供電所二0一0半年工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-09-19 07:23本頁(yè)面
【正文】 繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，把兩率回收更加細(xì)化管理；按時(shí)按質(zhì)做好 10kv 線路和低壓臺(tái)區(qū)的維護(hù)，合理做好負(fù)荷平衡的調(diào)整，爭(zhēng)取 2024 年的綜合線 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 損率達(dá)到公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。 在第一季度對(duì) 80kva 以下的專變用戶、三相動(dòng)力用戶的表計(jì)進(jìn)行輪檢校驗(yàn)，并動(dòng)員專變和動(dòng)力用戶的電機(jī)設(shè)備進(jìn)行無(wú)功電容隨機(jī)補(bǔ)償。 在底 二、 三、四季度對(duì)各臺(tái)區(qū)用戶的電表逐步進(jìn)行校驗(yàn)。 每月分先重后輕對(duì)各臺(tái)區(qū)的設(shè)備、設(shè)施的安全隱患逐項(xiàng)進(jìn)行消缺。 根據(jù)公司批復(fù)的工程項(xiàng)目組織好人力、物力，按計(jì)劃安全開(kāi)展施工的進(jìn)度。一年來(lái)，在公司、黨委和各級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠與公司保持一致，堅(jiān)持黨的路線、方針政策，努力開(kāi)拓電力 市場(chǎng)。雖然通過(guò)全體員工的共同努力，但是今年的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)還不是很理想。在工 5 作管理當(dāng)中還存在著很多不足之處。一是電量回收方面，員工的工作責(zé)任心不強(qiáng)，臺(tái)區(qū)抄表有估抄現(xiàn)象、線路走廊維護(hù)不到位、監(jiān)督不到位造成電量流失；二是倉(cāng)庫(kù)物資不按時(shí)辦理出入庫(kù)單，造成物資使用混亂；三是各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度不夠。對(duì)工作中存在不足之處，在新的一年工作中要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，提高員工的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能水平和思想素質(zhì)，尊章守法，提高各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，努力完成上級(jí)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)。 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) XX 縣區(qū)水利電業(yè)有限公司 **供電營(yíng)業(yè)所 二 0 一 0 年十二月三十一日
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