7醫(yī)院勞務費分發(fā)匯報材料-資料下載頁
2025-09-08 13:52本頁面
【正文】 醫(yī)療水平高，醫(yī)療效果好，都要通過量化的形式最后落實在勞務費的多少上。這樣的勞務費分配辦法，才能使醫(yī)療機構的廣大職工在講求醫(yī)療質量和服務態(tài)度的前提下，努力地增加收入，降低成本，使醫(yī)療機構步入健康的可持續(xù)發(fā)展的軌道。 ，在勞務費分配中，要充分考慮管理出效益的激勵機制，促進管理潛能的充分發(fā)揮。 行政管理和后勤保障系列的勞務費分配應根據(jù)他們的工作特點，采用關鍵績效指標的思想 .對每一項工作的權重都加以設定，設計出相應的模型，在職務、職稱的基礎上結合學歷、工齡、支出節(jié)約等指標來計算分值。可以進一步細化，設置崗位系數(shù)。分管領導、科室負責人加強考核。 兒童醫(yī)療機構是政府舉辦的醫(yī)療衛(wèi)生機構，作為群眾關注的重點，毫無疑問應當把體現(xiàn)和維護公益性放在第一位，醫(yī)療機構管理者要端 正辦院思想，堅持合理治療原則，規(guī)范醫(yī)療服務行為。同時，要調動醫(yī)務人員為患兒提供優(yōu)質醫(yī)療服務和主動鉆研技術的積 第 6 頁 共 6 頁 極 性，讓他們真正成為醫(yī)改的主力軍。 “ 維護公益性、調動積極性 ” ，兩者的關系必須處理好，任何一方不滿意，都達不到改革的理想效果。醫(yī)療機構管理的實踐告訴我們：沒有一個成熟的勞務費分配方案可以讓我們簡單照抄，也不會有一個完美的勞務費方案可以一勞永逸的使用下去，隨著社會的進步和醫(yī)療機構的發(fā)展、醫(yī)療機構管理理念的不斷更新和醫(yī)療機構管理水平的提高，勞務費分配方案也將不斷調整和完善。
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