企業(yè)安全生產(chǎn)會議領(lǐng)導(dǎo)講話-資料下載頁
2025-09-07 00:34本頁面
【正文】 的長效機制，做好日常的指導(dǎo)、檢查和經(jīng)驗總結(jié)，結(jié)合季度月度績效評價，把標(biāo)準化工作推向深入。相關(guān)部門要定期組織好標(biāo)準化工作的督促指導(dǎo)和檢查考核，各基層單位要結(jié)合 “XXXXXXXXX” 等有效的載體，在年底前至少建立一個 XXXXXX。 二、切實貫徹安全風(fēng)險管控和 XXXX 制度的落實 安全風(fēng)險管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第二道防線 (第一道 是安全意識的養(yǎng)成 )。 20xx 年，公司舉全力推進落實了 XXXXXX 制度，在制度制定、風(fēng)險辨識、落實推進上下了大力氣，其重視程度，相關(guān)部門和基層單位有目共睹。為什么我們要舉全公司之力實行這樣一個制度 ?因為風(fēng)險管控和確認制與公司生產(chǎn)管理各個層面息息相關(guān)，是以最低的成本、最小的風(fēng)險實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最佳手段。只要對安全風(fēng)險進行了有效的辨識和控制，就能基本將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。因此，事前的管理永遠要比事后的補救容易得多。今年是公司實現(xiàn) XXXXXX 的一年，任何微小問題都會影響整體大局 。同時，今年公司還將面對 XXXXXX 等重重壓力，安全管理范圍和工作量會增加，更需要我們嚴格落實好風(fēng)險管控和確認制工作。一是要進一步抓好安全風(fēng)險辨識工作，在目前開展的 XXXXXX 的基礎(chǔ)上，對公司 XXXX 流程再做梳理，特別是對曾經(jīng)發(fā)生過安全生產(chǎn)和設(shè)備事故的行為、流程，要重點做好分析。二是嚴格落實好 XXXXX 制工作，編制好風(fēng)險流程展示板、風(fēng)險辨識單的格式和內(nèi)容，緊貼生產(chǎn)實際，起到積極有效的主動防御作用。三是繼續(xù)無間斷、不定期開展好各項安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，形成習(xí)慣性工作。調(diào)動全員積極性，共同參與隱患的排查和發(fā)現(xiàn)，動員廣大干部員工加入到公司 安全管理的環(huán)境中，共同保證公司安全生產(chǎn)的可控形勢。 三、大力開展安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)和創(chuàng)新創(chuàng)效 “ 安全生產(chǎn)、意識先行 ” ，這是我在去年安全生產(chǎn)管理會議上提出的口號，今年我還要再次強調(diào)它。提高安全意識，在我的理解中，他是主觀意識和客觀教育的整合體，是主觀客觀相互輔助，共同起到的作用。先說主觀意識，我們在長期的 XXXX 管理中，對于操作規(guī)程、施工流程監(jiān)管得比較嚴格，但對于 XXXXX等細節(jié)問題卻時常疏忽。 “XXXXXXXX” ，這個要求規(guī)章制度中有、安全培訓(xùn)中講、安全員心中懂，但就是落實不到現(xiàn)實中。想不到一定做不到 ，思想決定行為 ,說明了安全意識的提高必須要有主觀能動性。我們再說客觀教育。公司每年投入幾萬元用于安全生產(chǎn)教育，但教育工作的力度、深度和方式方法仍有不足，偶然還會發(fā)生安全教育與實際生產(chǎn) “ 兩層皮 ” 的問題。原因是多方面的，既有創(chuàng)新創(chuàng)效方法不足的問題、也有領(lǐng)導(dǎo)重視強度不夠的緣由。針對問題，今年公司必須要在安全意識的養(yǎng)成上有所側(cè)重、有所加強。一是各部門、單位層面要利用各類會議，不厭其煩地加強員工安全意識的說教，特別是各級安全管理人員，要成為安全意識養(yǎng)成的重點跟蹤對象。