【正文】 員，每季度培訓一次，重要的是明確責任，提高安全管理能力 。 三是中層 以上管理人員每半年培訓一次，結合行業(yè)特點和國家相關規(guī)定，增加，提高管理水平 。 四是特殊工種員工要結合取證、復審等時機，搞好相關知識培訓。整個教育要突出針對性，強調實效性，把握連續(xù)性，切忌走過場，安全部 (科 )要跟蹤指導，監(jiān)督檢查。 利用典型事故案例教育員工，提高大家的安全防范意識和安全操作技能。 在處理安全事故時，要按照 “ 四不放過 ” 的原則。公司各部門應做到： 由各部門主管及時組織召開班組長以上管理人員參加事故現場分析會，在分析原因的同時，認清事故危險，制定防范措施，落實隱患整改 。 要及時上報和傳達 事故經過，利用交接班時間和生產調度時間及時通報，并舉一反三，引以為戒，避免類似事件的發(fā)生 。 事故責任單位要查找自身的主觀原因，彌補管理漏洞，主動開展專項安全檢查，整改安全隱患 。 事故的處理通報，各部門要復印下發(fā)到班組，針對事故的原因、責任、防范措施等 。 別人亡羊，我們補牢，及時捕捉周邊企業(yè)和同行的安全事故信息，針對他們的事故案例，使自己受到教育，有針對性的搞檢查，抓整改。 (三 )加強危險源管理和崗位危險因素控制，形成公司、車間、班組三級動態(tài)管理控制體系。 完善危險源事故應急預案，定期組織演練 ，確保危險源實施有效監(jiān)控。 一是針對重點系統(tǒng)和區(qū)域，公司按國家最新標準完善事故應急救援預案。 二是結合崗位特點，利用檢修，復產等時機，組織員工對預案進行培訓。按照車間每月組織一次，公司每季度組織一次的演練要求，組織員工在不同 環(huán)境、不同班次中開展預案演練活動。演練過程要貼近實戰(zhàn)，提高質量、保證實效。對演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥善保存，以備檢查。公司級演練資料報公司安全部 (科 )備案。 三是強力推進危險因素辨識工作，對各崗位作業(yè)和主要設備進行風險分析。組織崗位員工對風險分析結果進行學習，使員工了解本崗位作業(yè)和主要設備的危險因素。 (四 )立足生產現場，加強隱患排查，加大整改督辦力度。 明確檢查的重點部位。 一是查全公司各級危險源及區(qū)域的規(guī)范管理，責任落實，按規(guī)操作，排查隱患，及時整改等情況 。 二是查車間、工段領導在設備檢修和突發(fā)的生產、設備事故搶修項目中現場組織指揮情況，查安全監(jiān)護是否到位，組織、技術、安全措施是否制定落實，查基層班組安全自保、互保落實情況 。 三是查施工場地與生產區(qū)域的圍 欄、蓋板、梯臺、輪罩等安全防護設施是否齊全完好，保護是否靈活有效 。 四是查交付使用的生產設施，按照 “ 三同時 ” ，全面驗收 。 五是查 “ 三違 ” 現象，主要設備和重點區(qū)域的安全防護設施，警示標志是否齊全，嚴禁崗外人員停留和通行 。 六是針對季節(jié)變化，查冬季 “ 四防 ”( 防寒、防凍、防滑、防火 )和夏季 “ 四防 ”( 防中暑、防雷電、防雨、防風 )。 七是查特種設備的證件審驗，特殊工種的持證上崗。 明確檢查的主要內容。 針對形成安全事故的四大因素。 一是查人的不安全行為，以 “ 三違 ” 為代表的違章現象 。 二是查物的不安全狀態(tài)，以防護設施殘缺，設備帶病作業(yè)為主的硬件缺失 。 三是查制度缺陷，以操作規(guī)程不完善，工序點檢確認制度不健全，考核制度不落實為主的制度落實不到位 。 四查作業(yè)環(huán)境不良，現場雜亂無章 。 五查安全操作規(guī)程及各項安全管理制度考核辦法是否健全，落實到位 。 六查遵章守紀、按章操作、杜絕 “ 三違 ”。 七查防護設施齊全完好狀態(tài)，運行設備處于安全狀態(tài)，備用設備處于完好狀態(tài)，檢修設備處于計劃狀態(tài) 。八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有場 。九查及時整改，落實責任，簽字齊全。 明確檢查的方法 一是各 部門自查。每月由部門主管對本部門各個崗位進行拉網式檢查，主要檢查各項管理制度的落實和管理方法，以及生產現場存在的各種問題。將檢查的情況綜合匯總后及時召開專題安全管理工作會議，分析存在問題的原因，制定整改措施，落實整改責任，公司派人參加指導檢查和專題會議，并將情況及時書面報公司安全部 (科 )，此項規(guī)定已納入公司的考核細則，屬必查項目 。 二是公司組織各專業(yè)人員對全公司員工和生產區(qū)域進行專業(yè)安全檢查，確保檢查的質量和督辦整改到位 。 