【正文】 ，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝 20__年新一的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意 ! 在過去的 20__年，作為公司的創(chuàng)業(yè)階段，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內(nèi)部設(shè)備短缺，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅 持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個豐收的 20__!我們超額完成了計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意 ! 20__年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角 !我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次 !不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到 底 ! 最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂，合家幸福 ! 2021年會董事長致辭開場白稿最新 5 篇 第五篇： 2021 年工作會董事長致辭 2021年工作會董事長致辭 尊敬的路通供應(yīng)商、協(xié)作隊伍代表，親愛的路通員工： 大家下午好！ 一年之計在于春，今天，我們在這里召開路通公司 2021 年工作大會，總結(jié)去年的工作得失，做出今年的工作部署。 2021 年，在徐斌總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司上下一心，腳踏實地，銳意進(jìn)取，保持了路通公司良好的發(fā)展勢頭，各方面的工作都取得了欣喜的成績。在此，我謹(jǐn)代表股東向路通管理團隊和全體員工的辛勤付出表示衷心的感謝 ! 剛才，徐斌總經(jīng)理作了一個很好的報告，總結(jié)了過去一年生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面的工作，安排部署了今年的各項工作任務(wù)、分管領(lǐng)導(dǎo)與各部門負(fù)責(zé)人也進(jìn)行了承諾。公司這些成績的取得，是廣大員工堅持立足崗位、努力奉獻(xiàn)的結(jié)果。更重要的是，我們有一大批干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)頭雁、帶頭人、排頭兵，他們就是今天受到表彰的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工，他們以無私的奉獻(xiàn)精神和主人翁的工作熱情，腳踏實地，埋頭苦干，拼搏進(jìn)取，忘我工作，在各自的崗位上創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績，為公司實現(xiàn)快速發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。在這里，我向榮獲 2021 先進(jìn)榮譽的部門、管理人員和員工表示熱烈的祝賀！ 2021 年已經(jīng)過去， 2021 年是我們大有希望的一年，路通公司迎來了前所未有的新局面，這正是我們奮力一搏的時候。徐斌總經(jīng)理的報告對今年的各項工作已經(jīng)做了定調(diào)，任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，會后要及時將任務(wù)進(jìn)行科學(xué)分解、責(zé)任到人，制定完善的績效考核體系；今天的工作會就是要動員路通全體員工圍繞 這個目標(biāo)，做出自己艱苦的努力。對于今年的工作，我講以下幾點意見。 一、認(rèn)清公司的大好形勢，進(jìn)一步增強使命感和責(zé)任感 今年的工作會，氣氛跟往年有點不一樣。過去我們在“寒冬”中苦苦尋求突破，在路通管理層的帶領(lǐng)下，今年我們終于走出了低谷，迎來了與中建的合作，這是路通發(fā)展歷史上的重大突破，確實是來之不易。