20xx新員工工作心得900字范文-資料下載頁
2024-09-16 04:33本頁面
【正文】 利潤從哪里來 ?學(xué)過財務(wù)的人都知道：利潤 =收入 支出。 那么影響收入和支出的因素又有哪些呢 ?從大的方面來說，有營業(yè)收入、營業(yè)成本、管理費用、財務(wù)費用和銷售費用等 。再細(xì)化下去，有產(chǎn)品創(chuàng)新能力、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料采購價格、安全管理、人力成本、設(shè)備維 修成本等等。在我們參與生產(chǎn)的產(chǎn)品中，質(zhì)量是否達(dá)到了顧客的要求 ?有沒有被退貨 ?許多日常工作，我們是否都做好了 ?是否存在經(jīng)常被上級指正或批評 ?是否經(jīng)常要返工 ?由于自己工作的失誤，有無給公司帶來直接的經(jīng)濟損失 ?這些看似與利潤無直接關(guān)系的事，時刻都在影響公司的利潤。 不管我們從事何種工作，都必須確保工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證工作質(zhì)量的前提是必須要樹立良好的質(zhì)量意識。 因為公司的產(chǎn)品質(zhì)量好，價格合理，顧客才樂于購買我們的產(chǎn)品，公司才會因此而獲得利潤，并以此保障廣大員工的生活和股東的紅利，公司才得以健康發(fā)展 。以最低的價格獲得更多質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品 —— 這是顧客共同的愿望，因此公司必須生產(chǎn)價廉物美的產(chǎn)品，才能滿足顧客的需要，確保源源不斷的利潤。 如果一家公司的產(chǎn)品、服務(wù)等均比不上別家公司，那么就不會有人購買它的產(chǎn)品，更談不上賺取利潤，而沒有利潤的公司出路只有一條 —— 那就是關(guān)門。 質(zhì)量良好的產(chǎn)品，是每一個顧客所熱切希望的，同樣，質(zhì)量良好的工作結(jié)果，也是每一位上級所熱切希望的，因此，我們要按照程序要求和正確的工作方法開展各項工作。 如果一件工作或一個產(chǎn)品做完之后，才發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不合格，那不僅浪費了勞力，也浪費了時間和原材料 ，因此，在工作進(jìn)行的過程中能夠及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不良的情形或先兆，就可減少或避免無謂的浪費。 在質(zhì)量問題上對于顧客而言， 1001=0，也就是說 1%的微小質(zhì)量錯誤，卻可能帶來 100%的損失。 關(guān)于質(zhì)量意識問題，我們不得不提海爾：海爾傳播質(zhì)量意識的第一個行動就是曾轟動全國，而后被廣泛傳為佳話的砸冰箱事件，用海爾人的話說，那不是砸爛 76臺冰箱，而是砸爛了原來低劣的質(zhì)量意識 (砸爛的 76 臺冰箱不是不能用，而是存在缺陷，如外觀有瑕疵，當(dāng)時買冰箱都憑票供應(yīng)，流向市場就是暢銷貨，因此有許多老工人希望能處理給他們，砸冰箱時他們 都淚流滿面。不過話又說回來，如果這 76 臺冰箱當(dāng)時不砸的話，也就沒有今天輝煌的海爾 )。以低劣的質(zhì)量意識能夠生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這是不可想象的。 2024新員工工作心得 900字相關(guān)：
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