班級衛(wèi)生建議書范例精選-資料下載頁
2025-09-07 06:04本頁面
【正文】 。團隊的精神面貌、進取精神都決定于這個具有領(lǐng)導(dǎo)核心的機構(gòu)。班集體領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的健立決定于同學(xué)們的認知，由他們集體決定領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的建立，要充分體現(xiàn)他們的民主權(quán)利，尊重他們的選擇與決定。 班級領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的建立不是班主任老師的一手遮天，擅自決定班級的領(lǐng)導(dǎo)核心，這樣會影響整個團隊的集體氛圍，并且使大部分同學(xué)懷疑這個團隊的領(lǐng)導(dǎo)能力，從而導(dǎo)自班級工作停滯不前。 2 班主任在班級管理中的 “ 抓 ” 與 “ 放 ” 要合理 任何一個從事班級管理工作的教師都會認認真真地管理班級，非常擔(dān)心班集體會出什么事情，常常導(dǎo)自班級管理過分緊張，使學(xué)生無從適應(yīng)。這里其實就涉及一個在管理中的 “ 抓 ” 與 “ 放 ” 的問題。我認為班集體管理應(yīng)該松嚴適度，既要嚴格要求學(xué)生，又要充分相信學(xué)生 。既不能讓學(xué)生進行 “ 放羊式 ” 的學(xué)習(xí)，也不能把學(xué)生框得過死。要把握好這個尺度，就必須在平常的工作中多多積累，多多思考，多多運用。 3 班主任在班級管理中既要宏觀也要微觀 所謂宏觀就是班主任應(yīng)該站在一個班集體的高度，做宏觀的班級 管理規(guī)劃，提綱挈領(lǐng)的引導(dǎo)學(xué)生開展班級管理工作，使自己成為一個站得高、看得遠的管理者。所謂微觀就是要求班主任老師學(xué)會洞察班級管理中的細微環(huán)節(jié)，比如教室的清潔衛(wèi)生 。同學(xué)之間的微妙關(guān)系 。學(xué)生與教師之間的微妙情感 。個別學(xué)生的學(xué)習(xí)生活狀況 bdquo。bdquo。使學(xué)生覺得我們的老師是一個細心的人，是一個值得信賴的朋友。其實這就是我們時常所說的既要 “ 沉下去 ” ，又要 “ 浮起來 ” 的領(lǐng)導(dǎo)的工作理念。 4 要懂得及時總結(jié)班級管理工作中的得失 任何工作的開展都需要一個效果。不需要考察工作效果的工作是沒有必要開展的。班級管理工 作也需要一個良好的效果，這個效果是通過班主任老師和同學(xué)們共同總結(jié)得失，找到班級在某個階段的優(yōu)點和不足。是優(yōu)點的必須在學(xué)生面前大張旗鼓的表揚，盡量擴大的鼓勵面，使班集體的每一個成員都享受到成功的喜悅。但是對不足的地方也不應(yīng)回避，教師應(yīng)該客觀公正的指出來，分析不足的原因，找到不足的根源，劃分不足的責(zé)任，教給學(xué)生糾正的方法，并規(guī)定整改的時間，按時進行整改的工作檢查，使班級管理工作得到最大限度的提高。 總之，班級管理工作的成效是在每一位班主任老師的辛勤努力工作下得以實現(xiàn)的，任何空洞的理論都不能使班級管理取得良好 成效，必須依靠實事求是的工作作風(fēng)和班級管理經(jīng)驗的不斷積累所成就。
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