【正文】 走上正軌，并 對(duì)轄區(qū)內(nèi)電壓質(zhì)量不合格的臺(tái)區(qū)進(jìn)行了整理增容上報(bào)工作， 盡快使轄區(qū)內(nèi)的老百姓都享受到更可靠?jī)?yōu)質(zhì)得電能。 五、狠抓線損管理，促經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。 線損是衡量一個(gè)供電所管理的一把尺碼，線損的高低關(guān) 系到企業(yè)的發(fā)展和效益，節(jié)能降損，是一項(xiàng)常抓不懈的工作。 我所堅(jiān)持每月召開線損分析例會(huì)，對(duì)存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分 析和討論。在抓線損管理的過程中，嚴(yán)厲查處違章用電和竊 電行為，不定期地組織用檢人員對(duì)負(fù)荷較大、用電量較多的 線路和臺(tái)區(qū)進(jìn)行抽查，這對(duì)掌握轄區(qū)內(nèi)配變線損的高低提供 了有力的數(shù)據(jù)。在四月份開展了警企 聯(lián)合打擊竊電及安全用 電宣傳工作，并對(duì)轄區(qū)內(nèi)的五個(gè)重要專變用戶進(jìn)行表計(jì)更換 工作，把原來的老式機(jī)械表更換為現(xiàn)在的多功能電子表，從 技術(shù)措施上預(yù)防了竊電行為。 六、深入優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹行業(yè)新風(fēng)。 我所在 2021 年截止 12 月底共計(jì)搶修 1498 次，次次都 按時(shí)到達(dá)，其中 50％的搶修是為用戶更換老化線路和接線 , 尤其是在這大旱之年，為確保農(nóng)業(yè)排灌我所成績(jī)突出沒有發(fā) 生一起大面積停電時(shí)間。 七、 2021年的工作打算。 ⒈針對(duì)線路線損率偏高，著 重安排工作人員對(duì)該線路進(jìn) 行巡視檢查，找出線損偏高的原因，認(rèn)真分析，制定合理的 整治措施，把線損率控制在局要求的范圍內(nèi)。 ⒉對(duì)安全性評(píng)價(jià)總結(jié)出的的問題，和上級(jí)有關(guān)部門取得 聯(lián)系，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)高線損臺(tái)區(qū)進(jìn)行改造，徹底消除 安全隱患。 ⒊按照公司規(guī)范化管理的要求，進(jìn)一步完善各種規(guī)范化 管理資料。進(jìn)一步加強(qiáng)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新，加 大優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度，力爭(zhēng)使我所成為規(guī)范化管理的達(dá)標(biāo)所。 。 高崖供電所 2021 年 2 月 16 日 高崖供電所 2021 工 作 總 結(jié) 高崖供電所 2021 年 2 月 16 日年 第五篇：供電所工作總結(jié) 200x 年我所在秘書樂園局黨委班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的支持配合下，全所職工精誠團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力、奮力拼搏、較好的完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)，回顧一年來的工作歷程，我們主要做了以玉幾方面的工作。 一、較好的完成了局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 截止到 12 月份，我所共完成供電量 萬 KWH，完成售電量 萬 KWH，綜合線損率 %，電費(fèi)回收達(dá)到了月月結(jié)零，追回陳欠電費(fèi) 2 萬余元，新增調(diào)整配變 1400KVA/15 臺(tái)， 10KV 線路 ，完成臺(tái)區(qū)改造 30 個(gè)， 線路 40 余 KM，完成“一戶一表”工程 7千余戶，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“三無”，保持了較長(zhǎng)周期的安全記錄，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)和“金橋工程”取得了較好的成績(jī)，全年達(dá)到省、市局“零”投訴。 二、安全生產(chǎn)保持了較穩(wěn)定的局面。 一年來，我們按照局年初提出的“ 明責(zé)任、嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)監(jiān)督、重獎(jiǎng)罰的要求，把安全檢查生產(chǎn)放在一切工作的首位，加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立建全全方位，全過程的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，全面落實(shí)安全責(zé)任層層簽訂控制事故責(zé)任書，建立了以所長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全管理體系，積極參加局組織各項(xiàng)安全活動(dòng)，在安全教育上重視調(diào)查研究到施工現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)情，解決實(shí)際問題，注重工程建設(shè)期間的安全管理，狠抓了職工的安全教育，簽定了安全責(zé)任書，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的糾章檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，保證了全所各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展，在今年緊張的城網(wǎng)改造中，由于管理嚴(yán)格，措施得力，確保了全過程的安全生產(chǎn)，杜絕 了各類事故的發(fā)生，設(shè)備檢修和樹障處理到位，減少了配電事故率，配電設(shè)備完好率 100%，按時(shí)召開安全線損分析會(huì)，針對(duì)實(shí)際工作抓重點(diǎn)，查隱患，查事故苗關(guān)和不安全因素徹底清除安全死角，嚴(yán)肅處理違章違紀(jì)截止 12 月份實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 7100 天。 三、強(qiáng)化供電營(yíng)業(yè)窗口建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)服務(wù)承諾和規(guī)范化管理。 