【正文】 道，占地 300 平方公里，建設(shè)包括現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范片、采摘、垂釣、娛樂、餐飲、食用菌生產(chǎn)、科技培訓(xùn)、休閑觀光等，具有黃特色的高效生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)。在前期專題調(diào)研的基礎(chǔ)上，全區(qū)初步確定了 10處高效生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園， 61 個村計劃建立高效生態(tài)農(nóng)業(yè)示范片。項目計劃投資 4 億元，目前，項目區(qū) 內(nèi)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范片已具雛形。 三、是切實抓好農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設(shè)。圍繞我區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢特色農(nóng)產(chǎn)品，按照 “ 加快興建發(fā)展一批，努力規(guī)范提升一批，積極改組鞏固一批 ” 的思路，不斷提升合作社質(zhì)量和優(yōu)化合作社布局。工作中，我們突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、有市場潛力的產(chǎn)品、糧棉種植等三個重點發(fā)展合作社，目前，全區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社已發(fā)展到 104 家。 四、是著力做好 “ 百千萬 ” 黃特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品工程建設(shè)。實施以冬棗、海參、大閘蟹三大基地建設(shè)為主的“ 百千萬 ” 黃特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)工程，已建成標準化基地 23 個，下一步我們將再新建黃特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品基地15 個 ，鞏固完善 10 個，通過基地建設(shè)帶動農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)。 五是積極開展 “ 三品 ” 認證工作。目前，全區(qū)已有 25 家龍頭企業(yè)、合作社以及個人生產(chǎn)的 55 種農(nóng)產(chǎn)品獲得無公害生產(chǎn)基地和無公害產(chǎn)品認證。申報的 2 個綠色食品已通過抽樣檢測。全區(qū)建設(shè)農(nóng)業(yè)標準化示范基地 23 個，實施標準化管理的生產(chǎn)面積約 30 萬畝。 (三 )狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作。 一、是加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設(shè)。建立起覆蓋全區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測體系。在完善提高區(qū)級檢測中心的基礎(chǔ)上，加強鎮(zhèn)、街道檢測機構(gòu)和隊伍建設(shè)，各鎮(zhèn)、街道均配備了 1 名負責人員和 2 名專職檢測人員。積極探 索在大型批發(fā)市場、鎮(zhèn)街集貿(mào)市場、超市、生產(chǎn)基地、城區(qū)市場等建立檢測點，配備速測設(shè)備，建立市場準入制度，對每天上市的農(nóng)產(chǎn)品進行質(zhì)量安全檢測。結(jié)合優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、標準化生產(chǎn)基地和無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地建設(shè)，探索推廣農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)檔案登記制度。 二、是扎實做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測工作。重點做好農(nóng)產(chǎn)品抽檢工作。加大對超市、市場、鎮(zhèn)、街道抽檢密度，在市、縣區(qū)交叉抽檢的基礎(chǔ)上， 3 月份對各鎮(zhèn)、街道抽檢 150 個，并及時發(fā)布監(jiān)測通報。同時，完成市檢測中心及縣區(qū)檢測站的交叉抽檢任務(wù)，累計抽檢樣品 70 個，化驗 1540 余項次。 三 、是突出抓好放心蔬菜基地建設(shè)。全區(qū)放心蔬菜基地面積已發(fā)展到 500 畝。截止目前，已經(jīng)完成了梅家 “ 菜籃子 ” 蔬菜的商標注冊，申請了多種蔬菜的無公害產(chǎn)地和產(chǎn)品認證， 3 處蔬菜基地建立了質(zhì)量安全檢測室，配備了農(nóng)藥殘留速測儀等檢測設(shè)備。在放心蔬菜基地建設(shè)中積極推行標準化生產(chǎn)、區(qū)域化布局、產(chǎn)業(yè)化營銷和社會化服務(wù)，先后開展了蔬菜基地監(jiān)管體系建設(shè)、蔬菜生產(chǎn)標準體系建設(shè)、蔬菜生產(chǎn)檢測體系建設(shè)、放心蔬菜基地投入品專營店建設(shè)、蔬菜生產(chǎn)服務(wù)體系建設(shè)等 5 個方面的硬件設(shè)施建設(shè)，在放心蔬菜基地實行了生產(chǎn)投入品的專供專營，切斷了高毒、高殘留農(nóng) 藥和不合格投入品的來源，從源頭上實現(xiàn)蔬菜生產(chǎn)的安全性。 