20xx建設(shè)局辦公室主任述職報告范文-資料下載頁
2025-09-07 04:38本頁面
【正文】 點、建檔，對我局有什么資產(chǎn)，資產(chǎn)的數(shù)量有多少，心中無數(shù)，為了改變這種現(xiàn)狀，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的指示，從 XX 年開始，用了兩年多的時間，在各部門的大力支持和協(xié)助下，后期組人員深入各科、站、辦、中心進(jìn)行摸查、核對，把我局所有的資產(chǎn)進(jìn)行了一次徹底的清點，并建立了檔案，為今后領(lǐng)導(dǎo)作出配備物資的決策提供第一手資料供領(lǐng)導(dǎo)參考，同時，將新購的資產(chǎn)即時造冊入檔，防止資產(chǎn)的流失。 三、車輛管理 由于辦公室的車輛嚴(yán)重不足，加上外出辦事的員工又多，往 往不能滿足各人的用車需要，在安排用車上以先急后緩，先遠(yuǎn)后近，能合用的決不單獨安排的原則。由于調(diào)度合理，加上駕駛員的配合，基本上能夠滿足各部門的工作用車，亦減少了不必要的開支。同時，各部門申請維修的車輛，自己親自與有的司機進(jìn)行鑒定、核實，對疑難問題請維修人員共同鑒定，確認(rèn)故障后再報請主任、主管局長審批，避免了重復(fù)維修，節(jié)約了時間及資金。 四、飯?zhí)霉芾?
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