iqc工作心得體會_iqc工作學習體會-資料下載頁
2024-09-19 12:36本頁面
【正文】 及時處理，以不影響生產(chǎn)出貨為前提，對產(chǎn)線上不良現(xiàn)象、不良率、供應(yīng)商、影響范圍等信息確認清楚，然后就是不良品的處置和產(chǎn)線是否停線的處理，處理產(chǎn)線的異常要以不影響生產(chǎn)為前提，盡量依特采、挑選、換貨等手段處理產(chǎn)線不良。對于品質(zhì)臨時管控也要即刻導入，包括終檢、 IPQC、IQC 和供應(yīng)商 OQC、終檢、 IPQC 等需在第一時間進行管控，避免不良造成的影響擴大。對于品質(zhì)風險很高的不良，需停線處理。 待不良解決后再恢復生產(chǎn)。有時候是制程不良和來料不良難以分清，這種情況就要看你靈活處置了。 最后講一下 IQC 工作的經(jīng)驗，對于大公司，訂單量大，供應(yīng)商的配合度較好，可嚴格要求供應(yīng)商按系統(tǒng)執(zhí)行，不再多談。對于 小公司則不同，小公司更多考慮的是生存，一般對品質(zhì)不太關(guān)注，更多關(guān)注的是能不能出貨，一般能出貨就行。對供應(yīng)商的要求也好低，再加上訂單少，沒底氣，所以對于 IQC 檢到的異常，為了保證出貨，會特采或挑選適用。作為 IQC 切不可一意孤行，擋住不放。要堅持開特采單再放行，后續(xù)出了品質(zhì)問題也是對品質(zhì)部的保護。和產(chǎn)線的關(guān) 系，產(chǎn)線是 IQC 的客戶，他們更多的看到 IQC 漏失到產(chǎn)線的不良，給他們造成的困擾感受最深，這就需要 IQC 做好自己的工作，同時及時對來料異常進行處理，平時多多溝通。加深彼此了解。需要說明的是產(chǎn)線是客戶，有時會退一些制程不良給供應(yīng)商，不可管控太嚴。有時產(chǎn)線制程不良太多，損耗超過比例，可出面幫產(chǎn)線要一些良品沖抵損耗。和采購、供應(yīng)商的關(guān)系，這個關(guān)系很微妙，采購手里握著訂單和貨款，供應(yīng)商自然不敢怠慢，采購拿著供應(yīng)商的回扣，時常和供應(yīng)商站到一邊，說品質(zhì)規(guī)格太嚴之類的鬼話，供應(yīng)商一般不敢這樣說。而品質(zhì)是負責來料品質(zhì)的判定， 只能在一定程度上阻止供應(yīng)商的交貨，并沒有干掉供應(yīng)商的權(quán)力，因此品質(zhì)在供應(yīng)商那里的地位會稍遜一籌啊，但我覺得品質(zhì)的力量也不容小視，因為品質(zhì)有退貨和罰款的權(quán)力，并且可以整理品質(zhì)報告給老板看，供應(yīng)商如果認識不到這一點，你可以用退貨和罰款來提醒他。再不理你可以升級，可以把退貨記錄及重復發(fā)生不良的證據(jù)整理成報告給老板看，記住一句話品質(zhì)你說了算。平時要對供應(yīng)商嚴格管理。對于配合度差的供應(yīng)商，要看其在供應(yīng)鏈中的地位而定，只要不是 One scource 就不怕，大不了換供應(yīng)商。對于和采購的關(guān)系，他們往往和供應(yīng)商穿一條褲子，大 叫規(guī)格太嚴，甚至會私下去拉攏你的檢驗員，你可以用數(shù)據(jù)和圖片來辟謠。用數(shù)據(jù)來告訴老板供應(yīng)商有多爛。不怕采購不就范。 iqc 工作心得體會
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1