四、是強化農(nóng)資執(zhí)法工作。積極開展春季農(nóng)資打假工作，加大對農(nóng)業(yè)投入品的市場監(jiān)管力度。截至目前，共出動執(zhí)法車輛 30 臺次、執(zhí)法人員 100 余人次，檢查農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)及經(jīng)營戶 80 余個。進一步規(guī)范了農(nóng)資市場。 (四 )切實做好農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)工作。 一是抓好新技術(shù)推廣應(yīng)用。綜合運用測土配方施肥技術(shù)、秸稈還田、土壤深松、精播半精播、簡化栽培、良種良法及新品種推廣等高產(chǎn)栽培技術(shù)，積極探索適宜的高效生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展新路子。同時，依托各種專業(yè)合作社，按照六有標準大力推動 “ 百千萬 ” 黃特有農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，培育了新泰黑花生、福香荷蓮藕、圍子紅薯、鮮食玉米等一大批特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，初步形成了特色產(chǎn)業(yè)遍地開花的良好局面，促進了全區(qū)農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展。 二是推廣測土配方施肥技術(shù)。切實抓好測土配方施肥資金補貼項目實施，開展測土配方施肥示范鎮(zhèn)街建設(shè)。加強 75 個耕地養(yǎng)分及墑情動態(tài)監(jiān)測工作，進 行耕地養(yǎng)分及水分監(jiān)測，共發(fā)布簡報 7 期。切實搞好實驗室常規(guī)監(jiān)測工作，目前已接收農(nóng)戶送檢肥料樣品 21 個，接收 “ 三網(wǎng) ” 綠化土壤及水質(zhì)樣品 120 余個。同時，先后完成了施可豐穩(wěn)定性肥料試驗、棉花肥料利用率試驗等 3 個大田試驗任務(wù)。截止目前，全區(qū)累計采集樣品 113 個，化驗 1500 余項次，發(fā)放測土配方施肥明白紙 21200 余份，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)施肥。 三是開展好農(nóng)業(yè)信息化技術(shù)服務(wù)。開通了農(nóng)技服務(wù)熱線 __，并與網(wǎng)絡(luò)平臺結(jié)合起來，為廣大農(nóng)民群眾提供信息服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、政策宣傳等信息服務(wù)。組建起一支由農(nóng)業(yè)專家、農(nóng)技人員和信息員組成的多 層次服務(wù)隊伍，負責對各類涉農(nóng)問題進行網(wǎng)上或熱線解答、咨詢服務(wù)，根據(jù)需要進行現(xiàn)場指導(dǎo)。同時，進一步加快農(nóng)村信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。結(jié)合我區(qū)實際情況，重點在提高全區(qū)農(nóng)民電腦擁有率和上網(wǎng)率上實現(xiàn)突破，普及推廣信息化技術(shù)。下一步重點完成對黃農(nóng)業(yè)智能信息網(wǎng)的改版工作，充實相關(guān)板塊，增加 “ 網(wǎng)上視頻農(nóng)業(yè)醫(yī)院 ” 、 “ 農(nóng)業(yè)專家短信服務(wù)平臺 ” 、 “ 農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督平臺 ” 、 “ 農(nóng)業(yè)技術(shù)影視點播 ” 、 “ 農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)平臺 ” 、 “ 測土配方服務(wù)平臺 ” 等五個欄目。 二、存在問題 一是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施相對脆弱，受制于水的影響比較嚴重。由于去冬今春異 常干旱，使春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)影響較大 。再加上區(qū)處于引黃灌區(qū)最末端，致使調(diào)引黃河水較遠，引水成本較高，造成抗旱成本較高，增加了抗旱難度。 二是受今年氣候因素制約，農(nóng)業(yè)重大項目開工建設(shè)受到一定程度的影響。由于今年頻繁的惡劣天氣，嚴重影響了包括中心漁港建設(shè)項目和現(xiàn)代漁業(yè)項目等一批農(nóng)業(yè)重大項目的施工進度。 三是農(nóng)業(yè)服務(wù)體系不夠完善，標準化和組織化程度不夠高。 四是農(nóng)業(yè)項目融資難。農(nóng)業(yè)項目銀行貸款額度小、周期短，特別是對小型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作組織的發(fā)展制約影響明顯。 