7質(zhì)檢部工作質(zhì)量改進意見-資料下載頁
2025-09-10 03:27本頁面
【正文】 第 7 頁 共 8 頁 管理員如何保管原材料和擺放原材料。 三、自制半成品的管理 在車間生產(chǎn)領(lǐng)用原材料時，根據(jù)生產(chǎn)計劃單認(rèn)真核對且指導(dǎo)倉庫管理員發(fā)放原材料，監(jiān)督倉庫管理員嚴(yán)格遵守先進先出的原則。 在車間各班組生產(chǎn)前認(rèn)真核對是否與生產(chǎn)計劃一致，如 不一致要查明原因后再生產(chǎn)。 在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格檢驗生產(chǎn)工藝，并對每一臺機器生 產(chǎn) 的半成品都要進行抽檢，對那些生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量把握不穩(wěn)定的班組進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并反應(yīng)給生產(chǎn)部門予以糾正并吸取經(jīng)驗提高產(chǎn)品質(zhì)量。 對于半成品根據(jù)產(chǎn)品的性能指導(dǎo)倉庫管理員如何擺放， 確保產(chǎn)品不受損壞。 要加強監(jiān)督、嚴(yán)格按章辦事，絕對不允許上一道工序的 不合格產(chǎn)品流入下一道工序。 四、產(chǎn)成品的管理 對分切每一臺機組實行抽查與審查相結(jié)合的原則。 突出重點，加強監(jiān)督，嚴(yán)格按公司制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 進行嚴(yán)格檢驗且加強跟蹤 力度，對質(zhì)量把握不穩(wěn)定的班組進行全面檢查，一定要確保產(chǎn)品質(zhì)量，絕對不允許不合格產(chǎn)品進入市場。 第 8 頁 共 8 頁 強化不合格產(chǎn)品的處理力度，在抽查中發(fā)現(xiàn)不合格 的產(chǎn)品一律不給入庫，且對該班組進行全面檢查。 五、產(chǎn)成品退貨管理 見到客戶退貨，第一時間與銷售部門取得聯(lián)系，了 解退貨的客戶，規(guī)格、型號、退貨原因等。 對于退貨要嚴(yán)格進行抽樣檢查，核實是否存在質(zhì)量問 題，存在質(zhì)量問題的退貨與小包裝聯(lián)系并予以整理并上報。 發(fā)現(xiàn)異常問題及時記錄且 上報。
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