董事長20xx年會發(fā)言大全三篇-資料下載頁
2025-09-07 02:08本頁面
【正文】 些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸 、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。 我今天的匯報內容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對歷史的否定 。第二部分闡述為什么要艱苦奮斗 ?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流 。第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)流。 首先，我要向大家強調的是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。 自董事長在 20XX 年 11 月正式進入 SLA 藥業(yè)，歷經 10 年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足 **萬元提高到 **億元，翻了 **倍，這里面凝結著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。 數據會使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向導。 **億元是一個十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了 SLA 藥業(yè)在國內制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括 中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。 總結十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發(fā)放 SLA，到組建OTC 隊伍、執(zhí)行 PSA 計劃，商務與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。 變 促進了 SLA 藥業(yè) (前北大藥業(yè) )的發(fā)展，在公司從業(yè)經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高 。因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行 。因為變革，你們的收入才會不斷增加。 我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節(jié)每一處改變的深層次原因。 在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進程可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。 我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒?？梢?。愿我們意氣風發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執(zhí)行力為以后工作的主導思想，以細節(jié)管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。
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