這既有市場變化、國家大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)的主要因素，以及建筑行業(yè)競爭加聚，中建采取一系列結(jié)構(gòu)性改革、進(jìn)入道橋修建行業(yè)等措施的因素，更有路通公司經(jīng)營能力和管理能力的提升等各項措施的到位，使得路通能與中建走 到一起。 中建西部建設(shè)作為中建系統(tǒng)一家專業(yè)從事水泥混凝土生產(chǎn)銷售的企業(yè)，在十三五規(guī)劃中確定了進(jìn)入瀝青混凝土行業(yè)，路通公司作為股東與中建西部建設(shè)公司成立的中建系統(tǒng)第一家混合所有制合資公司，中建公司有項目、有資金，路通公司有 13 年的瀝青混凝土路面施工經(jīng)驗、有一支技術(shù)過硬的員工隊伍，路通與中建合作是錦上添花，從此路通站在巨人的肩膀上，走上了快速發(fā)展之路。路通與中建的合作，是市場發(fā)展的需要，相信通過我們的努力，合資公司將很快在瀝青混凝土行業(yè)內(nèi)成為一匹黑馬，這個目標(biāo)我們一定可以實現(xiàn)的。在剛剛結(jié)束的“中建西部建 設(shè)西南有限公司營銷系統(tǒng) 2021 年工作會”上，明確提出中建西部建設(shè)瀝青混凝土公司上半年投產(chǎn)，營銷系統(tǒng)所有區(qū)域要馬上積累瀝青混凝土任務(wù)儲備，我與李總和朱總應(yīng)邀出席會議，李總在會上作了“瀝青砼路面基礎(chǔ)知識及營銷淺解”的精彩授課，收到了很好的效果，展示了路通人的風(fēng)采；中建人已經(jīng)行動起來了，路通人要進(jìn)一步增強信心，明確自己的角色定位，提升自己的專業(yè)技能及主人翁意識和責(zé)任感，不斷磨練和歷練我們團隊的管理能力和企業(yè)的經(jīng)營能力，從而使路通在與中建的合作中展示出路通人的專業(yè)化水平，在激烈的市場搏擊中能夠?qū)崿F(xiàn)新的發(fā)展，時代對我 們提出了更高要求，這就是我們這一代路通人的歷史使命。 二、調(diào)整營銷思路，提高“接單”質(zhì)量 在營銷思路上應(yīng)合理調(diào)整，以前我們是全員接單，只要有單就承接，造成了有些崗位人員放松了本職工作、有些接單無利潤、有些接單回款太差等等，給公司管理造成了一些混亂，也給公司埋下了一些貨款風(fēng)險；現(xiàn)在我們有中建營銷隊伍作為支撐，任務(wù)已經(jīng)排隊等候，就看我們有多大的生產(chǎn)施工能力（如：近期即將開工的“西三環(huán)路輔道改造工程”，該工程由中建三局成都公司承接，是一項政治任務(wù)，施工工期緊、施工難度較大，中建三局是中建西部建設(shè)的 長期友好戰(zhàn)略合作伙伴，這也是路通與中建合作后的第一項工程，我們必須確保順利完成）；后期將有大量的中建系統(tǒng)任務(wù)承接，如：中建一局和中建八局的天府新區(qū)西區(qū)項目、中建三局的成渝高速項目、中建三局的成雅高速項目、中建總公司的華麗高速項目等等。 為此，在營銷上應(yīng)調(diào)整全員接單模式，合理制定營銷提成制度，有選擇性的承接優(yōu)質(zhì)任務(wù)，建立自己的優(yōu)質(zhì)客戶資源庫；加大老款的管理力度，組織專人進(jìn)行清收，加強合同應(yīng)收款的控制，嚴(yán)格按合同約定執(zhí)行，緊緊圍繞“現(xiàn)金為王”的營銷思路，保障公司資金流的良性運轉(zhuǎn)。 三、加強人力資 源工作，促進(jìn)人才梯隊建設(shè) “治國經(jīng)邦，人才為急”，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)可以沒有項目也要儲備人才，要向中建學(xué)習(xí)，將人才培養(yǎng)作為日常管理中的重中之重； 設(shè)立專門的人力資源部門，加強人員招聘培養(yǎng)，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)下的分級人員招聘機制，直接領(lǐng)導(dǎo)參與招聘，提升招聘人員的質(zhì)量；建立一套完整的人才培養(yǎng)體系、績效考核體系，完善用人機制、留人機制、晉升機制，鼓勵競爭，通過公平公正的競爭促進(jìn)崗位的危機意識，嘗試人才競爭上崗，試行末位淘汰制度，做到人員能進(jìn)能出、職務(wù)能升能降，引進(jìn)和培養(yǎng)一批個人素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、管理覆蓋面廣的綜合型人才。 