7行管部?jī)?yōu)秀年度工作總結(jié)模板-資料下載頁
2024-09-18 00:54本頁面
【正文】 年向銀行貸款 3 次，保證了產(chǎn)品技術(shù)改造所需資金。 建設(shè)。 十、行管部 20xx 年工作綱要 20xx 年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行管部工作新思路、新方法，促使行管部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行管部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展 20xx 年度的工作： 努力提高行管部全體員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新 第 7 頁 共 7 頁 臺(tái)階。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置； 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與 處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。 ，制定員工缺勤處置辦法。 ，重新編制、修訂員工手冊(cè)。 、補(bǔ)充、規(guī)范和制定新的規(guī)章制度，改變?nèi)笔КF(xiàn)狀，做到遇到問題有章可循，有法可依，不留后患和盲點(diǎn)。 ，進(jìn)一步完善庫房管理制度，做到物資科學(xué)化管理，職責(zé)分工明確。 行管部
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