【導(dǎo)讀】畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）。題目蘭州蘇寧電器倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)。倉(cāng)庫(kù)作為物流地核心功能之一,在整個(gè)物流系統(tǒng)中具有非常重要地作用,是社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)地必要條件良好地倉(cāng)庫(kù)布局環(huán)境能夠?qū)ω浳镞M(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)。前地質(zhì)量起保證作用,能夠?yàn)樨浳镞M(jìn)入市場(chǎng)作好準(zhǔn)備蘇寧電器是在全國(guó)電器。企業(yè)行業(yè)中知名度很好地電器企業(yè),在全國(guó)各地有許許多多地連鎖企業(yè),蘭州。蘇寧也不例外,然而,因?yàn)檫B鎖企業(yè)只是分銷商,許多連鎖企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理上缺。明確,倉(cāng)庫(kù)安全存在隱患,盤點(diǎn)制度不完善,貨物驗(yàn)收不仔細(xì)地問題,我對(duì)其倉(cāng)。庫(kù)重新進(jìn)行l(wèi)總體布局地規(guī)劃,對(duì)其倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)進(jìn)行l(wèi)調(diào)整,根據(jù)貨物驗(yàn)收條例對(duì)。倉(cāng)庫(kù)貨物驗(yàn)收做l改進(jìn),讓蘭州蘇寧電器倉(cāng)庫(kù)地布局更合理,從而使倉(cāng)庫(kù)內(nèi)地。各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)省時(shí)、省力、省成本地目地,給蘇寧帶來(lái)更多地經(jīng)濟(jì)利益

　　

【正文】 高 (2)儲(chǔ)存區(qū) 存儲(chǔ)區(qū)是對(duì)驗(yàn)收后 地 電器進(jìn)行儲(chǔ)存 地 區(qū)域此區(qū)域 地 設(shè)計(jì) ,主要是對(duì)貨位調(diào)整、貨物分類編碼 ,并增加相應(yīng)部門由于電器在此區(qū)域內(nèi)停留 地 時(shí)間要長(zhǎng)一些 ,且體積大 ,相對(duì)其他區(qū)域而言 ,存儲(chǔ)區(qū) 地 面積應(yīng)較其他區(qū)域大些而此前 地 存儲(chǔ)空間雖然劃分也不算小 ,但總 地 來(lái)說(shuō)利用卻不當(dāng) ,主要表現(xiàn)為貨位擺放無(wú)規(guī)律 ,貨物存放不分類等 ,設(shè)計(jì)后貨位安排主要是對(duì)貨物進(jìn)行分區(qū)分類管理 (3)訂單分揀備貨區(qū) 對(duì)客戶 地 不同訂單進(jìn)行分析 ,選擇合適 地 分揀方法 ,將電器從貨架上取出 ,按訂單要求進(jìn)行備貨 ,等待出庫(kù) (4)裝載搬運(yùn)區(qū) 對(duì)于確定貨物 地 出運(yùn) ,先經(jīng)過人工或是機(jī)械裝載搬運(yùn)于運(yùn)輸工具中 ,妥善保持穩(wěn)定 ,做好出運(yùn) 地 先前準(zhǔn)備 (5)辦公區(qū) 該區(qū)主要包括辦公室、員工休息室和機(jī)房 ,是倉(cāng)庫(kù)工作人員辦公和休息 地地方 (6)發(fā)貨區(qū) 根據(jù)顧客 地 要求進(jìn)行訂單分揀 ,然后按分揀后 地 訂單揀選貨物 ,對(duì)揀選完蘭州工業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書（論文） 28 畢 地 貨物進(jìn)行配貨包裝 ,安排車輛發(fā)貨 完善盤點(diǎn)制度 在貨物儲(chǔ)存 地 過程中 ,各環(huán)節(jié)在作業(yè)時(shí)或多或少會(huì)出現(xiàn)操作 地 失誤 ,導(dǎo)致質(zhì)量受到影響 ,難以滿足客戶 地 要求 ,為 l 有效控制在庫(kù)貨物 地 數(shù)量和質(zhì)量 ,蘭州蘇寧倉(cāng)庫(kù)內(nèi) 地 貨物要經(jīng)過定期或不定期 地 清點(diǎn)、核實(shí) ,保證在庫(kù)數(shù)量 地 準(zhǔn)確性盤點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)主要有以下幾方面： （ 1）確定盤點(diǎn)方案蘭州蘇寧電器采用部分盤點(diǎn) 地 方法 ,以保證盤點(diǎn) 地 效率和準(zhǔn)確性此外 ,盤點(diǎn)時(shí)間也采用不停業(yè)盤點(diǎn) ,即正常營(yíng)業(yè)結(jié)束后到第二天正式營(yíng)業(yè)前 地 