倉庫發(fā)貨員崗位職責(zé)內(nèi)容素材下載15篇-資料下載頁
2024-09-16 00:36本頁面
【正文】 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作決議，落實(shí)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；根據(jù)集團(tuán)部署，制定物流公司的發(fā)展規(guī)劃和年度的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并確保經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃的順利完成； 制訂、完善物流公司的 .各項(xiàng)管理和服務(wù)制度，全面負(fù)責(zé)日常管理工作，確保物流運(yùn)輸體系正常運(yùn)行； 負(fù)責(zé)公司自有運(yùn)營車輛、人員的日常管理及公司人、財(cái)、物的管轄調(diào)配、考核和各項(xiàng)綜合管理工作； 根據(jù)公司內(nèi)外物流業(yè)務(wù)上的不同需求，規(guī)劃、完善、優(yōu)化物流配送計(jì)劃、批次運(yùn)輸和運(yùn)輸路線，提高運(yùn)輸效率，有效控制運(yùn)輸成本； 確保運(yùn)輸管理工作按計(jì)劃實(shí)施，且高質(zhì) 量、高效率運(yùn)營來滿足內(nèi)部和外部客戶的需求；尋求外部物流業(yè)務(wù)資源，建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟，為集團(tuán)發(fā)展?；锪魇聵I(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)和效益創(chuàng)收； 負(fù)責(zé)物流公司制定成本預(yù)算，定期匯總分析，擬定成本控制方案，并監(jiān)督實(shí)施； 在物流管理工作中，依據(jù)國家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行，把 QHSE（質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境）管理體系納入各項(xiàng)物流管理工作中，并負(fù)責(zé)組織制定并監(jiān)督實(shí)施物流各項(xiàng) QHSE管理規(guī)定。 熟悉和了解物流信息平臺(tái)和交易平臺(tái)的運(yùn)作和管理。 倉庫發(fā)貨員崗位職責(zé)內(nèi)容篇 15 出車前車況檢查。出車前檢查水、油狀況；檢查車輛所載商品是否完好，并保證商品在途的安全、完整。 出車前貨單對(duì)照確認(rèn)。出車前認(rèn)真核對(duì)商品與出貨單，電話地址等是否正確一致。 途中安全行駛不得疲勞駕車、酒后駕車，不違反交通規(guī)則。因駕駛原因造成物品遺失、車輛損毀后果自負(fù)并予以處罰。 停車要安全。停車時(shí)不能影響正常交通，不得違規(guī)停車，下車要關(guān)好車窗、鎖好車門； 按時(shí)到崗，及時(shí)送貨，不松懈出車； 嚴(yán)格按順序和行車路線行駛，損壞貨物，按價(jià)賠償。定期對(duì)車體內(nèi)外完全清潔，禁止臟亂有異味，違者嚴(yán)正考核。 儀表整潔、穿著干凈整潔、車身干凈、清潔，無污漬；送貨要及時(shí)。 禮貌服務(wù)；對(duì)抱怨要有耐心傾聽，做好解釋工作。如未做到，因此造成投訴的每次考核 20 元； 端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，能夠做到主動(dòng)幫忙卸貨并擺放到指定的位置，表現(xiàn)優(yōu)秀者，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)每天的工作行程做好記錄。認(rèn)真填寫汽車使用記錄，對(duì)車輛行駛狀況做好記錄，及時(shí)檢查，保證車輛行駛安全； 1對(duì)提出的建議做好記錄。對(duì)本公司提出的意見和建議做好記錄，回庫后交給相關(guān)負(fù)責(zé)人，對(duì)有價(jià)值的 `提議予以獎(jiǎng)勵(lì)。 1對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排要絕對(duì)服從。不得 無故拖延送貨時(shí)間或拒不送貨；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作有異議，需在接受安排前向領(lǐng)導(dǎo)說明情況，切忌帶著壞情緒工作； 1任何時(shí)候，司機(jī)必須隨身攜帶手機(jī)并且開機(jī)。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或管理人員的呼叫，應(yīng)立即應(yīng)答。當(dāng)月三次以上通訊聯(lián)系不上，將予以責(zé)罰。 1必須填寫車輛外出登記臺(tái)賬，如發(fā)現(xiàn)未登記現(xiàn)象，按每次 — 10 元處罰；若造成事故者，由當(dāng)事人自行承擔(dān)。
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