檢驗員工作計劃思路【精選8篇】-資料下載頁
2025-09-10 12:04本頁面
【正文】 ” 、以此累計再以各工廠為單位評比出每月發(fā)生異常次數(shù)最少、及時預(yù)防批量品質(zhì)問題最多和發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常最多的個人及單位為 “ 每月品質(zhì)之星獎 ” ，另外每周最佳品質(zhì)獎及每月品質(zhì) 之星獎獲得者或獲得團隊每周、每月的考核分數(shù)應(yīng)不低于 70 分，如低于 70 分則對其獎金折半處理，折半后費用獎勵予當(dāng)月本工廠績效考核分數(shù)最高的檢驗員，考核同時也包含檢驗員在工作中對品質(zhì)部管理制度的遵守情況，如當(dāng)月受到處罰或書面警告則獎金折半或累計至下期獲獎人員或團體獎金內(nèi)，以此激勵 +績效 +制度的計劃模式激勵和培養(yǎng)檢驗員積極向上和對工作負責(zé)任的態(tài)度，以此提升我們工作中的唯一性及減少工作中的失誤，使質(zhì)量管控在進一步提升。 （一）每周最佳品質(zhì)獎： 個人：獎勵 100 元 /RMB。 團隊：獎勵 200 元 /RMB。 工廠：獎勵 300 元 /RMB。 （二）每月品質(zhì)之星獎： 個人：獎勵 200 元 /RMB。 團隊：獎勵 300 元 /RMB。 工廠：獎勵 500 元 /RMB。 六、獎勵。 以上激勵計劃由品質(zhì)部全員參與，各工廠品質(zhì)主管評比、品質(zhì)經(jīng)理審核和品質(zhì)副總進行批準(zhǔn)。 每周最佳品質(zhì)獎及每月品質(zhì)之星評選出后由品質(zhì)經(jīng)理召集各工廠品質(zhì)人員進行點評、并由品質(zhì)副總進行頒獎，以示對其工作的肯定和鼓勵。 每月品質(zhì)之星獲得者或團隊另將獲得較正常加工資額度高及合適崗位工作的升遷機會。 七、實施。 本激勵計劃自 20__年 __月 __日起開始評選實施，望各 QC 積極參與，以此提升工作技能、自我提升及工作價值的體現(xiàn)。 八、本次激勵計劃解釋權(quán)歸公司品質(zhì)部。 檢驗員工作計劃思路（精選篇 8） 轉(zhuǎn)眼一年的時間又過去了，檢驗員年總結(jié)又開始要思考了。一份年終的工作總結(jié)，即是對自己的總結(jié)，也是對公司的交代，更是為明年的工作做一個鋪墊 .雖然我是今年剛剛加入這個集體中的，但是領(lǐng)導(dǎo)與同事對我如同手足，讓我感受到一個大家庭的溫暖。 __年工作中好的方面有以下幾點： 。把自己的衛(wèi)生區(qū)搞的很好 ，進車間之前把帽子都戴上了。在車間內(nèi)不打鬧。 ，遵守公司各項規(guī)章制度，在考勤上本人出滿勤干滿點。按時上下班，九點上班就是九點，寧可早去半個小時，也絕不晚去一分鐘。在工作中不離崗，不脫崗，不睡崗。 ，但同時能節(jié)約的就自己想辦法節(jié)約，比如原材料廢品可以用來做檢驗。在廢品統(tǒng)計方面數(shù)據(jù)都很真實。 ，交清班里所出現(xiàn)的問題，提醒下個班注意。 ，不過他們都很熱情的幫助我，特別是我的師傅和部 長，對我的影響很大。 ，如同一家人一樣。 在工作中不足的方面主要有以下幾點： 對于質(zhì)檢上面的知識還是太淺薄了，還須加強。就比如說剛剛進入公司的上夜班時有一批罐子由于我對質(zhì)量上面的知識知道的太過淺薄，造成了很多的返工，給公司造成了很大的損失。 有時在工作中自己太情緒化了，把握不住自己，缺乏自我控制能力。有時加班太晚，有很多的不滿，自己太情緒化了，在以后的工作中不會再出現(xiàn)這樣的情況了。 __年我的工作目標(biāo)： ，爭取減少客戶投訴。對于質(zhì)檢方面的知識我一定要加強學(xué)習(xí) ，多向老員工們請教。 ，爭取做一名合格的福新員工。在 __年中表現(xiàn)好的方面我會繼續(xù)，在不好的方面我會改進。 以上是我在近一年的工作總結(jié)和對 __年的工作目標(biāo)，在總結(jié)中有沒有總結(jié)到的望公司領(lǐng)導(dǎo)給予指出，我會在 __年工作中任重道遠把握機會努力做好本職工作。 我為自己制定了新的一年里新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼 于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。爭取更好的工作成績。
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