20xx年公司安全生產(chǎn)工作計劃-資料下載頁
2025-09-10 13:41本頁面
【正文】 主管，誰負責 ” 和 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 的原則，確保公司安全生產(chǎn)。 四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作 根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出 2024 年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。 ，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查。 ，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。 ，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。 ，要按照 “ 三定四不推 ” 原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。 五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質 通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從 “ 要我安全 ” 到 “ 我要安全、我會安全 ” 的轉變，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。 全員安全綜合素質是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的提高，提升企業(yè)安 全管理水平。 ，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。 、班組開好安全會 。適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質安全管理工作。 《安全工作簡報》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。 ，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生 。對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到 100%持證上崗。 ，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。 “ 安全月 ” 和安全生產(chǎn)競賽活動。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識 。引導車間、部門和班組建 立安全文化理念，強化管理，落實責任 。將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴 。 六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作。 強化基層安全管理 安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關 口前移，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正 做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先。 。 根據(jù)國務院 23 號文件精神和公司 2024 年安全目標管理工作要求，要做到 “ 千斤重擔大家挑，人人肩上有指標 ” ，把安全生產(chǎn)責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行 “ 員工個人與班組、班組與車間 (部門 )、車間 (部門 )與主管領導、主管領導與總經(jīng)理 ” 實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。 。 目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立 。各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考 核體系尚未建立。為此，要求各單位在 2024 年元月 1 日前全部完成 “ 部門 (車間 )和班組 ” 兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。 ，并結合本單位安全生產(chǎn)工作實際 。圍繞本質安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的 “ 部門 (車間 )和班組 ” 兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程 。 綜上所述：公司安全部 2024 年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著 “ 安全第一，預防為主，綜合治理。 ” 的方針，按照 “ 誰主管、誰負責 ” 的原則，進一步分 清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
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