【正文】 。要加強營銷系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的對接和資料統(tǒng)一，確保采集系統(tǒng)線損建模及在線監(jiān)測系統(tǒng)的數(shù)據(jù)真實性 。要實現(xiàn)采集成功率 995% 、臺區(qū)線損合格率 80%、自動抄表結算率等各項指標，持續(xù)推進用電信息采集系統(tǒng)深化應用，切實發(fā)揮用電信息采集系統(tǒng)的技術支撐作用。 六是將生產(chǎn)設備主人制，引入計量資產(chǎn)管理，全面落實 “ 四化 ” 管理要求。要借鑒生產(chǎn)設備主人制，著手明確庫房表計、低壓用戶計量裝置、專變、臺區(qū)關口表和采集終端的設備主人。重點針對目前資產(chǎn)管理 較為混亂的情況，嚴格按照 “ 資產(chǎn)管理項目化、資產(chǎn)流轉實時化、庫房盤存常態(tài)化、報廢處置時限化 ”要求，落實計量設備主人制中監(jiān)控、運行、維護的職責。配合營配貫通工作，繼續(xù)開展資產(chǎn)清理工作和運行電能表清理工作，摸清設備 “ 家底 ” ，將設備主人制落實到計量資產(chǎn) “ 四化 ” 管理之中。 切實提升服務品質 全面提升農(nóng)電管理水平 貫徹落實省、市公司工作要求，全面開展 “ 兩個提升 ” 工作。 一是進一步加強作風建設工作。進一步加強供電所員工勞動紀律管理、廉政作風管理，對供電所財務透明、物資采購、工資發(fā)放等做到嚴格控制。進一步規(guī)范供電所 “ 三重一大 ” 的執(zhí)行，對重大決策、重大人事變動和財務運用做到透明、公開，規(guī)避管理風險。 二是繼續(xù)推進 “ 供電所管理提升 ” 工作。 20_年是管理提升的收官年，農(nóng)電、生產(chǎn)、營銷各部門配合，對供電所業(yè)務方面的工作進行督辦，確保管理提升四年目標全面實現(xiàn)。 三是落實農(nóng)電全員績效考核工作。通過在工業(yè)園供電所的積分制試點，全面推廣農(nóng)電積分制績效考核。指導供電所完善所內績效積分細則，確保積分統(tǒng)計結果的科學性和可操作性，能合理地按積分多少進行工資分配。 四是積極開展農(nóng)電培訓。按崗位需求繼續(xù)組織青工培訓和各類專業(yè)培訓。配合市公司完成 生產(chǎn)崗位輪訓。通過開展業(yè)務知識競賽來激勵員工主動學習和檢驗培訓效果。 進一步提升 穩(wěn)步推進績效管理。在市公司的統(tǒng)籌安排下，按照 “ 三全 ” 管理要求，加快建成全員績效管理體系及部室負責人業(yè)績考核體系。加大業(yè)績考核、評價結果與薪酬分配、評先評優(yōu)、人才選拔等方面的應用，以公平公正的績效手段，為公司發(fā)展注入活力。深化預算 “ 精益化 ” 。全面推動資金管理標準化，針對各業(yè)務部門以及各線財務人員提出各項目財務操作規(guī)范，充分遵照的新政策以及變化，徹底防范企業(yè)經(jīng)營管理的風險，從而達到依法治企的管理要求。抓好全面風險管理與內控建設 ，持續(xù)深化財務稽核監(jiān)督，提高風險管控水平。深化同業(yè)對標。適應對標體系變化，強化管理、優(yōu)化流程，對跨專業(yè)難點問題主動配合協(xié)調、加強溝通，及時分析、診斷各項指標，持續(xù)鞏固、提升潛力、攻關弱勢，實現(xiàn)排頭爭先目標。加強集體企業(yè)內控管理。做好電力建設工程成本核算及工程款回收工作。切實加強外部聯(lián)系，促進內部激勵。主動服務，把大工程做優(yōu)，小工程做精，以服務和質量爭市場，全面完成經(jīng)營目標任務。 持續(xù)強化作風建設 一是繼續(xù)加強勞動紀律、窗口服務、車輛管理、辦公紀律等各領域的明察暗訪和專項督導檢查，查作風、擺問題、嚴整改、 樹新風。公司領導班子將帶隊下班所開展檢查，檢查結果納入績效考核和部室綜合評價，對于屢查屢犯的，將對部室負責人進行誡勉談話。 