6事故整改情況報告-資料下載頁
2025-09-08 03:06本頁面
【正文】 整改的事項，我們進行整改落實的情況匯報如下： 請核查。 基礎(chǔ)設(shè)計資料已到位，驗收報告已簽收。 標(biāo)示、警示標(biāo)志已安裝。 已更換為專用開關(guān)。 司機室已放置滅火器。 主卷揚鋼絲繩已更換。 已編制多塔作業(yè)防碰撞措施。 項目及負(fù)責(zé)人簽（蓋）章項目監(jiān)理意見、簽名 年月日年月日 第五篇：質(zhì)量事故整改報告關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量事故的整改報告 第 9 頁 共 10 頁 我公司生產(chǎn)的春季教材《地理》產(chǎn)品，在交付客戶后出現(xiàn)成品尺嚴(yán)重縮小、書本嚴(yán)重歪斜現(xiàn)象。 接到顧客投訴后，我們公司極其重視，組織技術(shù)人員和生產(chǎn)相關(guān)人員進行了認(rèn)真分析、查找原因?，F(xiàn)將產(chǎn)生不合格品的原因及整改措施報告如下 一、事故原因： ，在調(diào)機及切書過程中，操作人員沒有將產(chǎn)生的不合品及時分檢出，混入下道工序。 ，操作過程中也沒有按操作規(guī)程要求，點數(shù)捆扎時要對外觀進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品立即分檢出，這樣又將不合格產(chǎn)品打包入庫。 ，有人從廢品區(qū)拿不合格品，湊數(shù)打包入庫。 二、整改措施 公司對這次產(chǎn)品質(zhì)量事故在管理層進行反思，對各環(huán)節(jié)的工作進行全面理順與加強，為杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，采取以下整改措施： 立即召開由各部門車間主任 各工序機臺組長及機長參加會議，針對此次質(zhì)量事故，要對各工序崗位上的員工進行教育，要求員工加強工作責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行各崗位工藝操作規(guī)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合格流入下道工序。 第 10 頁 共 10 頁 各生產(chǎn)車間針對擺放、堆放不合格品區(qū)域的標(biāo)識要明確，標(biāo)識要明顯，嚴(yán)格規(guī)范操作。 當(dāng)天生產(chǎn)出的不合格品應(yīng)及時清理完成。 各生產(chǎn)車間主任對各崗位的員工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的四大步驟：講解、示范、演練、鞏固。提升員工質(zhì)量觀念。使員工的質(zhì)量意識能夠做到持續(xù)改進。 質(zhì)檢人員加強生產(chǎn)過程中的巡檢力度，防止 不合品的產(chǎn)生。 在三面切和點數(shù)打包工序，設(shè)置擺放不合格品的箱子、紙簍，兩側(cè)面標(biāo)上不合格的標(biāo)志，并規(guī)定每天下班前進行銷毀處理。 針對以上的整改措施，公司明確整改完成時間本周五完成。 2024 年 3 月 28 日
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