事業(yè)單位年度工作總結報告三篇-資料下載頁
2025-02-28 22:45本頁面
【導讀】出經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認識上升到理性認識。20_年，刻苦鉆研業(yè)務知識，努力提高理論知識和業(yè)務工作水平。的關心、支持和幫忙下，思想、學習和工作等方面取得了新的進步。一年來，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，擁護中。義，對社會主義充滿必勝的信心。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政。策，為加快社會主義建設事業(yè)認真做好本職工作。會作出自我的努力。制意識和法制觀念。導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際狀況，經(jīng)能獨立處理好職責范圍內的各項日常工作。全年配合各業(yè)務處下發(fā)整改通知書13份，整改。全年共實施簡易程序的行政處罰2起，一。般程序行政處罰1起。針對大連鷹鵬航空服務有限公司違規(guī)出票案處。以罰款人民幣1萬元。全年沒有發(fā)生投訴和復議。年初制定了20_年的培訓計劃，局組織的各類
【正文】 的提升，借鑒其他分廠成本控制的先進經(jīng)驗，對貴金屬原材料、動力電費等實施分包到班考核，細化核算，促使生產(chǎn)現(xiàn)場物料浪費降低 。關注庫存情況，及時調整，力爭做到產(chǎn)銷平衡，避免成本占壓。 四、 TPM 管理 在過去的一年中， TPM 活動在鑄一分廠平穩(wěn)運行，第二階段基本達標，在公司組織的綜合評比中連續(xù)三個月位居第一 。在活動開展過程中，我主要立足于現(xiàn) 場管理、設備管理、安全管理、 OEE 分析及課題改善四大項 。在現(xiàn)場管理中，實施分片分包到人的考核方法，做到齊抓共管，提升現(xiàn)場管理水平 。在設備管理中，利用 TPM 培訓的管理工具，加強對維修保全人員的考核，制定一系列的管理制度，使全年分廠故障率維持在較低水平，促使生產(chǎn)順利進行 。安全管理主要側重于危險源預知培訓，旨在提高全員的安全意識，減少事故發(fā)生 。OEE 分析重點在于查找問題，分析出影響效率提升的真正要因，綜合改善，提升整體 OEE指標 。課題改善主要圍繞精品工程及效率的提升進行，集中解決了一批成品率較低的產(chǎn)品，改善了現(xiàn)場 物流環(huán)境。 五、統(tǒng)計工作 在分廠統(tǒng)計工作中，我借鑒鑄造分廠的成功模式加以修改完善，在分廠內部建立了一套適用于本分廠的統(tǒng)計核算體系，涉及產(chǎn)量班產(chǎn)效率、成品率統(tǒng)計、動力電費核算、合金貴金屬核算等方面，為分廠成本控制、質量提升、人員管理等提供了充分詳實的數(shù)據(jù)支撐。 六、人員管理 真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則 。在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難，注重現(xiàn)場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒 。在公司開展傳統(tǒng)文化學習以來，更是利用這一良機對員工進行引導，在分廠內形成氛圍，耳濡目染潛移默化的進行教育，暢談體會，融入生活，引起廣泛共鳴 。注重班組管理，重點關注班組建設，充分放權給班長，提升班組長管理水平，穩(wěn)定員工隊伍。 回顧這一年的工作，我來說是一個學習、總結、感悟和成長的過程，在這個過程中，我得到了公司領導、同仁和員工們一如既往 的關心和支持，當我犯錯誤時，有你們春風化雨的諄諄教誨和指正 。當我有一些新的點子和想法時，看到的是你們一貫贊許和鼓勵的眼神，我為我能工作在這樣一個團隊中而倍感慶幸 。如果說我在這一年中有了些許進步和改變，那也是和你們的幫助密不可分的。 現(xiàn)在已經(jīng)步入了 ___年度，公司也正朝著更高的目標邁進，面臨著新的指標任務。雖然我離公司和領導的要求還有很大差距，但我會俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認認真真學習，踏踏實實工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團隊中去。
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