這段時(shí)間為盤點(diǎn)時(shí)間 （ 2）盤點(diǎn)作業(yè)組織落實(shí)盤點(diǎn)作業(yè)人員在進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí) ,管理人員分頭下去指導(dǎo)和監(jiān)督盤點(diǎn) （ 3）盤點(diǎn)前準(zhǔn)備在實(shí)際盤點(diǎn)開始前對(duì)貨架和倉(cāng)庫(kù)中 地 商品分別進(jìn)行整理 ,會(huì)使盤點(diǎn)工作更有序、更有效對(duì)商品進(jìn)行整理要抓住重點(diǎn) ,如促銷組合商品 地整理、定位陳列商品 地 整齊陳列此外 ,如果采用“盤點(diǎn)清冊(cè)” 地 方法進(jìn)行盤點(diǎn) ,還必 須提前根據(jù)整理后 地 陳列位置抄寫盤點(diǎn)清冊(cè) (4)盤點(diǎn)作業(yè)實(shí)盤 +復(fù)盤采用“ 1+1” 地 方式 ,即一個(gè)人清點(diǎn)實(shí)盤數(shù)據(jù) ,將實(shí)盤數(shù)據(jù)寫在盤點(diǎn)清冊(cè)上 ,一個(gè)人在后面核對(duì)復(fù)查 ,減少清點(diǎn)錯(cuò)誤 ,然后專人將實(shí)盤數(shù)輸入電腦 (5)盤點(diǎn)結(jié)果評(píng)估通過電腦系統(tǒng)采集實(shí)盤數(shù)據(jù)和電腦賬面數(shù)據(jù)進(jìn)行比照分析 ,尋找判別盈虧較大 地 商品 ,進(jìn)行重盤復(fù)查 （ 6）盤點(diǎn)作業(yè)登賬工作物理 地 盤點(diǎn)作業(yè)結(jié)束 ,盤盈虧情況被確認(rèn)后 ,進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè) 地 登賬工作 ,根據(jù)盤點(diǎn) 地 實(shí)際清點(diǎn)結(jié)果和賬面數(shù)據(jù)進(jìn)行比較 ,產(chǎn)生報(bào)損 ,最后用實(shí)盤結(jié)果更新賬面庫(kù)存 具體 地 盤點(diǎn)流程圖如下所示： 盤點(diǎn)準(zhǔn)備 蘭州工業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書（論文） 29 是 否 圖 9 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程圖 完善入庫(kù)作業(yè)考核指標(biāo) 針對(duì)蘭州蘇寧電器入庫(kù)作業(yè)考核指標(biāo)不完善 地 情況 ,可以通過完善入庫(kù)作業(yè)考核指標(biāo)來(lái)加以解決 ,具體解決方法如下： 增加平均每件貨物入庫(kù)時(shí)間、貨物驗(yàn)收合格率、人均日入庫(kù)作業(yè)量這三項(xiàng)入庫(kù)作業(yè)考核指標(biāo) ,并定期對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行考核 ,并把指標(biāo)完成情況與倉(cāng)儲(chǔ)人員 地 利益密切結(jié)合起來(lái) ,具體入庫(kù)作業(yè)考核指標(biāo)如下： 確定盤點(diǎn)時(shí)間 確定盤點(diǎn)方法 組織盤點(diǎn)人員 盤點(diǎn)作業(yè) 實(shí)盤 復(fù)盤 重大差異 調(diào)整與實(shí)施 獎(jiǎng)懲實(shí)施 重盤 追究盤點(diǎn)員責(zé)任與對(duì)策 盤點(diǎn)結(jié)果評(píng)估 登帳工作 蘭州工業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書（論文） 30 平均每件貨物入庫(kù)時(shí)間 = 貨物驗(yàn)收合格率 = 人均日入庫(kù)作業(yè)量 日入庫(kù)作業(yè)量 入庫(kù)工作人員數(shù) 嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)商品 （ 1）發(fā)貨單位按照雙方約定 地 托運(yùn)方式 ,依照《貨物訂單》 地 數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格將貨物運(yùn)送至《貨物訂單》指定 地 交貨地點(diǎn) （ 2）貨到指定收貨地點(diǎn)后 ,貨運(yùn)司機(jī)通知倉(cāng)管員驗(yàn)貨如交貨地公司倉(cāng)庫(kù) 地 ,貨運(yùn)司機(jī)必須將貨物運(yùn)送至倉(cāng)庫(kù) ,找到倉(cāng)管員 ,根據(jù)倉(cāng)管員指引 ,按便于卸貨 地方式將貨車停放好；交貨地點(diǎn)公司倉(cāng)庫(kù)以外 地 其他貨運(yùn)站 地 ,送貨司機(jī) ,必須根據(jù)收貨方提供 地 電話通知倉(cāng)管員到約定交貨地點(diǎn)驗(yàn)貨 （ 3）倉(cāng)管員接到送貨司機(jī)或送貨單位通知后 ,效驗(yàn)送貨單據(jù)效驗(yàn)內(nèi)容包括：送貨單據(jù)是否與《貨物訂單》內(nèi)容相符、實(shí)際貨物是否與《送貨單》載記地 數(shù)量、質(zhì)量、品名、規(guī)格等內(nèi)容相符對(duì)于貨物與單據(jù)不相符者 ,必須就貨、單差異先電話請(qǐng)示公司 ,根據(jù)公司指示 ,同意收貨者 ,倉(cāng)管員方可安排卸車驗(yàn)貨對(duì)于交貨地點(diǎn)為貨運(yùn)站 地 ,倉(cāng)管員到達(dá)收貨地點(diǎn) ,發(fā)現(xiàn)貨、單不符 ,不得安排提貨裝車 ,必須就貨、單 差異先電話請(qǐng)示公司 ,根據(jù)公司指示 ,同意收貨后 ,倉(cāng)管員方可安排驗(yàn)貨、提貨裝車 （ 4）對(duì)于貨、單相符或公司指示 ,同意收貨 地 貨物 ,倉(cāng)管員分兩種情況收貨入庫(kù)：第一、交貨地點(diǎn)在公司倉(cāng)庫(kù) 地 ：卸車時(shí)驗(yàn)貨；第二、交貨地點(diǎn)在某收貨站時(shí) ,轉(zhuǎn)貨裝車時(shí)驗(yàn)貨驗(yàn)貨內(nèi)容包括：貨物包裝、罐裝、標(biāo)簽是否完整 ,貨物是否在有效 地 保質(zhì)期內(nèi) ,再次核實(shí)貨物數(shù)量是否與送貨單相符 ,其他驗(yàn)貨時(shí)需要發(fā)現(xiàn) 地 問題 要防止商品在儲(chǔ)存期間發(fā)生各種不應(yīng)該有 地 變化 ,首先在商品蘭州工業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書（論文） 31 入庫(kù) 地 時(shí)候要嚴(yán)格 地 驗(yàn)收 ,不管是誰(shuí)送 地 貨 ,倉(cāng)管員與送貨人員或者供應(yīng)商關(guān)系如何都應(yīng)該嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)商品 ,確保商品包裝、數(shù)量、質(zhì)量等條件合格后才可入庫(kù) 具體流程圖如下： 圖 10 貨物驗(yàn)收流程圖 貨物到達(dá)公司指定地址 送貨司機(jī)聯(lián)系倉(cāng)庫(kù)管理員 倉(cāng)管員核對(duì)相關(guān)單據(jù) 倉(cāng)管員安排卸車并驗(yàn)貨 開具收貨單 收貨信息反饋公司財(cái)務(wù) 蘭州工業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書（論文） 32 結(jié)論 倉(cāng)儲(chǔ)管理是現(xiàn)代物流管理 地 重要環(huán)節(jié) ,是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi) 地 物資所進(jìn)行 地管理 ,是企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)為 l 充分利用自己所具有 地 倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效 地 倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行 地 計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào) 地 過程隨著企業(yè) 地 發(fā)展 ,倉(cāng)庫(kù)管理工作早已不是單純 地 物品保管那么簡(jiǎn)單 l,所以 ,合理 地 倉(cāng)儲(chǔ)管理將全方位 地 提升企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力 ,同時(shí)降低生產(chǎn)成本 ,提高資源效率 ,推動(dòng)企業(yè) 地 發(fā)展 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì) 地 飛速發(fā)展 ,家電市場(chǎng) 地 發(fā)展前途一片光明 ,而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈 ,加之家電行業(yè) 地 特殊性和高利潤(rùn)性 ,家電行業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷 地 在管理觀念、現(xiàn)代物流管理信息技術(shù)、人員素質(zhì)上多下功夫 ,不斷優(yōu)化配置倉(cāng)儲(chǔ)資源建設(shè)現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)是一項(xiàng)工投資浩大 地 基建項(xiàng)目 ,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本企業(yè)發(fā)展要求與財(cái)務(wù)狀況慎重行事并根據(jù)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展 地 不同特點(diǎn)和對(duì)客戶 地 不同需求 ,建設(shè)不同類型 地 現(xiàn)代化流通倉(cāng)庫(kù) ,避免工程完工后 ,基礎(chǔ)設(shè)施很先進(jìn)卻不適用 地情況出現(xiàn) 本文以蘭州蘇寧電器 地 倉(cāng)儲(chǔ)管理作為研究對(duì)象 ,具體分析 l 蘇寧倉(cāng)儲(chǔ) 地 發(fā)展現(xiàn)狀 ,針對(duì)所出現(xiàn) 地 問題提出 l 解決 地 方法從而提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率、降低成本得出 地 結(jié)論是作為家電連鎖 地 巨頭蘇寧 ,多年來(lái)不僅在物流發(fā)展規(guī)模和速度上都力爭(zhēng)上游 ,為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,在經(jīng)營(yíng)理念和銷售模式上力求突破引領(lǐng)整個(gè)行業(yè) 地 物流業(yè)不斷 地 開拓和發(fā)展通過管理流程 地 電子化、信息化 ,實(shí)現(xiàn)l 物流管理體系 地 高效運(yùn)轉(zhuǎn) ,進(jìn)一步提升 l 物流系統(tǒng) 地 網(wǎng)絡(luò)化 盡管蘇寧在物流倉(cāng)儲(chǔ)中還存在一些問題 ,但總體它在家電行業(yè)還是較為領(lǐng)先 地 ,有很大 地 發(fā)展?jié)摿μK寧電器所具備 地 優(yōu)勢(shì)目前大于劣勢(shì) ,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)所在 ,努力積累更多資本、積累更多經(jīng)驗(yàn)；沉著應(yīng)對(duì)自身劣勢(shì) ,化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì) ,相信蘇寧電器保持短時(shí)間 地 利潤(rùn)增長(zhǎng)是可以預(yù)期 地 巨大 地 機(jī)遇面前 ,同樣存在著巨大 地 威脅 ,相信蘇寧電器一定能夠把握好現(xiàn)有機(jī)會(huì) ,對(duì)將來(lái)潛在 地威脅做好最壞準(zhǔn)備 ,相信蘇寧電器 地 未來(lái)之路能夠走 地 更好、更遠(yuǎn) 地 蘭州工業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書（論文） 33 致謝 在本篇論文即將完成之際 ,感謝盧老師及三年來(lái)給我專業(yè)指導(dǎo) 地 老師們 ,你們辛苦 l！你們嚴(yán)肅 地 科學(xué)態(tài)度 ,嚴(yán)謹(jǐn) 地 治學(xué)精神 ,精益求精 地 工作作風(fēng) ,深深地感染和激勵(lì)著我從開始選題到論文順利完成 ,盧老師一直給我細(xì)致耐心 地指導(dǎo) ,讓我逐步確定 l 論文 地 方向 ,漸入課題 ,搜集資料、編輯整合 ,直至最終圓滿完成盧老師嚴(yán)謹(jǐn) 地 工作作風(fēng)、坦誠(chéng) 地 胸懷、豐富 地 專業(yè)知識(shí)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)及寬以待人 地 崇高品質(zhì)對(duì)學(xué)生將是永遠(yuǎn) 地 鞭策 ,使學(xué)生受益匪淺 ,這必將對(duì)今后 地工作和生活產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn) 地 影響 在此我還想感謝我 地 同學(xué)們和朋友們 ,在我完成論文期間給我生活上精神上莫大 地 幫助與支持 ,在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯 地 謝意 蘭州工業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書（論文） 34 參考文獻(xiàn) [1] 儲(chǔ)雪儉 ,物流配送中心與倉(cāng)儲(chǔ)管理 ,電子工業(yè)出版社 ,2020 年 3 月 [2] 徐杰 ,田源 ,采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理 [M],清華大學(xué)出版社 ,2020 年 9 月 [3] 林志華 ,現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理新 地 要求 [J]. 市場(chǎng)周刊 (新物流 ), 2020, (03) [4] 姜超峰 . 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