三、下步打算 (一 )調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)， 提高農(nóng)業(yè)綜合競爭力。種植業(yè)內(nèi)部著力搞好瓜、菜、菌生產(chǎn) 。突出區(qū)域特色，大力發(fā)展高效水產(chǎn)業(yè)、健康畜牧業(yè)、特色林果業(yè) 。大力發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)。 (二 )突出農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)，發(fā)展農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)。加快以四個特色基地為代表的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，積極發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)強化基地的規(guī)范化標準化建設(shè)。 一是積極發(fā)展示范區(qū)、示范園、示范片的示范作用。年內(nèi)每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建一處農(nóng)業(yè)示范園，堅持一村一品特色發(fā)展，建設(shè)好村級示范片。發(fā)揮載體作用和示范帶動作用。重點發(fā)展現(xiàn)代漁業(yè)示范區(qū) 。重點發(fā)展現(xiàn)代畜牧示范區(qū) 。圍繞故道重點發(fā)展高效農(nóng)業(yè)示范區(qū)。 二是抓好四 大農(nóng)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)。鞏固冬棗標準化示范區(qū)。以新戶鎮(zhèn)為主體，重點建設(shè) 5000 畝黃冬棗標準化生產(chǎn)基地，力爭 3 年內(nèi)，全部實現(xiàn)標準化生產(chǎn)和綠色有機產(chǎn)品認證，產(chǎn)品安全率、無公害認證率達到 100%。突破現(xiàn)代漁業(yè)示范區(qū)。重點實施黃特優(yōu)水產(chǎn)品市場開拓工程，加快建設(shè)黃大閘蟹、海參、文蛤、對蝦等標準化生產(chǎn)基地建設(shè)。提升現(xiàn)代畜牧業(yè)示范區(qū)。規(guī)劃建設(shè)濟軍生產(chǎn)基地現(xiàn)代畜牧示范園區(qū)、西北部肉禽產(chǎn)業(yè)區(qū)、中部生豬產(chǎn)業(yè)區(qū)、東部食草畜禽產(chǎn)業(yè)區(qū)等四個產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展區(qū)。拓展休閑觀光農(nóng)業(yè)示范區(qū)。在城郊，規(guī)劃建設(shè)一批休閑觀光農(nóng)業(yè)示范區(qū)，帶動全區(qū)休閑農(nóng)業(yè)發(fā) 展。重點在鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、街道、街道等地，利用庫區(qū)、河流、溝渠等，建設(shè)一批集休閑度假、生態(tài)觀光旅游、水產(chǎn)規(guī)模化養(yǎng)殖、休閑垂釣、果品采摘、漁業(yè)科技推廣發(fā)展、餐飲等項目為一體的多元化、綜合型的休閑農(nóng)業(yè)旅游觀光區(qū)。 (三 )發(fā)展壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。實施項目帶動戰(zhàn)略，加大招商引資力度，突出專業(yè)招商和產(chǎn)業(yè)招商，通過大項目落地帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，促使區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)擴規(guī)增量，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平。 (四 )全面落實強農(nóng)惠農(nóng)政策，抓好農(nóng)村改革發(fā)展各項工作。突出土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革試點工作。加強涉農(nóng)資金監(jiān)管，全面落實強農(nóng)惠農(nóng)政策。完善工作措施，創(chuàng)新工作方法，加強強農(nóng)惠農(nóng)專項資金監(jiān)管，確保強農(nóng)惠農(nóng)資金安全，確保人民群眾得到實惠。 (五 )加強機關(guān)效能建設(shè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作上臺階上水平。將機關(guān)效能建設(shè)當作生命線來抓，切實做到工作提質(zhì)、提速、提效，充分發(fā)揮好全區(qū)農(nóng)業(yè)工作人員的主觀能動性，通過制度、機制建設(shè)和獎懲考核措施，抓好工作落實。當前：一是突出抓好春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項工作。抓好春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)事關(guān)全年農(nóng)業(yè)工作大局 。