路通與中建合作后，打開了路通人才的上升通道，中建瀝青公司很快會迎來大發(fā)展機遇，同時也會出現(xiàn)人才短缺的局面，路通作為股東，又 是專業(yè)從事瀝青生產(chǎn)和施工的企業(yè)，必將成為中建的人才輸送基地；路通應(yīng)嚴(yán)格按照中建系統(tǒng)的用人要求招聘培養(yǎng)人才，對年齡、學(xué)歷、專業(yè)等進(jìn)行全面篩選，建立人才梯隊培養(yǎng)機制，實行崗位輪換制度，培養(yǎng)出的真正的人才輸送到中建系統(tǒng)。 四、通過創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品升級 公司不創(chuàng)新，就只有等死。瀝青混凝土的攤鋪，其成本主要是用機械設(shè)備和人工來實現(xiàn)，人的思想和行為，盡管可以通過管理來約束，但并不排除有很多的變數(shù)；瀝青混凝土拌和，也只是按設(shè)計單位的要求將各種原材料混和在一起的一個簡單加工過程，其附加值都比較低，現(xiàn)在市場 透明度很高，同質(zhì)化競爭激烈，使公司利潤率逐年下降，并且其質(zhì)量受制于原材料的優(yōu)劣，使公司生存發(fā)展的空間會很小；所以不能在這一棵樹上吊死，如把雞蛋都放在一個籃子里，一個石頭砸下來，一大半的雞蛋都爛了，所以必須要轉(zhuǎn)型升級。 為保證公司實現(xiàn)穩(wěn)定盈利，公司應(yīng)及時轉(zhuǎn)型升級到材料板塊，借中建西部建設(shè)的合作支撐，建立自己的材料研發(fā)團隊，通過材料研發(fā)，升級生產(chǎn)改生瀝青原材料，增加銷售收入，推進(jìn)精細(xì)化管理，提高產(chǎn)品利潤率；下一步繼續(xù)拓展向更高端的材料研發(fā)行業(yè)發(fā)展。 五、加強學(xué)習(xí)，提升管理團隊素質(zhì)和執(zhí)行力 公司一定要樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，弘揚正氣，傳播正能量，定期組織內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，提升團隊執(zhí)行力。這次組織到“置信大學(xué)”的學(xué)習(xí)，取得了很好的效果，希望各分公司、各部門要組織學(xué)習(xí)分享，將培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的知積運用到工作和生活中，管理人員要帶頭執(zhí)行，如：時間觀念、定點抽煙、用餐紀(jì)律、個人衛(wèi)生、團隊合作、建立信任、關(guān)心他人、禮節(jié)禮貌等等方面，提升個人素質(zhì)，增強團隊凝聚力和執(zhí)行力，樹立良好的路通形象。 管理團隊的素質(zhì)決定一個企業(yè)的興衰成敗，俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩；村看村、戶看戶，群眾看干部；管理人員的執(zhí)行力是團隊素質(zhì) 的集中體現(xiàn)，現(xiàn)在有些管理人員工作松懈、玩心太重，暴露出來一些問題，正當(dāng)?shù)男菹⑹强梢缘?，但是作為管理人員，我們的工作能夠松懈嗎？更何況我們是施工企業(yè)，隨時應(yīng)以客戶需求為工作，客戶能夠放下嗎？這次組織的學(xué)習(xí)大部分員工都參加了，但管理人員去的較少，接下來盡快安排管理人員去“置信大學(xué)”的學(xué)習(xí)，達(dá)到與學(xué)習(xí)員工的同頻，按照學(xué)習(xí)的方法去落地，每位管理人員都應(yīng)成為自己的團隊的培訓(xùn)師，經(jīng)常組織團隊內(nèi)訓(xùn)，并在工作和生活中帶頭踐行，堅決按公司要求執(zhí)行，對于在學(xué)習(xí)和工作中表現(xiàn)突出的要及時獎勵，對于抗拒學(xué)習(xí)或消極抵抗的要及時處理，做 到獎罰分明，提升路通團隊的整體素質(zhì)。 路通的全體同仁們，路通的美好的規(guī)劃藍(lán)圖已展現(xiàn)在大家面前，接下幾年的艱苦努力與突破至關(guān)重要。 2021 年是承上啟下、繼往開來的元年，讓我們“擼起袖子加油干、卷起褲子認(rèn)真干”；我相信，路通團隊是一支歷經(jīng)考驗的，是一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團隊，我們的員工隊伍是能夠吃苦、能夠打硬仗的隊伍，我深信，面對機遇與挑戰(zhàn)，你們必然不辱使命 ! 最后，真誠地祝愿大家工作順利，闔家幸福，祝你們的家人和朋友，身體健康，萬事如意！ 謝謝大家 !