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2025-09-07 01:53本頁面
【正文】 促進公司穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。 本次治理商業(yè)賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，于 xx 年 4 月 5 日川分公司專項治理動員大會后迅速展開的。我們按照 “ 三到位 ”“ 三結(jié)合 ”“ 兩個有利于 ” 的指導(dǎo) 方針，查糾并舉、量質(zhì)并重，統(tǒng)籌安排，周密部署，扎扎實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾 “6+5” 的重點內(nèi)容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。在工程建設(shè)方面從查清 “ 三個數(shù) ” 著手，自查了 xx 年四類工程 179 項， xx 年四類工程 133 項，總投資 3837 萬元的工程檔案 。物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查臺帳、查管理制度等 。經(jīng)營代理方面查制度、查流程、查臺帳、查客服等 ?！?三重一大 ” 看標準，查執(zhí)行， 合同管理看制度、查規(guī)范等 。通過對 189 類物資進行了清查 ,對 45 份經(jīng)營代理協(xié)議進行 ” 回頭看 ”,對 “ 三重一大 ” 制度進行修訂，對 593 份合同進行檢查，存在的問題和不符合要求的都進行了整改。 通過本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認識 ,分公司廣大員工，特別是各部門、各經(jīng)營部的負責人，受到了一次深刻的組織紀律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風松散的現(xiàn)象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設(shè)、經(jīng)營代理、物資管理、財務(wù)管理及小金庫、三重一大制度執(zhí)行等重點環(huán)節(jié)上，從人員任用、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預(yù)期的效果和目的， 取得了階段性成果。 看過歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查的講話稿的人還看了：
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