn)采購員提供的資料。 資料異常 (差缺、與實物不符、錯誤等 )時檢驗報告根據(jù)送檢清單在檢驗通道上進(jìn)行抽樣，抽樣數(shù)量按 ，通知采購人員，要求供貨商進(jìn)行整改檢驗員在實物及物料標(biāo)識卡貼不合格標(biāo)識退還給采購人員，同時填寫零件不合格通知書兼指導(dǎo)書，將 不良信息告知檢驗組長檢驗員按照零件原材料到貨檢驗指導(dǎo)書和檢驗基準(zhǔn)進(jìn)行檢驗不合格檢驗員檢驗組長檢驗組長合格回收報告，并跟蹤改善實施情況 2 個工作日內(nèi)確認(rèn)檢驗人員的檢驗記錄尺寸合格而性能結(jié)果未知時，在物料標(biāo)識卡上蓋上 “ 待確認(rèn) ” 印章，完全合格時在物料標(biāo)識卡上貼上專用合格標(biāo)識并簽字，進(jìn)行破壞試驗的，在包裝袋上注明零數(shù)數(shù)量。 不合格品處理流程： 不合格品處理流程檢驗員到貨檢驗發(fā)現(xiàn)不合格，報告檢驗組長檢驗組長將不合格品分離，并發(fā)出改善指示報告采購員將不合格信息傳遞給供應(yīng)商，并組織合格零件判供供應(yīng)商分析報告并回復(fù)報告，公司內(nèi)部水平展開檢驗組長確認(rèn)報告并進(jìn)行反饋，直到問題解決操作者作業(yè)時發(fā)現(xiàn)部件不合格，報告組長并填寫 HOLD卡品管員將不合格品分離，在 HOLD卡上填寫處理意見品管員將不合格信息傳遞給供應(yīng)商和庫房、采購等相關(guān)單位供應(yīng)商分析報告并回復(fù)報告，公司內(nèi)部水平展開檢驗組長確認(rèn)報告并進(jìn)行反饋，直到問題解決 三、檢驗分類 質(zhì)檢分為巡檢、抽檢和全檢三種。 巡 檢：是指對組合過程中的工件進(jìn)行不定時檢查，檢查的內(nèi)容有外觀、尺寸和性能幾方面。組合件還應(yīng)對照組合工藝卡或產(chǎn)品圖進(jìn)行檢查。 抽檢：是指對已經(jīng)組合好的組合件或是外購件按照抽樣方案抽取并進(jìn)行檢驗，檢查內(nèi)容包括尺寸性能和外觀等。 正常檢查一次抽樣方案 批量范圍 樣本大小 合格質(zhì)量水平 (AQL) Ac 18 915 1625 2650 5190 91150 151280 281500 5011200 12013200 320110000 2 2 3 3 5 5 8 8 13 13 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Re 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 說明：本抽樣方案參照 GB/ S3制定。 其中 Ac— 接收數(shù)， Re— 拒收數(shù)。 全檢：與巡檢不同它是光對工件的外觀進(jìn)行檢驗在尺寸的檢測上沒有巡檢那么多，具體的工作內(nèi)容就是根據(jù)產(chǎn)品的檢驗要領(lǐng)書和現(xiàn)場操作經(jīng)驗對工件的外觀做出合格與不合格的判斷，合格的進(jìn)入下一道序，不合格的予以報廢或返修。 四、不合格品處理方式 返工，這是一種糾正，對不合格品重新加工，使其完全消除不合格，并使質(zhì)量特性完全符合要求 。 返修，返修與返工不同，返修并不能完全消除不合格品，而只能減輕不合格的程度，是不合格品基本滿足使用要求而被接受。 讓步接收，不再經(jīng)過返工或返修，直接將不合格品交給顧客的一種處理方式。這種情況，必須有嚴(yán)格的申請和審批制度，特別是要把情況告訴顧客，得到顧客的認(rèn)可才能這樣處理。 報廢，對于不能使用的，如影響人身財產(chǎn)安全或經(jīng)濟(jì)上產(chǎn)生嚴(yán)重?fù)p失的不合格品，應(yīng)予以報廢處理。 五、物流方關(guān) 由于我是在第三廠房實習(xí)，而第三廠房也是海德世的倉庫，所以這次實習(xí)還學(xué)到一些和物流相關(guān)的事宜。 濰坊美制汽車配件制造有限公 司的生產(chǎn)模式是時區(qū)生產(chǎn)，他導(dǎo)入物流的目的主要有三點： CAPS生產(chǎn)體制的需要。 QL體系的要求。 第三利潤源。 五、生產(chǎn)實習(xí)感受與收獲 我學(xué)到了一些和生產(chǎn)車間管理的知識，也認(rèn)識到了作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的重要性：如何提高經(jīng)濟(jì)效益，如何提高員工的積極性。 以前都是去學(xué)一些理論的東西，在遇到實際問題時，很多時候都不懂得去處理和變通，專業(yè)知識也是似懂非懂的。而在經(jīng)過這段時間的檢驗員實習(xí)后， “ 實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn) ” 這句話成了我最親切的體會。在實習(xí)當(dāng)中我學(xué)會了自己主動地去和別人溝通，向他人虛心求教，以前 的學(xué)那些專業(yè)理論知識更加牢固，學(xué)會了理論聯(lián)系實際，在實踐當(dāng)中去理解專業(yè)理論知識，去檢驗專業(yè)理論，并去拓寬了它的知識面。 這短短的時間里實習(xí)工作讓我學(xué)會許多，并懂得一定道理， 在與人交往上，要堅守自己的道德，也要學(xué)會一定的變通。即使看不慣某些事，如果自己無法改變，那么堅持自我也是一種品德。對待工作，不僅要以一顆熱忱的心去面對，還要有一定的責(zé)任心，尤其是檢驗員這類不能出錯的工作崗位，工作態(tài)度是不能變通的，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，一絲不茍，對事負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé)，做好自己的本職工作，也無形中為自己以后的前途鋪就了一條光明大道 。 無規(guī)矩不成方圓，不管是國家還是企業(yè)，都有自己的來約束身在其中之人。所以，遵守組織紀(jì)律和單位規(guī) 章制度，也成為處事之必須。與人文明交往等一些基本原則也要在實際生活中認(rèn)真的貫徹，好的習(xí)慣也要在實際生活中不斷培養(yǎng)。這次實習(xí)也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個最基本的問題。對于自己這樣一個即將步入社會的人來說，需要學(xué)習(xí)的東西很多，他們就是最好的老師，正所謂 “ 三人行，必有我?guī)?” ，我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識、道理。 我堅信通 過這一段時間的實習(xí)，所獲得的實踐經(jīng)驗對我終身受益，在我后的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習(xí)中所學(xué)到的知識，在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應(yīng)用到實際工作來，充分展示自我的個人價值和人生價值。