二是公司層面要在安全管理獎懲上加大力度，重獎重罰， 對于不能很好履行安全監(jiān)督工作的安全員，輕則通報批評，重則 “ 下課 ” 轉(zhuǎn)崗 。相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要連帶追責(zé)。三是加強對安全培訓(xùn)教育方式方法的創(chuàng)新，使之更接地氣、更務(wù)實。在月初召開的公司管理工作務(wù)虛會上，安監(jiān)部提出了要制作生產(chǎn)操作培訓(xùn)教育片的設(shè)想，我認為很好，開了個好頭，但更希望能夠做得出彩，成為培訓(xùn)的標(biāo)桿，真正使安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作成為促進公司發(fā)展的強勁動力。 最后，關(guān)于如何落實好今年安全管理工作，我要對公司所有的安全生產(chǎn)管理者強調(diào)四個 “ 嚴 ” 。一是嚴肅。安全管理工作是紅線、是高壓線，不能視同兒戲。作為從事 XXXXX 的 一名員工，必須了解自己在企業(yè)生存環(huán)境中的重要地位，必須對自己身處的險境有清醒的認識，以謙卑嚴肅的態(tài)度對待你的工作、使命、生命和家庭幸福。二是嚴格。安全管理要鐵面無私、公正不阿，處處以法律法規(guī)為準繩。公司經(jīng)過六年的苦心經(jīng)營，已經(jīng)建立健全了一套完整的安全管理規(guī)章制度體系，但問題時有發(fā)生，究其原因就是執(zhí)行貫徹不力。因此，就需要我們處處以 “ 嚴格 ” 作為標(biāo)準，開展好各項管理工作。執(zhí)行層要嚴格落實制度、執(zhí)法層要嚴格開展檢查，客戶單位要嚴格統(tǒng)一標(biāo)準，將安全管理工作落到實處。三是嚴實。當(dāng)前全國轟轟烈烈開展的 “ 三嚴三實 ” 主題教 育活動，其中的 “ 實 ” 字同樣可以貫徹到我們的安全管理工作中。 “ 實 ”是我們開展各項管理工作，取得扎實成效的基本保證，是對管理 “ 精準化 ” 的不懈的追求。大家應(yīng)該記得，XXXX 事故前我們要求 XXXXX，卻忽略了 XXXX。事故后，我們關(guān)注了 XXXX，卻忽略了 XXXX。僅僅一個 XXXX 問題，就讓公司吃了兩次虧，一次次被動挨打，就是安全管理 “ 不實 ” 的典型案例。 “ 向管理要效益 ” 是我們常說的一句口號，但落實起來卻很不容易，問題就是我們還做不到真正的 “ 細 ” 和 “ 實 ” 。因此，每一名員工，都要學(xué)會把事情展望全了、考慮細了、做實了，真正 正正實現(xiàn) “ 嚴密 ” 和 “ 扎實 ” ，這都是安全生產(chǎn)管理者必須潛心修煉的一個課題。四是嚴厲。安全生產(chǎn)管理必不可少地要輔以檢查考核和處罰。過去我們做到了，但沒做好，重獎輕罰，這樣起不到 “ 警示 ” 和 “ 懲戒 ” 的作用?？己霜剳褪腔A(chǔ)管理工作中基本的管理手段，必須要在安全管理的框架內(nèi)利用好這個 “ 利器 ” 。各部門、單位務(wù)必要以 “ 嚴厲 ” 的態(tài)度狠抓安全隱患和違章行為，對于違反公司安全管理規(guī)定的，無論是干部還是員工、無論級別大小、無論客戶還是施工單位，一律公平公正、嚴厲處罰，形成高壓態(tài)勢，真正將安全生產(chǎn) “ 高壓線 ” 的作用體現(xiàn)到實際生產(chǎn)中。 同志們， 20xx 年已經(jīng)成為歷史，安全管理工作已經(jīng)隨著新一年的到來翻開了嶄新的一頁。希望大家能夠繼續(xù)保持清醒的頭腦，團結(jié)一心、志存高遠，以超常規(guī)的熱情拼搏 20xx，為實現(xiàn) XXXX 公司扭虧發(fā)展，實現(xiàn)我們?yōu)橹湴恋睦硐肽繕?biāo)而努力 ! 看過企業(yè)安全生產(chǎn)會議領(lǐng)導(dǎo)講話的人還看了：
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