三是公司安全部 (科 )現場檢查人員，按照責任分工，定點專人管理的原則，每天深入各生產廠 ，針對現場各類管網、主要設備等事故易發(fā)、頻發(fā)部位，以及危險源管理情況、危險因素標識表填寫情況等進行監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時督辦整改。 (五 )強力推進安全標準化達標，夯實基礎管理工作，提升安全管理水平。 貫徹上級安監(jiān)部門的安全標準化項目、內容及驗收標準，確保上級安監(jiān)部門全面驗收達標。 一是將安全標準化的內容、項目及驗收標準，結合自身實際，分解落實 。 二是專業(yè)安全管理機構加強監(jiān)督檢查，指導標準化工作有序開展 。 三是請安監(jiān)部門的有關專家進廠授課，咨詢指導，最終實現由要我安全向我要安全，教我安全向我會安全的兩大根本轉變。達到群防群治，群策群力，進而最大限度的解決安全管理的 “ 倒三角 ” 現象。 樹立樣板，典型引路，抓兩頭，帶中間，全力推進。 一是組織拉練觀摩示范班組的成功經驗，讓大家學以致用 。 二是及時總結新經驗、推廣新典型，組織公司、車間級領導參觀、交流，達到取長補短，共同達標的目的。 (六 )充分發(fā)揮專業(yè)安全保障機制的重要作用，確保本質安全。 公司年度安全生產計劃 10 今年以來我公司在各級領導及有關部門的關懷和指導下 ，在全體員工的共同努力下，始終貫徹 “ 安全第一、預防為主 ” 的安全工作方針。狠抓了安全管理工作，公司自成立至今，整體安全生產形勢基本實現了穩(wěn)有序。 20__年來主要所做的安全工作如下： 我們深知，安全工作事關國家、社會、家庭、個人的大事，是社會賦予我們的重任。在這個正確的認識指導之下，我們確立了 “ 抓生產從安全入手、抓安全從生產出發(fā) ” 的安全工作管理理念。及時修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣傳安全知識，正確的處理了安全與生產、安全與效益、安全與速度、安全與質量方面的關系。逐步在右建立了安全生產穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。 繼續(xù) 加大安全生產專項資金的投入。 為了能夠保證安全生產的正常開展，就要在人 機 物 環(huán)璋上努力，該投資的就要下足功夫，在對人的教育培訓，機器設備的維護保養(yǎng)，環(huán)境的控制上都做到位。營造一個良好的安全生產人文環(huán)境和工作環(huán)境。 繼續(xù)開展安全生產教育等工作。 每月都將定期對新員工開展安全教育培訓，宣導工廠安全生產常識，提高員工的安全意識。 積極開展消防演練。 計劃在上半年和下半年各舉行一次消防演練，演練內容包括，?；肥鹿蕬本仍萘?，火災及安全疏散應急演習，提高員工消防安全常識對緊急事件的處理和自我逃生技能。 根據季節(jié)特點和實際工作，組織生產時先安排好安全工作。 今年我們通過以往經驗和查閱相關資料，用科學理論認真分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的不安全隱患，我們及時下發(fā)換季安全生產注意事項。 根據生產實際情況制定對策保持安全生產的良好局面。 安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎，更是工作的難點之所在，在公司領導的高度重視和大力引導下，我們在繼承傳統(tǒng)的管理經驗時，學習和探索先進的安全管理辦法，結合實際對工作進行加強和創(chuàng)新，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產的勢頭總體上是好的。 積 極開展安全生產活動、廣泛宣傳安全知識、努力營造安全文化氛圍，極大的提高了員工的安全意識。 為了提高員工的安全意識，公司將計劃組織一次安全生產知識競猜活動，使員工能夠更容易的接受安全生產常識，并對在競猜活動中成績優(yōu)異的員工進行一定的物質獎勵，充分調動他們安全生產的積極性。 今后安全工作的重點： 多年來的安全工作管理經驗告訴我們，今后我公司安全工作重點應按照：主要在領導、核心在基層、重點在崗位、關鍵在員工這個指導思想，從以下四點抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規(guī)范作業(yè)現場抓起，從消滅習慣性違規(guī)抓起，從 提升管理人員素質抓起，切實在全公司形成人人關注安全生產，人人渴望安全的良好勢態(tài)，使我公司安全生產永遠運行平穩(wěn)。 公司年度安全生產計劃 10 篇相關：