簡短企業(yè)文化個人感悟心得(精品8篇)-資料下載頁
2025-09-07 02:05本頁面
【正文】 讀到這樣一則消息： “ 海爾 ” 人在接待參觀者的整個過程中，主人總是堅持面朝著參觀者邊倒行邊介紹情況，許多參觀者對這種 “ 倒行工作法 ” 費解，時常有人問： “ 你們這樣做是不是有點難受 ?” 但聽到的回答卻總是一樣的 ,“ 面對你們是一種尊重 ” 。大家知道，海爾集團是 在海內外享有盛譽的大型國際化企業(yè) ,“ 海爾 ” 之所以能快速成長為企業(yè)巨人，關鍵因素就是因為它錘煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化，并且使之在職工心中深深地扎了根，不斷開出芬芳的花朵，結出豐碩的果實，煥發(fā)出源源不斷的生機和活力。 “ 海爾 ” 現(xiàn)象及其培育的企業(yè)文化 已成為許多專家、企業(yè)關注和研究的焦點，成為人們前進的路標和旗幟。 說到這里也許就會有人問：企業(yè)文化真的有那么神奇嗎 ?到底什么是企業(yè)文化呢 ?專家已經(jīng)給出了定義：企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質財富和精神財富的總和，它對外是一面旗幟，對內是一種向心力，是企業(yè)的靈魂和持久動力。企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質文化。其中，精神文化又稱企業(yè)理念，是企業(yè)文化的精髓，處于核心地位。 那么，企業(yè)文化有多神奇呢 ?海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏指出，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化。正象一位會再哲人 所言，今天你聽到可口可樂被火燒盡的消息，明天就造一個新的可口可樂，因為有可口可樂的文化在。可見，企業(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠的，它的魅力是無窮的。 我們信用社是經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，同樣需要有自己特色的企業(yè)文化，如果站在金融業(yè)風險和競爭的角度，我們信用社不僅需要企業(yè)文化，而且迫切需要。如果缺乏了企業(yè)文化，我們信用社的經(jīng)營管理就失去了靈魂，失去了發(fā)自內心的動力和追求，就僅僅是只具備外表，而缺乏內涵和活力，如果要說有活力，也難以持久保持。可令人遺憾的是，我們信用社的企業(yè)文化建設基本上還停留在表層和初始階 段，還停留在感性和模糊的認識上。那什么是信用社的企業(yè)文化 ?我們應該怎樣建設 ?這一問題我思索了很長時間，而且我相信，它同樣也困擾著我們每位信合員工，更需要我們每位信合員工用自己的智慧和心血來澆鑄。那么，如何塑造我們信用社的企業(yè)文化呢 ? 我認為，首先要堅持 “ 以人為本 ” ，塑造學習型的企業(yè)文化。一是要優(yōu)化用人機制。 21 世紀的競爭歸根到底是人才的競爭，誰善于經(jīng)營人才，誰就是最后的勝利者。因此我們信用社必須改革用人機制，真正做到 “ 能者上，平者讓，庸者下 ” ，建立 “ 任人唯賢 ” 的用人文化 。二是要建立科學合理的激勵機制。只有建 立一套科學合理的激勵機制，客觀公正地評價員工的價值創(chuàng)造力，才能充分調動全員參與企業(yè)活動的積極性和創(chuàng)造性 。三是要創(chuàng)建明確、具體、富有強大凝聚力的目標價值導向機制，把信合員工的意志和行為引向同一個方向和目標，使大家心往一處想，勁往一處使，力往一處用，使員工之間產(chǎn)生共同的語言，共同的榮辱感，共同的責任心，從而增強信用社的凝聚力和向心力，增強員工的使命感和歸屬感，從而不斷提升信用社的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益，打造全新的農(nóng)信品牌。 其次要圍繞服務和創(chuàng)新，強化具有自身特色的經(jīng)營理念。一是優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有鮮明的個性，如：海爾集團的服務理念是 “ 顧客永遠是對的 ” 。也就是說，顧客的需求是沒有錯的，那么，企業(yè)永遠都要為滿足顧客的需求而不斷的創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。作為服務 “ 三農(nóng) ” 的信用社就要圍繞 “ 農(nóng) ” 字做文章，切實要把農(nóng)戶利益放在首位，不斷創(chuàng)新服務手段，繼續(xù)引深 “ 小額信用貸款 ” 和 “ 農(nóng)戶聯(lián)保貸款 ” 這些新的金融產(chǎn)品，來滿足農(nóng)戶對金融服務的需求，從而培育自身的客戶市場和黃金客戶群 。二是規(guī)范服務行為和服務質量。我們要樹立 “ 以質量求生存，以服務求發(fā)展 ” 的意識，對客戶實行 “ 一條龍 ” 服務、 “ 承諾限時 ” 服務和 “ 一站式 ” 服務，不斷 加固和延伸服務文化半徑，用微笑服務，文明服務撒播大街小巷，溫暖千家萬戶，讓農(nóng)民得到實實在在的方便和實惠 。三是以創(chuàng)建 “ 信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn) )” 為載體，營造一種 “ 講信用光榮，不講信用可恥 ” 的社會氛圍，進一步加深信用社與農(nóng)民之間的感情，從而實現(xiàn)社農(nóng)雙贏。 最后，我們還要著眼大局，小處入手，穩(wěn)健和諧地推進企業(yè)文化建設。我們加強企業(yè)文化建設的目的就是要在信用社形成以精英團隊塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理品牌，以管理品牌推進規(guī)模發(fā)展，以規(guī)模發(fā)展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才的良好企 業(yè)文化。但是我們信用社的企業(yè)文化建設是一個循序漸進、逐步升級的過程，只有基礎做好了，才能一步步地向前推進，不能操之過急，更不能有 “ 米不夠水來湊 ” 的想法，而應該從點滴做起，從一個亮點、一個窗口、一聲問候中來致力于信用社的服務宗旨、價值觀念和文化道德的弘揚，一旦孕育出真正的信合文化，我們的信合事業(yè)將 乘千里風破萬里浪，成為一艘能夠抵抗風浪勇往直前的航船。
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1