企業(yè)黨支部工作總結(jié)以及來年計劃范文-資料下載頁
2025-09-07 04:49本頁面
【正文】 產(chǎn)運銷儲銜接，穩(wěn)定市場供應(yīng)，提高銷售效益。組織好今冬明春的天然氣生產(chǎn)和銷售工作，保證城市居民、公用事業(yè)和重點用戶的用氣需求。三是確保安全環(huán)保穩(wěn)定，營造良好發(fā)展環(huán)境。 全面加強重點領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵設(shè)施的安全防控，突出加強重點地區(qū)企業(yè)和海外項目的安保防恐，完善各級各類應(yīng)急預(yù)案，促進安全環(huán)保形勢明顯好轉(zhuǎn)。繼續(xù)做好維護穩(wěn)定工作，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。四是提前謀劃安排，做好明年各項工作準(zhǔn)備。 五、切實抓好公司零售業(yè)經(jīng)營管理工作 近幾年來，公司一向把零售經(jīng)營管理工作提高到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識，牢固樹立“ 得零售者得市場、得效益 ” 的觀念，從 xx 年到 20xx 年短短四年間，公司加油網(wǎng)點由 times。times。*余座發(fā)展到 times。times。*座，加油站用工 由過去的 times。times。*多人增加到 times。times。*人，零售市場占有率已到達 72。 5。目前，公司經(jīng)營管理體制改革使零售管理格局發(fā)生了新的變化，原先的times。times。*個區(qū)縣公司所轄 times。times。*余座加油站整合為目前的 5 個區(qū)域，扁平化專業(yè)化的零售經(jīng)營管理體制，體現(xiàn)了精干、高效、簡捷、順暢的特點，克服了舊體制存在的多級管理、交叉經(jīng)營、精力分散、管理粗放的弊端，實現(xiàn)了公司本部對零售一線經(jīng)營層面的直接指揮和監(jiān)管。如今，北京公司零售板塊固定資產(chǎn)及產(chǎn)生的效益都已占到 公司資產(chǎn)總額及效益的 70，同時新的零售經(jīng)營管理格局加大了管理幅度及難度，對零售管理隊伍提出了更高的要求。如何加強零售管理隊伍個性是勞務(wù)工隊伍的建設(shè)這一課題，擺在了新成立的零售中心黨委面前。 隨著企業(yè)的發(fā)展和改革的不斷深化，勞務(wù)用工比例呈上升趨勢。目前，在我公司加油站現(xiàn)有的times。times。*名員工中，勞務(wù)工有 times。times。*人，占到加油站員工總數(shù)的 times。times。*，其中擔(dān)任站長職務(wù)的有 times。times。*人，后備站長 times。times。*人，擔(dān)任帶 班長職務(wù)的有times。times。*人。 幾年來，辛勤工作在油品銷售市場最前沿的勞務(wù)工們，為我公司加油站增量增效及企業(yè)形象與信譽的維護做出了巨大貢獻。成壽寺加油站的加油員馬小金在撿到顧客價值 times。times。*元并且沒有設(shè)任何限制信息的加油卡時， 毫不猶豫地把它返還給失主，得到了顧客的贊譽 。盛磊喜力加油站加油員王建在為顧客帶給了熱情周到的服務(wù)后，使剛剛在某建材城生了一肚子氣的顧客深受感動，特地投書媒體表揚我們的員工和我們的企業(yè)，并表示必須要成為中國石化的忠誠顧客 。當(dāng)北京公司把一座五加 油站交給勞務(wù)工站長朱盛良管理時，他憑著對北京公司的熱愛之情，帶領(lǐng)全站員工奮力拼搏，不負(fù)重望，在百日競賽中奪得了滿分hellip。hellip。這樣的例子在公司不勝枚舉。事實證明，勞務(wù)工已成為零售經(jīng)營應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的主要力量。這支隊伍的穩(wěn)定及潛能的充分發(fā)揮，事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大局，務(wù)必切實抓好。 今年，公司黨支部的各項工作雖然取得了必須的成績，但還存在許多不足，具體表此刻：一是黨員在理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實際方面還不夠緊密，黨性修養(yǎng)和理論素質(zhì)有待進一步提高 。二是黨員的思想不夠解放，作風(fēng)不夠深入，個別黨員工作缺乏創(chuàng)新 意識，深入基層聯(lián)系群眾較少 。三是各項學(xué)習(xí)制度、發(fā)展新黨員等方面工作還須加強 。四是黨支部組織活動不夠多、不夠活躍。這些問題都需要引起高度重視，在今后的工作中努力加以克服。我們將在以后的工作中切實做好，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為圓滿完成年度各項任務(wù)，做出新的貢獻。
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