供電公司惠民實事指導(dǎo)方案-資料下載頁
2025-09-09 14:35本頁面
【正文】 財力投入，提高供 電所設(shè)備、設(shè)施及管理水平，加大檢查指導(dǎo)力度，改進(jìn)檢查考核辦法。 三、工作要求 全面提高供電所系統(tǒng)爭先意識，明確目標(biāo)，落實措施，大力增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，確保創(chuàng)先爭優(yōu)工作取得實效。 （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。按照公司的要求，各供電所建立以供電所長為第一責(zé)任人的工作機(jī)構(gòu)，形成責(zé)任明確、分工合作、齊抓共管的工作機(jī)制。各供電所按照農(nóng)電管理升級惠民工程實施方案和活動細(xì)則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，精心組織，密切配合，履職盡責(zé)，確保各項措施落實到位。 （二）加強(qiáng)督導(dǎo)，務(wù)求實效。鄉(xiāng)管部結(jié)合 公司發(fā)展再上新臺階的戰(zhàn)略部署，加強(qiáng)督導(dǎo)，確保各供電所把活動貫穿于各項工作的全過程，滲透到工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、營銷服務(wù)、 第 5 頁 共 5 頁 隊伍建設(shè)等各個方面，確保活動取得實效。 （三）加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。加強(qiáng)對活動的宣傳報道，通過報紙、雜志、網(wǎng)站、電視等多種媒體深入宣傳。培樹先進(jìn)典型，充分發(fā)揮表率示范作用，營造全面創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。
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