6我的區(qū)域管理與用人心得-資料下載頁
2024-09-17 08:53本頁面
【正文】 質(zhì)獎勵上也不能含糊。不但將顯性的才能得以認可，還能有效激發(fā)隱性的才華。 嚴暉是二號卷煙機主擋，算是一名老員工了，長期的一成不變和重復操作使他逐漸淡化了對待工作的熱情，通過班組對他的開導和區(qū)內(nèi)對他的委以重任，該同志已經(jīng)有了新的認識，做為區(qū)內(nèi)的保養(yǎng)示范機臺，他總是提前至少二十分鐘接班 。從原來只管好自己的機臺，到現(xiàn)在會主動幫助其他的機臺，工作的態(tài)度也大為改變，真正重新燃起了對待工作的熱誠。 目前，已經(jīng)有越來越多的人理解和支持班組的區(qū)長工作制，而作為區(qū)長，我們需要以身作責，將成員積極性充分調(diào)動起來，從工作到生活，員工遇到困難，都盡其所能幫其解決，將心比心，換位思考，只有心往一處想，勁往一處使，才能讓區(qū)內(nèi)員工都熱情洋溢、團結(jié)緊密起來。
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