醫(yī)院院長致辭范文-資料下載頁
2025-09-10 13:50本頁面
【正文】 首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴 , 認真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領(lǐng)是：始終堅持可持續(xù)發(fā)展觀，狠抓醫(yī)院內(nèi)部管理，著力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益、社會效益和品牌形象。 具體 地講，主要從以下幾個方面去抓： (一 )號召全體員工以院為家，樹立主人翁責任感，和睦相處，齊心協(xié)力，同舟共濟，處處維護醫(yī)院的形象和利益。 (二 )團結(jié)帶領(lǐng)全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務實、開拓創(chuàng)新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務創(chuàng)信譽，以質(zhì)量求生存，以效益謀發(fā)展。 (三 )不斷加強隊伍建設(shè)，增強團隊凝聚力，提升團隊戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。 (四 )千方百計加快醫(yī)院發(fā)展，把發(fā)展作為第一要務。立足于把市場做大，把學科做強，把技術(shù)做精。大力推行 “ 三轉(zhuǎn) ” 理念 (領(lǐng)導圍著職工轉(zhuǎn)、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)、全院圍著病人轉(zhuǎn) )，提高服務意識和服務質(zhì)量，積極營造 “ 特色服務 ” 空間。一是要致力于加強人才隊伍和學科建設(shè)，著力實施 “ 人才強院 ” 和 “ 科技興院 ” 戰(zhàn)略，以此留住人才、吸引人才 。二是致力于創(chuàng)新服務模式，堅持 “ 群眾利益無小事 ” 和 “ 以病人為中心 ” 的服務理念，探索和推行 “ 服務第一 ” 的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌 。三是致力于強化各項管理工作，如：醫(yī)療質(zhì)量管理，服 務質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理和加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，不斷規(guī)范醫(yī)療服務行為 。四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好各項基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。 (五 )主動適應，充滿激情，保持狀態(tài)，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫(yī)院利益的關(guān)系，言行上隨時與醫(yī)院保持高度一致。 (六 )醫(yī)院精神：嚴謹、高效、創(chuàng)新、協(xié)作 。 (七 )院訓：講團結(jié)，互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。 (八 )醫(yī)院理念 關(guān)懷與服務是我們的行為準則 。 求真與務實是我們的工作作風 。 敬業(yè)與創(chuàng)意是我們的前進動力 。 團結(jié)與愛院是我們的事業(yè)基石 。 質(zhì)量與效益是我們的永恒主題。 (九 )建立健全和完善醫(yī)院各項 .《醫(yī)院》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等，必須認真執(zhí)行，不打折扣。 (十 )增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運營成本。 總之，懇請同志們盡快調(diào)整好心態(tài)，愉快地工作。希望大家?guī)е嬲\來，充滿激情干，認認真真地在這里體現(xiàn)自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子里，我將和大家一道，始終堅持內(nèi)抓管理強素質(zhì)，外創(chuàng)品牌樹形象。堅持 “ 以病人為中心，以質(zhì)量為核心 ” ，不斷強化醫(yī)療護理質(zhì)量，服務質(zhì)量和注意醫(yī)患溝通，加強工作執(zhí)行力和辦事效率。在醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化上狠下功夫。在業(yè)務流程、診療和收費價格上進行規(guī)范。在基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量上把好關(guān)。 醫(yī)院院長致辭相關(guān)：
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1