【導(dǎo)讀】目承包合同,確保合同目標(biāo)的全面完成;工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)目工作;單位之間的關(guān)系;安全和文明施工的教育;、貫徹、實(shí)施質(zhì)量體系文件;經(jīng)理傳達(dá)至技術(shù)人員,建立圖紙會(huì)審、工程設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳,使技術(shù)人員一目了然,確保信息暢通。形成方案,報(bào)集團(tuán)公司總工批準(zhǔn)后實(shí)施。防治措施》、《成品、半成品保護(hù)措施》,并監(jiān)督執(zhí)行。7.組織實(shí)施各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)認(rèn)證。時(shí),執(zhí)行簽字制度,并對(duì)其技術(shù)可靠性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。對(duì)技術(shù)交底審查,批準(zhǔn),完成各類技術(shù)資料的簽字手。水、電等專業(yè)的矛盾,使工程順利進(jìn)行。密切合作,避免貫標(biāo)審核追溯出問題。術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系,妥善解決。不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的,有權(quán)禁止使用。組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。的討論,并檢查督促實(shí)施,負(fù)責(zé)安全設(shè)施、標(biāo)志的管理。對(duì)各工種和班組要勤檢查、勤督促,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)。對(duì)違章作業(yè)要堅(jiān)決制止,并記錄和處理一般事故。