招投標(biāo)部門的工作心得體會(huì)文章-資料下載頁
2025-09-07 01:36本頁面
【正文】 略目標(biāo)，前期需要做好哪些準(zhǔn)備工作，后續(xù)安排有哪些，出現(xiàn)意外狀況之后的應(yīng)急預(yù)案都要做到有計(jì)劃，這樣才不至于盲目作戰(zhàn)，在出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)做到有條不紊，不至于影響整個(gè)招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。 三是整個(gè)部門 要做到分工明確，通力合作。招投標(biāo)部門的所有人員都要有各自的具體分工和責(zé)任范圍，形成有效統(tǒng)一的管理。招投標(biāo)工作是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的流程，誰負(fù)責(zé)資料搜集，誰負(fù)責(zé)市場調(diào)研，誰負(fù)責(zé)檔案管理，誰負(fù)責(zé)跟蹤了解，誰負(fù)責(zé)戰(zhàn)略方向，誰負(fù)責(zé)戰(zhàn)術(shù)安排等都要具體落實(shí)到人，所有人員明確分工，各負(fù)其責(zé)，齊心協(xié)力，以招投標(biāo)工作為大局安排具體工作。 四是要進(jìn)一步做好人脈戰(zhàn)略投資，以點(diǎn)帶面，逐步摸清招標(biāo)方各部門、各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的具體職責(zé)與作用，注意平時(shí)的感情投資，平時(shí)多燒香方能避免臨時(shí)抱佛腳。運(yùn)用恰當(dāng)?shù)耐饨皇滞笈c策略，逐步建立與招標(biāo)方的的關(guān) 系網(wǎng)，保證招投標(biāo)工作不在人員環(huán)節(jié)出問題。當(dāng)然，也要注意情感投資成本與產(chǎn)出的關(guān)系，少花冤枉錢，將錢花在刀刃上，確保投資能有收益。情感投資是個(gè)長期的過程，心急吃不了熱豆腐，不可能一蹴而就，我們也要有思想準(zhǔn)備，有計(jì)劃按步驟的實(shí)施，主要對招投標(biāo)工作有利，只要能為公司創(chuàng)造效益能為我所用的人，我們都應(yīng)該注意進(jìn)行恰當(dāng)?shù)那楦型顿Y。 這一年來，招投標(biāo)部做了不少工作，取得了一些成績，但是在工作中也還存在有一些不足之處。特別是此次在 **、 **項(xiàng)目的招投標(biāo)工作中，由于一方面對新事物的接受不夠及時(shí)，也因?yàn)閷贤瑢徍顺霈F(xiàn)疏忽，給我 們工作造成了很大的被動(dòng)，甚至對公司的聲譽(yù)及效益造成了一些不良影響，這給我們敲了一記響亮的警鐘，時(shí)時(shí)提醒我們在以后的工作中牢記教訓(xùn)，在以后的工作中絕不會(huì)重蹈覆轍。 在新的一年里，我們招投標(biāo)部要平心靜氣，認(rèn)真回顧和總結(jié)我們在工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，腳踏實(shí)地的認(rèn)真做好招投標(biāo)工作，利用現(xiàn)有資源，隨時(shí)掌握華潤是個(gè)大區(qū)的采購動(dòng)向，積極聯(lián)系，不間斷的了解即將開工或籌備招標(biāo)的項(xiàng)目，做好準(zhǔn)備，制定計(jì)劃，籌備好前期工作，隨時(shí)做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備。 (1)計(jì)劃性。把投標(biāo)工作當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目來管理。在投標(biāo)工作開始前，首先制訂工作任務(wù)結(jié)構(gòu)分 解表，把工作層層分解，落實(shí)責(zé)任人，完成時(shí)間，前后工作的邏輯關(guān)系，使各項(xiàng)工作忙而不亂，有條不紊地進(jìn)行。 (2)協(xié)調(diào)性。把投標(biāo)工作的每一個(gè)步驟都作為一道道工序，分工負(fù)責(zé)，人人把關(guān)，以每一個(gè)人的工作質(zhì)量，保證整個(gè)投標(biāo)工作的質(zhì)量。同時(shí)專人負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)，保證文件前后一致，邏輯合理。 下一頁更多 “招投標(biāo)部門的工作心得體會(huì) ”
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