二是扎實開展 20_年度供電所規(guī)范管理專項督察巡視，爭取工作早啟動、早完成，范圍全覆蓋、全整改，問題早發(fā)現(xiàn)、早防控，深入一線掌握情況，杜絕違紀違法情況發(fā)生。 三是強化機關建設。營造各管理部室高效執(zhí)行、服務優(yōu)質的良好氛圍。各管理部室要充分發(fā)揮主觀能動性，將思想和行動統(tǒng)一到干事、創(chuàng)業(yè)上來，自覺落實工作要求，杜絕 “ 自轉 ” 、 “ 反轉 ” 、 “ 不轉 ” 。要提高管理水平和決策能力，重點提高服務基層的意識，增強工作前期評估和適時指導，不能簡單交辦工作，不想辦法，不解決實際困難。 四是持續(xù)加強公務用車、辦公用房的管控，確保不發(fā)生違規(guī)違紀事件。 著力提升企業(yè) “ 三個建設 ” 一是加強黨的建設。堅持不懈地群眾路線教育實踐活動精神武裝、教育和引導廣大黨員干部。加強 “ 四好 ” 領導班子建設、 “ 四強 ” 基層黨組織建設、 “ 四優(yōu) ” 共產(chǎn)黨員創(chuàng)建活動。按照 “ 三會一課 ” 的要求規(guī)范黨組織黨內生活，根據(jù) “ 組織歸屬在當?shù)卣?，活動開展全公司同步 ” 的原則，完善供電所黨支部建設，加強企業(yè)向心力、凝聚力。鞏固擴展教育實踐活動成果，持續(xù)加強作風建設，堅決防止 “ 四風 ” 問題反彈。 二是加強黨風廉政建設。進一步落實黨風廉政建設主體責任，實施教育約談機制，以教育為主，懲處為輔，及時發(fā)現(xiàn) “ 小苗頭 ” ，杜絕 “ 大問題 ” 。完善反腐倡廉體制機制，全面推進黨風廉政制風險清單。找到工作中的風險點、危險點，如農(nóng)網(wǎng)改造、項目建設、業(yè)擴送電等，制定防范措施 ，提前預防違規(guī)違紀行為的發(fā)生。 三是加強建設。大力弘揚社會主義核心價值體系，推進國網(wǎng)統(tǒng)一企業(yè)文化建設，鞏固 “ 四星 ” 爭創(chuàng)活動成果，持續(xù)強化 “ 道德講堂 ” 、 “ 中國夢 國網(wǎng)情 ” 活動，加快 “ 誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻 ” 核心價值觀的傳播與落地。加大共產(chǎn)黨員服務隊建設力度，做好服務 “ 六個走在前列 ” 工作，充分發(fā)揮 “ 創(chuàng)新提升工作室 ” 作用，強化創(chuàng)新意識，打造系統(tǒng)品牌。 20_年我公司將開展創(chuàng)建國家級 “ 文明單位 ” 、湖南省電力公司 “ 十佳電網(wǎng)先鋒黨支部 ” 活動，通過創(chuàng)建活動促各項工作上臺階，引領企業(yè)發(fā)展正能量。 四是加強隊伍建設。認真落實國 網(wǎng)公司黨組 1號文件關于加強隊伍建設要求，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的部署，全面加強干部員工隊伍思想政治建設、專業(yè)能力建設、行為規(guī)范建設、作風紀律建設和文化道德建設。努力實施人才強企發(fā)展戰(zhàn)略，大力選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才，積極構建職工成長通道，加強職業(yè)教育。 五是加強和諧企業(yè)建設。關愛職工，維護好職工的根本權益。重視輿情應對和處置，加強新聞宣傳，樹立公司良好社會形象。高度重視信訪綜治維穩(wěn)工作，按照屬地原則，落實工作責任。切實關心離退休老同志生活，確保 “ 兩項待遇 ” 落實到位。 20_年，國網(wǎng) _市供電公司將在 _市委、市政府的正確 領導下，緊緊依靠全體干部職工，以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，更加務實的作風不辱使命、真抓實干，為 “ 挺進三十強、再創(chuàng)新輝煌 ” 努力譜寫新的篇章。 公司 2024年度工作計劃模板相關：