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企業(yè)文化萬能心得體會(精品8篇)-資料下載頁

2025-08-28 12:20本頁面
  

【正文】 立于市場之巔。 (二 )海爾視質(zhì)量如生命。物競天擇,適者生存。海爾將有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的質(zhì)量觀念在每個員工心中樹起來,它的砸冰箱事件令人震撼。一個企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪,立于不敗之地,靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。 (三)不斷創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成就海爾的今天。海爾精神的本質(zhì)是什么? 海爾集團的總裁張瑞敏是這樣說的: “ 海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神! ” 創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始,創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高! (四)人單合一的現(xiàn)代化模式造就今天的輝煌。海爾實行以市場鏈為紐帶的流程再造,并將這種創(chuàng)新的管理模式定位: “ 人單合一 ” 。就是每個員工與競爭力的 市場結(jié)合為一體,每個員工都成為創(chuàng)造市場的“ 大老板 ” , “ 人單合一 ” 模式推進的目標(biāo),就是創(chuàng)海爾世界名牌。支撐 “ 人單合一 ” 的基礎(chǔ)是信息化。海爾就是用 “ 人單合一 ” 這一差異化的管理模式,把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來。 (五) “ 日事日畢,日清日高 ” 的管理模式讓海爾大跨步走向未來。海爾引入的 OEC 管理模式,管理目標(biāo)非常明確。 “ 日事日畢 ” 就是當(dāng)天的工作必須當(dāng)天完成; “ 日清 ” 就是當(dāng)天的工作結(jié)束后,對當(dāng)天的工作進度、目標(biāo)完成情況進行檢查和驗收,找出不足之處; “ 日高 ” 就是在確認(rèn)當(dāng)天工作取得的成績和存在的不足之后,明確第二天 的工作目標(biāo),包括改善措施,爭取明天的工作比今天的提高 1%。 每一個企業(yè)都有其獨特的行業(yè)特性與歷史背景,所形成的企業(yè)文化也各不相同,那么學(xué)習(xí)海爾等青島知名企業(yè)管理及企業(yè)文化經(jīng)驗,到底學(xué)什么?我們不僅是去了解和仿效這些成功企業(yè)的具體做法,而是要去探索這些成功背后究竟哪些可以 “ 為我所用 ” ,再聯(lián)系本企業(yè)的實際去實踐,去發(fā)揮,才能達(dá)到學(xué)習(xí)先進的真正目的。 三、 “ 三人行,必有我?guī)熝?” 這次培訓(xùn),省國資委匯集省屬大中型企業(yè)的百余名中高層管理人員,他們都是各行各業(yè)精英人才,一周短暫培訓(xùn)過程中,大家從不熟悉到熟悉,相互幫助, 相互啟發(fā),圓滿順利完成學(xué)習(xí)任務(wù)。大家來自不同行業(yè)、單位,具有不同的專業(yè)素質(zhì),通過信息溝通,問題討論,達(dá)到了共同提升素質(zhì)目的。 總之,通過這次培訓(xùn),不僅學(xué)到了理論知識,切身體會了青島知名企業(yè)成功的關(guān)鍵,還認(rèn)識了各行各業(yè)的精英人才。今后將不斷強化自主學(xué)習(xí)的內(nèi)動力,從多種渠道擴展知識結(jié)構(gòu),不斷擴充知識的總量、質(zhì)量、流量,從而轉(zhuǎn)化為知識的增量,獲得持續(xù)進步發(fā)展的綜合素質(zhì)能力。 企業(yè)文化萬能心得體會篇 8 近日,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了省分行下發(fā)的《企業(yè)文化手冊》,對建行、對自己的工作有了一個更加全面、清晰的認(rèn)識。尤其是對于其中企 業(yè)價值觀中提到的 “ 為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造價值、為股東創(chuàng)造價值、為社會創(chuàng)造價值 ” ,我感受頗深。 為員工創(chuàng)造價值,就是要為員工的發(fā)展創(chuàng)造條件,為員工的生活提供保障,使企業(yè)成為員工的依托,使建行成為員工溫馨的家園、成長的樂園。這是員工充分發(fā)揮主人翁意識的重要條件;是員工用心工作,快樂工作的不竭動力;更是員工提高執(zhí)行力的根本原因。 執(zhí)行力決定著一個企業(yè)的核心競爭力。商業(yè)界有這樣一種觀點: “ 決定企業(yè)發(fā)展的有三種力量,商業(yè)模式占百分之二十,市場機遇占百分之三十,執(zhí)行力占百分之五十。 ” 執(zhí)行力不強,再好的策略也只能是一 紙空文,所以,執(zhí)行力在核心競爭力中占據(jù)著 “ 核心 ” 地位。 對于商業(yè)銀行的核心競爭力,大部分人的觀點集中在產(chǎn)品和服務(wù)兩大方面,但是這只是核心競爭力的兩種表現(xiàn)形式。產(chǎn)品具有同質(zhì)性,服務(wù)具有模仿性,能夠表現(xiàn)出差異的在于執(zhí)行力的發(fā)揮方面,這也是決定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)在因素。所以說,商業(yè)銀行核心競爭力的內(nèi)涵在于執(zhí)行力。提高執(zhí)行力是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,是為員工創(chuàng)造價值的目的之一。 通過員工價值創(chuàng)造體系,體現(xiàn)以人為本的思想,使廣大員工樹立主人翁意識,本著 “ 我是建行的一員,建行發(fā)展需要我們共同努力 ” 的心態(tài)積極主動領(lǐng)會方針 ,落實工作,形成良好的氛圍。更好地為客戶創(chuàng)造價值,為股東創(chuàng)造價值,為社會創(chuàng)造價值,實現(xiàn)建行價值體系的良性循環(huán)發(fā)展,最終實現(xiàn)建行整體又好有快地發(fā)展。 將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為深層次核心競爭力。先進的企業(yè)文化成就了優(yōu)秀企業(yè)的 “ 神話 ” 。每一個成功企業(yè)的背后必有其引人入勝的企業(yè)文化。企業(yè)文化在 20 世紀(jì) 80 年代由幕后走上了前臺,成為全球企業(yè)家關(guān)注的話題。有了奮斗目標(biāo),我們必將背負(fù)起自己的使命,去創(chuàng)造一番輝煌。我們要將自己的使命定位在 “ 讓客戶滿意、為股東增值、使員工快樂、盡社會責(zé)任 ” 。
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