7銀行網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃[合集5篇]-資料下載頁
2025-09-09 01:58本頁面
【正文】 有效的柜面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，缺乏對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)敞口的識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測、控制過程管理；二是沒有根據(jù)差別化的客戶制定差別化的風(fēng)險(xiǎn)管理策略；三是流程再造過程中缺少必要風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；四是風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)含量較低。 （二）與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系。流程優(yōu)化要以業(yè)務(wù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)如何操作，流程標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)如何操作。隨著業(yè)務(wù)系統(tǒng)的不斷優(yōu)化，流程標(biāo)準(zhǔn)要隨之變化；反之，要對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)不合理之處提出優(yōu)化意見。 （三）與現(xiàn)行制度的關(guān)系。流程優(yōu)化應(yīng)對(duì) 現(xiàn)行制度有一定程度的突破，但必須充分考慮外部監(jiān)管的要求。要考慮以下因素：一是業(yè)務(wù)系統(tǒng)本身就允許柜面操作對(duì)現(xiàn)行制度有一定的突破；二是流程優(yōu)化的過程也是對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行梳理的過程；三是隨著新制度的實(shí)施，現(xiàn)行制度本身也需要有一個(gè)新的突破。 （四）與柜員的關(guān)系。業(yè)務(wù)流程主要實(shí)施者是柜員。流程優(yōu) 第 5 頁 共 5 頁 化如果沒有柜面的參與，柜員工作積極性會(huì)受影響，建立在理論基礎(chǔ)上的流程很可能在具體細(xì)節(jié)上不符合實(shí)際，可操作性不強(qiáng)。吸收柜員參與制訂流程便能夠克服這一缺點(diǎn)，創(chuàng)造出簡潔高效的工作效率。
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