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企業(yè)黨支部工作總結(jié)以及來年計(jì)劃范文-資料下載頁

2024-09-16 04:49本頁面
  

【正文】 產(chǎn)運(yùn)銷儲(chǔ)銜接,穩(wěn)定市場(chǎng)供應(yīng),提高銷售效益。組織好今冬明春的天然氣生產(chǎn)和銷售工作,保證城市居民、公用事業(yè)和重點(diǎn)用戶的用氣需求。三是確保安全環(huán)保穩(wěn)定,營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。 全面加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵設(shè)施的安全防控,突出加強(qiáng)重點(diǎn)地區(qū)企業(yè)和海外項(xiàng)目的安保防恐,完善各級(jí)各類應(yīng)急預(yù)案,促進(jìn)安全環(huán)保形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。繼續(xù)做好維護(hù)穩(wěn)定工作,確保企業(yè)大局穩(wěn)定。四是提前謀劃安排,做好明年各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。 五、切實(shí)抓好公司零售業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作 近幾年來,公司一向把零售經(jīng)營(yíng)管理工作提高到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí),牢固樹立“ 得零售者得市場(chǎng)、得效益 ” 的觀念,從 xx 年到 20xx 年短短四年間,公司加油網(wǎng)點(diǎn)由 times。times。*余座發(fā)展到 times。times。*座,加油站用工 由過去的 times。times。*多人增加到 times。times。*人,零售市場(chǎng)占有率已到達(dá) 72。 5。目前,公司經(jīng)營(yíng)管理體制改革使零售管理格局發(fā)生了新的變化,原先的times。times。*個(gè)區(qū)縣公司所轄 times。times。*余座加油站整合為目前的 5 個(gè)區(qū)域,扁平化專業(yè)化的零售經(jīng)營(yíng)管理體制,體現(xiàn)了精干、高效、簡(jiǎn)捷、順暢的特點(diǎn),克服了舊體制存在的多級(jí)管理、交叉經(jīng)營(yíng)、精力分散、管理粗放的弊端,實(shí)現(xiàn)了公司本部對(duì)零售一線經(jīng)營(yíng)層面的直接指揮和監(jiān)管。如今,北京公司零售板塊固定資產(chǎn)及產(chǎn)生的效益都已占到 公司資產(chǎn)總額及效益的 70,同時(shí)新的零售經(jīng)營(yíng)管理格局加大了管理幅度及難度,對(duì)零售管理隊(duì)伍提出了更高的要求。如何加強(qiáng)零售管理隊(duì)伍個(gè)性是勞務(wù)工隊(duì)伍的建設(shè)這一課題,擺在了新成立的零售中心黨委面前。 隨著企業(yè)的發(fā)展和改革的不斷深化,勞務(wù)用工比例呈上升趨勢(shì)。目前,在我公司加油站現(xiàn)有的times。times。*名員工中,勞務(wù)工有 times。times。*人,占到加油站員工總數(shù)的 times。times。*,其中擔(dān)任站長(zhǎng)職務(wù)的有 times。times。*人,后備站長(zhǎng) times。times。*人,擔(dān)任帶 班長(zhǎng)職務(wù)的有times。times。*人。 幾年來,辛勤工作在油品銷售市場(chǎng)最前沿的勞務(wù)工們,為我公司加油站增量增效及企業(yè)形象與信譽(yù)的維護(hù)做出了巨大貢獻(xiàn)。成壽寺加油站的加油員馬小金在撿到顧客價(jià)值 times。times。*元并且沒有設(shè)任何限制信息的加油卡時(shí), 毫不猶豫地把它返還給失主,得到了顧客的贊譽(yù) 。盛磊喜力加油站加油員王建在為顧客帶給了熱情周到的服務(wù)后,使剛剛在某建材城生了一肚子氣的顧客深受感動(dòng),特地投書媒體表揚(yáng)我們的員工和我們的企業(yè),并表示必須要成為中國(guó)石化的忠誠(chéng)顧客 。當(dāng)北京公司把一座五加 油站交給勞務(wù)工站長(zhǎng)朱盛良管理時(shí),他憑著對(duì)北京公司的熱愛之情,帶領(lǐng)全站員工奮力拼搏,不負(fù)重望,在百日競(jìng)賽中奪得了滿分hellip。hellip。這樣的例子在公司不勝枚舉。事實(shí)證明,勞務(wù)工已成為零售經(jīng)營(yíng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的主要力量。這支隊(duì)伍的穩(wěn)定及潛能的充分發(fā)揮,事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大局,務(wù)必切實(shí)抓好。 今年,公司黨支部的各項(xiàng)工作雖然取得了必須的成績(jī),但還存在許多不足,具體表此刻:一是黨員在理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實(shí)際方面還不夠緊密,黨性修養(yǎng)和理論素質(zhì)有待進(jìn)一步提高 。二是黨員的思想不夠解放,作風(fēng)不夠深入,個(gè)別黨員工作缺乏創(chuàng)新 意識(shí),深入基層聯(lián)系群眾較少 。三是各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度、發(fā)展新黨員等方面工作還須加強(qiáng) 。四是黨支部組織活動(dòng)不夠多、不夠活躍。這些問題都需要引起高度重視,在今后的工作中努力加以克服。我們將在以后的工作中切實(shí)做好,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,為圓滿完成年度各項(xiàng)任務(wù),做出新的貢獻(xiàn)。
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