電銷個人自我鑒定范文-資料下載頁
2024-09-16 06:05本頁面
【正文】 總收入完成了項目任務(wù)。在做項目的把控水平上，從鄧白氏的項目中，我自己 積累和沉淀了很多經(jīng)驗。要帶領(lǐng)一個高效具有作戰(zhàn)水平的團隊，首先我們自己需要嚴(yán)格要求自己具有時間觀點，從而好的管理團隊的時間。將目標(biāo)明確并且細(xì)化到每一個小時和每一分鐘，將團隊時間管理好，這樣我們最后的目標(biāo)就能夠完成。其次就是數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，和把控數(shù)據(jù)將數(shù)據(jù)利用化是項目成功的關(guān)鍵，即時的注重數(shù)據(jù)的分布是我們做好項咳嗽卑才諾姆較蚺獺 T俅尉褪俏頤僑嗽奔寄艿奶嶸，我們需要對當(dāng)前現(xiàn)有人員的技能熟悉，每個人的特點和分析，將合適的人放到合適的項目上，從而創(chuàng)造出最大的價值 在做鄧白氏項目的同時，我接手了一個百瑞利欣的 項目，因為客戶之前和我們合作的一個項目不是很愉快。所以接手這個項目的同時，我告訴自己一定要將這個項目做好，將客戶對我們評價有所改觀，提升我們客戶感知度，贏得后期的長期合作。從項目初期需要完成幾千的數(shù)據(jù)量，到最后我們需要完成的三萬六的數(shù)據(jù)量，對我來說無疑又是一個考驗，期間電信系統(tǒng)還頻繁故障為我們項目的進度形成了層層堡壘。面對此，和 it 部門的協(xié)調(diào)以及其他主管的協(xié)調(diào)，即時有效地調(diào)配人員，安排加班，最后我們以順利完成了客戶需要的三萬六的數(shù)據(jù)量。從這個項目，讓我明白了良好的協(xié)作和溝通水平也是作為一個主管把控項目必須具 備的 ! 在面對做熟悉數(shù)據(jù)清洗項目，我們又迎來又一個挑戰(zhàn)即華晨汽車滿意度問卷，這個項目和我們之前的項目相比，不是難度有多大，而在于考驗我們現(xiàn)有訪員的耐力和項目管理人員的統(tǒng)籌水平。一個問卷下來需要半個小時的時間和之前一個成功 5 分鐘來比，必須實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變。我們通過持續(xù)的培訓(xùn)和分析將人員得技能提升，同時也開創(chuàng)了一種新的業(yè)績薪金方案來更好的激勵團隊的出單激情。同時，考驗我們還有就是第一次涉及的配額控制，面對復(fù)雜的配額控制，系統(tǒng)能夠控制前端的，卻支持不了后端的，所以我們需要隨時注重配額的進度，將配額已滿數(shù)據(jù)抽出，來提升 大家的撥打效率。最后，我們通過前端的控制，和后端的配合，終于配額控制實現(xiàn)。為以后我們做類似的問卷做了很好的鋪墊，也總結(jié)出一套行之有效的方案。最后華晨項目也以項目總收入十萬完成了項目。所以我們在華晨項目中，總結(jié)出了把控好一個項目，良好的系統(tǒng)支持和數(shù)據(jù)支持以及強有力的激勵機制將會為項目的執(zhí)行創(chuàng)造出更多的利潤。 經(jīng)歷很多大大小小的項目，讓我更加深刻的感受到作為主管需要具備更多的是宏觀的把控的水平。一個項目的接入，系統(tǒng)支持，培訓(xùn)，人員安排，項目進度，數(shù)據(jù)分析，客戶溝通以后項目最后的確認(rèn)流程。是需要持續(xù)的提升自己的自 身素質(zhì)和技能。從督導(dǎo)到主管的轉(zhuǎn)變就是考驗統(tǒng)籌水平是否具備了。從項目來說，之前做的更多的是項目坐席人員每人的把控，而主管要做的確實整個項目進度把控，做好時間管理，數(shù)據(jù)分析，目標(biāo)任務(wù)的檢查，項目流程的確認(rèn)，部門之間的協(xié)調(diào)，是后期我們需要持續(xù)提升和進一步完善，這樣才能夠提升我們的產(chǎn)能，創(chuàng)造更大的利潤 ! 同時，在以后的工作中，我會持續(xù)提升提升自身素質(zhì)與技能，嚴(yán)格的要求自己做好，帶領(lǐng)好的團隊，發(fā)揚敢于吃苦，勇于實踐的精神，堅持不懈的努力奮斗，高效率和高質(zhì)量的完成工作 !為公司創(chuàng)造更大的價值也實現(xiàn)自己的價值，學(xué)海無涯，工 作無止境，我會永遠(yuǎn)牢記屈原的那句話 “ 路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索 ” 。逝者如斯，成績屬于過去，只有希望才屬于未來，我決不做一只躑躅于回憶的小鳥，而要做一只翱翔于藍(lán)天的雄鷹。把過去深深埋葬，站在今天的肩膀上，向明天奮力沖刺。即使前路充滿荊棘，還有無數(shù)的考驗在等著我，不過我的選擇就是義無返顧地實行下一次沖鋒，去創(chuàng)造人生更大的輝煌 電銷個人自我鑒定
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