經(jīng)理助理個人述職報告(精選5篇)-資料下載頁
2025-09-07 04:12本頁面
【正文】 提高廣告效應，樹立知名度、增加對外門市收入、 客房部下屬 PA 部： PA 部因工作須經(jīng)常出入公共區(qū)域應強調其儀容儀表，禮貌禮節(jié)、督導其保證所轄區(qū)域的衛(wèi)生質量，由于所負責區(qū)域人流量大，協(xié)同并督促 PA 主管、領班使行走動式管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決 。對衛(wèi)生間、大堂、酒店外圍等要勤打掃區(qū)域使行簽到制度，并制作出簽到表格，每隔 10— 20 分鐘巡視一次并簽到，對 重大宴會接待使行專人負責，確保服務質量、并且強調注重機械的保養(yǎng)維護、 客房部下屬總機與房務中心的管理：做為酒店幕后一線員工 —— 話務員，應提升其服務質量，培訓普通話及禮貌用語，并強調其工作區(qū)域要保持安靜，確保話務服務質量 。爭取使每一位話務工作人員，對客做到普通話標準，聲音婉轉，服務熱情、并及時與前廳部、樓層等相關部門班組做好協(xié)調溝通，滿足客人服務需要，確保酒店整體服務水平得以快速有效的發(fā)揮、 以上報告，敬請領導給予審議，歡迎對我的工作多提寶貴見意，并借此機會，向各位領導對我的關心和支持表示誠摯的謝意 !我將 一如既往，不負眾望、為 __酒店的發(fā)展奉獻綿薄之力 ! 經(jīng)理助理個人述職報告（精選篇 5） 20__年以來，在公司各級領導正確指導下，在燒結實業(yè)部各位領導和主管幫助下，通過技術支持確保生產(chǎn)設備的正常保養(yǎng)、維修、改造管理及技術的革新，為促進各項生產(chǎn)有序進行打下堅實的基礎?，F(xiàn)將這一年來的學習、工作、思想等方面的情況匯報如下： 一、 20__年主要工作 注重學習、努力提高自身業(yè)務水平 回顧 20__全年的工作，我感慨良多，面對自己熟悉的生產(chǎn)設備，但是 180m2 大燒結機還是第一次接觸，千頭萬緒的工作我理出思路，白天深入到 生產(chǎn)一線，查找問題，晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關書籍，對照整改。不懂的地方主動請教廠家，學習設備與生產(chǎn)的銜接，把理論學習同實際工作結合起來，做到了學有所用。 求真務實，整改工程建設遺留的設備缺陷 受工程建設時間緊的影響，部分設備調試不到位，主抽風機電機振動大頻繁停機，燒結機系統(tǒng)漏風嚴重，造成能耗浪費和燒結礦產(chǎn)能得不到釋放。為此帶領設備組成員經(jīng)過多次召開專題會，功夫不付不心人，經(jīng)過三個月的工作準備， 6 月利用大修時間對臺車滑道、臺車起拱、燒結機彎道、風箱、道等進行大規(guī)模的堵漏風并對風機電機基礎進行行調整， 最后燒結礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機，作業(yè)率得到有效保障，真正起到了向設備管理要產(chǎn)量作用。 進一加強技術改造 按照公司開展 “ 對標挖潛、節(jié)能降耗、降本增效、節(jié)鐵增鋼 ” 活動要求，結合重點崗位提出的合理化建議，帶領技改組成員將 J10 皮帶由原來的雙向改為單向， J3 皮帶改為分料槽，配料的 5 個鐵料倉對下托輥進改造后穩(wěn)定了下料量，對 9的預配料倉皮帶進行改后可以配加小配比雜料，倉體保溫和熱水消化等項目改造后電耗降低 5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結礦產(chǎn)能得到釋放，為降低實業(yè)部的綜合成本奠定基礎。 完善設備管 理制度，加強巡查，防患于未然 重點跟蹤設備日清日結和兩小時設備巡查匯報制度，各工段每兩個小時向調度匯報一次巡查的結構，每日下班前半個小時各工段向設備組匯報巡查問題，推動了各單位自查自糾，有效的提高設備作業(yè)率。 進一步加強廢舊物資的管理 發(fā)動維修人員積極主動加大對設備、備件進行修舊利廢的力度，做好循環(huán)再用，減少備件成本。能繼續(xù)使用的決不進行更換等，能維修的決不外加工。同時加大修舊利廢獎勵力度，調動員工修舊積極性，從根本上解決了浪費問題，使機物料消耗降低了 元 /噸礦，為實業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應有的貢 獻。 二、 20__年工作中存在的問題 設備管理不到位，加之設備維修技術力量薄弱，尤其是應急搶修的能力非常不足，設備維護效果不明顯，計劃性保養(yǎng)、專業(yè)點檢、精密點檢不能按計劃實施。 受除塵設備缺陷的影響，生產(chǎn)過程中略為波動就造成煙塵外排，影響公司環(huán)保形象 設備檢修計劃失準，失修、過修現(xiàn)象嚴重。檢修模型編制失準，無法按模型組織檢修。檢修時間節(jié)點難以準確把控。定檢定修的預警難以做到。 三、 20__年工作基本思路 在公司各級領導下，吸取教訓克服不足，揚長避短，自主創(chuàng)新，為連續(xù)生產(chǎn)保駕護航。 要在設備管 理工作的推行與落實上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，練好內功，養(yǎng)好習慣，以實現(xiàn)公司向 “ 設備管理要產(chǎn)量 ” 的目標。 加大修舊利廢獎勵力度，調動員工修舊積極性，真正將節(jié)省成本落到實處為公司降本增效工作增磚添瓦。 要主動加大與公司各職能部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。 我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立 “ 自信不自滿，潛心做事 ” 的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。
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