我區(qū)小麥面積 萬畝，在抓好春季麥田管理工作的同時，今后重點做好棉花生產(chǎn)工作，目前，全區(qū)棉花春播已接近尾聲，棉花播種面積預(yù)計在 45萬畝左右，抓好棉花生產(chǎn)工作將直接影響著全年農(nóng)民增收。 二是著力推進 “ 三網(wǎng) ” 綠化工程。按照市委、市政府的總體要求和部署，立足一個 “ 早 ” 字，突出一個 “ 快 ” 字，確保一個 “ 綠 ” 字，進一步強化措施，落實責任，確保我區(qū) “ 三網(wǎng) ” 綠化工作再上新水平。 三是加強督查調(diào)度。根據(jù)年初確定的農(nóng)業(yè)工作重點和責任分工，該鋪開的鋪開，該深入的深入，該調(diào)度的調(diào)度，確保每項工作抓緊、抓細、抓實，件件落到實處。 四是注重典型培育。著力在突出特色、培育典型上下功夫，圍繞農(nóng)業(yè)示范園區(qū)、 “ 三網(wǎng) ” 綠化等重點工作，創(chuàng)新指導(dǎo)方式，加大推進力度，注意發(fā)揮典型示范帶動作用，通過典型引路，帶動農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作整體上水平。 事業(yè)單位人員年度工作報告模板篇 10 辭舊歲，迎新春，過去的 20__年是忙碌而又充實的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長著?，F(xiàn)對 20__年的工作做如下總結(jié)： 一、制度建設(shè)方面 1)年初整理、完善了各部門崗位職責，包括行政人事類、財務(wù)類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務(wù)類。 2)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進行了梳理。 3)規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計 26 份。 4)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實際情況，對公司的定員、定編進行了核定。 5)根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。 二、招聘、培訓(xùn)方面 因部門內(nèi)部分工，年初的招聘、培訓(xùn)工作是由盛燕負責，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除，接手招聘、培訓(xùn)工作后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進行了整理，并組織了 4 月的一次招聘活動。 20__年 4 月劉榛加入公司，將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進行積極配合，使工作順利交接。 10 月底劉榛辭職，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進行聯(lián)系，梳理并對公司的招聘渠道進行了選擇。 三、考核方面 1)公司，設(shè)計了 360176。 考評 表，涉及的部門有：財務(wù)部、一般行政管理人員、實習(xí)營業(yè)員、商場管理人員。在年初進行了運用，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。 2)根據(jù)公司 4 月調(diào)整的要求，設(shè)計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。 3)7 月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標進行了再一次的匯總。 4)總的來說， 20__年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因 之一， 06 年將作出改進。 四、薪酬方面 1)在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表 。 2)4 月對公司的整體薪酬做出調(diào)整，對公司員工的底薪等進行調(diào)整，全公司工資部分全年為萬元，獎金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算 。 3)對各部門的獎金方案進行了調(diào)整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從 4 月到 12 月共修改了 __。且每次修改都有大量的測算工作。 4)每月對各部門上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進行分析。 5)20__年在薪酬管理方面，只是做 了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在 06 年將做出改進。 五、其他工作 1)在 erp 系統(tǒng)中，設(shè)計增加了 “ 人事管理系統(tǒng) ” ，包括了人員基本信息、培訓(xùn)情況、異動情況等，進行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓(xùn)錄入等。 2)日常人事檔案的清理。 3)各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費和處理商戶關(guān)系等。 4)公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理。