服裝實習過程中的心得體會3篇-資料下載頁
2025-09-10 13:09本頁面
【正文】 會范文 3： 我是在 8 月 12 號去湖州新三和有限公司實習的，首先潘師傅對我大致介紹了一下公司的情況，也讓我跟后整理車間同事做自我介紹，這是我要工作的車間，同事看起來都比較和善 ,這讓我比較寬心。潘師傅跟我講了要做的工作并且讓旁邊的同事教我這么做，我時常犯錯誤同事們并沒有表現(xiàn)出不耐煩還很熱心的寬慰我，讓我 很感動。漸漸的我慢慢熟悉清剪線頭，把臟污，畫粉清洗干凈、掛吊牌、備用扣等工作。 經(jīng)過 2 周的實習我了解了服裝廠的工廠管理制度是責任控制制度，該公司要分為以下部門： (1)廠長辦公室 (2)業(yè)務部 (3)質管部 (5)裁剪車間 (6)縫制車間 (7)后整理 (輔工車間、整燙、檢查、包裝 )(8)廠部辦公室 (9)設備部 (10)餐廳部 (11)后勤部 (12)倉庫。 各個部門都有其自身的職責，比如，廠長工作職責是：一抓人員，深入員工隊伍，了解員工心聲，在溝通中加強老員工的穩(wěn)定。多渠道加強人員招收，設專人負責新工人的培訓，保證車 間生產(chǎn)所需人員。加強員工教育，提高整體素質。加強技術骨干的挑選與培養(yǎng)，儲備企業(yè)長期發(fā)展所需人才。二是抓貨源，承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務實際操作流程。跟蹤落實原輔材料，保證車間的正常生產(chǎn)，減少誤工浪費。深入車間生產(chǎn)，及時調整生產(chǎn)計劃，壓縮工時，提高有效產(chǎn)出。將內銷和外銷定單合理銜接，盡最大量的處理庫存面輔料。三是抓管理，根據(jù)個人特長，對管理人員進行合理分工，營造每個人的工作積極性。分解各項指標計劃，帶領全體員工努力完成。明確工作職責按 iso9000 標準控制產(chǎn)品質量。加強執(zhí)行力度，做到獎罰分明。加強 各項費用的核算，控制不必要的費用支出。加強伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤部門管理，為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境。利用晨會檢查上日工作情況，布置當日工作計劃。 看過服裝實習過程中的心得體會的人還看了：
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