【正文】 作打算和目標 繼續(xù)努力學習，提高自己的政治、思想覺悟。加強車間管理，強化勞動紀律和崗位操作，完善崗位責任制。 生產電鋅 ___萬噸以上，力爭 ___萬噸 。生產精鎘 __0 噸，力爭 __0 噸 。0品級率 95%以上，鐵指標的0品級率達 99%以上，力爭 100%。無 芯爐產出 1鋅。 繼續(xù)加強崗位操作，穩(wěn)定和提高鋅錠外觀質量，樹立水口山牌鋅錠的品牌形象。開好新的 4爐和合金爐，使合金產品質量達到國內先進水平。 著重加強設備的維護和保養(yǎng)，降低生產成本，重點要降低無芯爐和精鎘的生產成本。 搞好車間的現場管理和清潔生產。做到安全生產、文明生產。 2024 工廠車間主任述職報告 5 各位領導、各位同仁： 今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己。我作為裝配工廠車間調試班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極 工作，在調試班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了工廠車間下達的各項生產目標任務。 20__年已經過去在過去的一年里，我們班在努力適應我廠的快速變革與發(fā)展，以我廠年度生產計劃為工作主線，在工廠車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以 “ 規(guī)范化、標準化、精細化和 6S 現場管理 ” 為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、工廠車間下達的各項生產任務。能積極有序地開展各項工作，班組建 設也得到提高?，F將一年來我班及我所開展的主要工作述職如下： 原材料制備 __是生產的源頭，合格的 __是保證生產乃至成品生產的關鍵之一。 _班 _制備小組組長為本班員工 ___，我在管理 _班各項工作的同時，協助他們進行生產用 __。在成員僅有兩人的情況下 _制備小組 2024 年 1— 11月份共制備生產 __52 批次，共計 __。在生產中，我們嚴格執(zhí)行《 __管理制度》對 __管理實行雙人雙鎖，建立建全 __管理記錄和領用記錄。對 __的制備與領用實行嚴格控制管理。 半成品生產 __生產是整個生產工序的中間環(huán)節(jié)，其品質對后續(xù)生產 工藝質量起著決定性的作用。 __班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行 __規(guī)范和 __標準操作的原則下，根據工廠車間下達的半成品生產工序指令單生產各型 __。其中 __型 __萬毫升， __型 __萬毫升。充分保證了成品生產的需求，對整個生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用。 人員、物料管理 科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。 _班在積極推行“ 三化 ” 管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上， _班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組 合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照 _規(guī)范和 _標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果 。在器材、物料方面，要求做到生產前對原輔材料和物料名稱、批號、數量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。 在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。 培訓與學習 _班因其特殊的工作性質 ，對員工的各項素質要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產安全入手，利用工作之余，在班內積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產，特別是 __安全等方面的培訓。 2024年進行生產、安全培訓活動 21 次，培訓 399 人次，召開班組安全生產例會 21 次，參加會議 399 人次。內容涵蓋各型 _標準操作程序及質量控制要點、 __管理、人員進出 __標準程序、 __管理制度及安全生產法、 __五項事故應急預案等。 通過培訓和學習， _班員工的整體 無菌操作意識和生產知識、安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現出規(guī)范生產和生產安全、特別是 __安全的重要性。 存在問題 _班在全年的生產工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質按量完成年度生產工作任務。但在工作過程中也發(fā)現存在著不可避免的一些問題。 如，隨著生產任務的增加，硬件設施產能不足等問題的突出，這對 _班人員和各項生產工作等 “ 軟件 ”方面的要求更加嚴格。 有的員工對 “ 三化 ” 管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。 為保證今后生產任務的順利完成和生產工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協調 _班各生產小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產。積極與其他班組間進行合作和協調，保證工藝質量的穩(wěn)定和 __安全、生產安全。同時，請領導根據實際工作情況對 __班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助。 總之， 這一年通過全班員工的共同努力，在廠和工廠車間領導的正確領導下， __班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和工廠車間的要求還很遠。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下， __廠的明天會更加美好。 謝謝大家 ! 2024 工廠車間主任述職報告相關：