一年來，我們建成立完善了管理制度，狠抓職工的職業(yè)道德教育，面對(duì)新的電力市經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，以政策法規(guī)為準(zhǔn)則，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，加大以市經(jīng)營(yíng)觀念和責(zé)任意識(shí)教育，調(diào)動(dòng)職工認(rèn)真為客戶服好務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，多購 多供電的積極性，規(guī)范工作程序，對(duì)客戶實(shí)行承諾服務(wù)，堅(jiān)持全天 24 小時(shí)值班，對(duì)孤寡老人不方便的客戶堅(jiān)持上門服務(wù)，上門收費(fèi)。如：楊 **、王 **同志只要接到報(bào)修電話就立即上門檢修，一般事故立即修，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜。對(duì)于行動(dòng)不方便的用戶，主動(dòng)上門去收費(fèi)，一個(gè)月跑上三四趟，誠信服務(wù)盡最大努力減少欠費(fèi)停電，受到用戶好評(píng)。在實(shí)際工作中同志們更是積極主動(dòng)，今年的城網(wǎng)改造工作，全所同志工作到人責(zé)任到人，誰分管的線路、臺(tái)區(qū)，誰負(fù)責(zé)整改，放棄休息時(shí)間，不分星期假期每天工作都在十多個(gè)小時(shí)以上，同時(shí)，還要兼顧夜間值班 ，幾乎每天都是在吃不上晚飯的情況下到所里堅(jiān)持值班，在今年的夏季用電高峰中，沒有發(fā)生一次因我們的責(zé)任造成大面積停電的情況。同時(shí)堅(jiān)持了所長(zhǎng)帶班制度，人員不夠時(shí)，不該值班的同志也到所里幫忙而毫無怨言，今年八月的一天，鄲 13線路突然斷電，經(jīng)查是新華書店 30KVA變壓器過負(fù)荷燒壞造成，為了讓客戶盡快用上電，張所長(zhǎng)親自主持安排，另調(diào)了一臺(tái)變壓器，秘書樂園、秘書樂園、秘書樂園等幾位同志冒著 30 多度的高溫，不怕油污、不顧勞累了一天，挑燈夜戰(zhàn)、經(jīng)過三個(gè)多小時(shí)，再 22 點(diǎn)前，重新更換了一臺(tái)變壓器，恢復(fù)了該院的正常用電，用他們辛勤 的汗水和熱情的服務(wù)，換來了客戶滿意。總之，不論是白天、夜晚、刮風(fēng)、下雨，只要接到事故電話，同志們都能以最快的速度去幫助客戶排憂解難，經(jīng)過同志們的共同努力，保證了夏季高峰的安全度過，同時(shí)，也創(chuàng)下了月供電量 550 萬 KW的記錄。 抄、核、收是我們營(yíng)銷工作的重點(diǎn)，直接牽涉到我們的經(jīng)濟(jì)效益，在工作中，我們實(shí)事求是，每月按時(shí)抄表，不估抄，不漏抄，抄后及時(shí)審核糾錯(cuò)，把該收的收回來，不多收，不少收，按照城關(guān)所制定的考核辦法，按月計(jì)算，全獎(jiǎng)全罰，并進(jìn)一步，明確責(zé)任，重申紀(jì)律，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)同志做好抄、核、收工作的積極性 和自覺性。狠抓電費(fèi)回收工作，根據(jù)局電費(fèi)回收工作精神，把電費(fèi)回收工作責(zé)任落實(shí)到位，做到有電送的出，電費(fèi)就要按時(shí)結(jié)零，堅(jiān)持誰管理誰負(fù)責(zé)的原則。特別是負(fù)責(zé)管理河南工業(yè)、縣委、公安局等幾個(gè)單位的同志，每月都要跑上數(shù)趟，一趟找不到人就早上去堵，晚上到家里去要，真是費(fèi)盡千辛萬苦，想盡千方百計(jì)，經(jīng)過全所職工的不懈努力，保證了每月電費(fèi)的按時(shí)回收結(jié)零，并回收陳欠電費(fèi) 2 萬余元。 按照農(nóng)電體制改革精神要求，對(duì)幾個(gè)農(nóng)村臺(tái)區(qū)，所里的職工直接參加管理，并建立健全制度，對(duì)村電工的各項(xiàng)工作全面考核，指標(biāo)落實(shí)到人，使農(nóng)村電價(jià)一直保持 穩(wěn)定，無超價(jià)臺(tái)區(qū)，全年無投訴案件，使農(nóng)村用電管理走向規(guī)范化，減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)。 縣城電網(wǎng)的改造，在全所職工的共同努力下，臺(tái)區(qū)與線路的改造在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按時(shí)完成了施工任務(wù)，但由于“非典”的影響，“一戶一表”工程一直不能正常開始，到疫情過去，一年已過去了一半， 10KV、0。 4KV 線路已改造過，但是不能發(fā)揮效益的情況下，為了按時(shí)完成任務(wù)提高效益，我們研究后請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意決定分工到人，責(zé)任到人，并定了獎(jiǎng)罰制度，每人沒月完成“一戶一表”改造壹白戶，并與工資掛鉤，從七月份開始，按完成任務(wù)的比例發(fā)放工資，完成多少，發(fā) 多少工資，給全所職工增加了壓力，同時(shí)， (本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸查看 )也調(diào)動(dòng)了同志們的積極性，目前已基本完成了縣城臺(tái)區(qū)“一戶一表”工程的改造。 落實(shí)基本國(guó)策，全年無計(jì)劃外生育。 存在問題： 盡管在 200x 年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但也要正視存在的問題和不足。 一。城網(wǎng)改造中專用變壓器供電的客戶對(duì)電價(jià)高、管理不善很有意見。 二。行業(yè)作風(fēng)和工作作風(fēng)極待提高，工作紀(jì)律有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 三。個(gè)別職工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)差，崗位技能不適應(yīng)工作需要。 四。優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)的意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。 五。經(jīng)營(yíng)管理還有漏洞，急待加強(qiáng)。 六。規(guī)范化供電所建設(shè)和農(nóng)村電工管理還有很大差距急待加強(qiáng)