二0一一年物資管理工作年度總結-資料下載頁
2024-11-23 20:27本頁面
【導讀】二0一一，對整個天津地鐵項目部來說，有著非常特殊的意義。線換乘站項目正式開工，并且在后續(xù)的招投標工作中取得了可喜的成果。嚴格遵循“無計劃，無采購”這一原則，每月根據工程部提供的施工計劃及料計劃，批，同時根據施工實際適時適量進料，既保證了物資供應，又保證了資金的合理利用。情況，對各施工隊用料進行核算，嚴格實行限額發(fā)料制度，杜絕了材料的超耗浪費現(xiàn)象，合計供料約萬元。對各工序用料作總量控制。堅持每月二十五日對隊材料庫存情況進行月末盤點，對本項。目部同期已完工程進行材料成本核算。及時查找原因，糾正問題，努力使實際材料成本控制在目標成本之內。搞好本項目的材料核銷工作，便于掌握施工過程中物資管理動態(tài)，及時反映存在的問題，證施工生產的順利進行。，加強現(xiàn)場管理。商品砼成本在地鐵項目中占到材料成本的40%左右，所以。制商品砼的使用。的機械費和料具使用費處于可控。為項目部在新的一年創(chuàng)效益，貢獻力量。
【正文】 造成不必要的浪費。時刻關注生產進度，及時做好物資采購工作。 ，平時合作過程中對質量、售后服務等進行簡單的評估，雖然評估結果相對比較客觀，但能直觀反映出的問題所在 。 。商品砼成本在地鐵項目中占到材料成本的 40%左右，所以混凝土成本控制是施工成本控制的一個很重要的方面，必須具有高度的責任感，嚴格控制商品砼的使用。 、周轉材料租賃管理辦法。項目部外租機械設備和周轉材料現(xiàn)場管理，最大現(xiàn)度提高租用機械設備和周轉材料利用率，規(guī)范租賃各環(huán)節(jié)的過程控制，使項目部的機械費和料具使用費處于可控。 六、總結 在 2020 年的工作中，虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力，完善我們工作中的不 足，盡最大的力量降低成本提高效率將物資管理工作干得更好，更出色，更好地為生產服務，為項目部在新的一年創(chuàng)效益，貢獻力量。 中鐵二局股份有限公司 天津地鐵三號線與六號線換乘站項目經理部物資部 二 0 一一年十二月十六日
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