【正文】 關的安全生產(chǎn)管理事項。 。各企業(yè)要進一步推進安全生產(chǎn)應急管理體系建設，形成了 “ 縱向到底、橫向到邊 ” 的應急預案體系，為應對突發(fā)事件提供了基本保障。每年至少組織開展一次應急演練活動。各類用人單位應嚴格執(zhí)行《工傷保險條例》的有關規(guī)定，參加工傷保險社會統(tǒng)籌。同時，依法確保工亡職工一次性喪葬補助金、供養(yǎng)親屬撫恤金的發(fā)放。對于長期忽視安全管理、敷衍塞責、隱患嚴重又屢督不改的，要依照《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律法規(guī)，提請安監(jiān)、消防、經(jīng)信、工商、公安等部門依法查、罰、封、停，并依法追究企業(yè)主要負責人和相關責任人的法律責任。第一，沒有安全措施的項目不能開工。第二，達不到安全生產(chǎn)條件的企業(yè)不能生產(chǎn)。第三，安全生產(chǎn)措施不到位的，生產(chǎn)要素不能供給。第四，安全事故責任人員不容姑息。對不重視安全生產(chǎn)的，不管其企業(yè)有多大、關系有多硬，堅決 依法嚴肅處理。希望各企業(yè)要以飽滿的工作熱情，扎實有效的工作作風，扎扎實實做好今年的安全生產(chǎn)工作。 企業(yè)安全生產(chǎn)會議領導講話篇 3 同志們： 今天我們按慣例召開新一年第一個全員安全會議，主要總結 20xx 年安全管理工作的得失，對 今年的工作進行展望和部署，為公司新一年的經(jīng)營管理工作建立良好的發(fā)展環(huán)境。希望全體員工能夠認真領會報告的精髓，嚴格按照要求落實好各環(huán)節(jié)的工作，把安全生產(chǎn)推向深入，把公司經(jīng)營管理推向新的高度。一年來，我們克服了市場形勢持續(xù)低迷的態(tài)勢， XXXX 創(chuàng)歷史最高水平 。我們歷經(jīng) XXXX 艱難申辦，實現(xiàn)了 XXXX，并順利完成了 XXXXX。在此我代表公司安委會，向奮戰(zhàn)在公司安全生產(chǎn)一線的廣大干部員工，表示敬意和感謝 ! 同志們，安全管理是一項需要長期堅持的工作 。如果我們說 “ 今年我們發(fā)現(xiàn)了多少多少問題 ” 、 “ 整改了多少多少隱患 ” ，恰恰說明了我們安全管理工作還遠沒有達到理想的要求。大家不能忘記 XXXX 事故和 XXX 事故，不該忽視 XXXXX 等事件，說明了公司的安全生產(chǎn)管理工作依舊形勢嚴峻，要實現(xiàn)長治久安，我們責無旁貸。今年，公司生產(chǎn)經(jīng)營的主旨就是一切圍繞 “XXXX” 一個目標又好又快地發(fā)展，但務必首要堅守住安全生產(chǎn)這條紅線，才能 實現(xiàn)宏偉目標，否則一切皆為空談。 一、全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化與管理體系的結合 安全生產(chǎn)標準化建設貫徹落實一年來，基本能夠按照既定的方針、計劃開展好相關的工作，但是重心還是局限于機關部門、制度完善和宣傳教育幾個層面，落實工作還沒有得到有效鋪開，這與去年安全生產(chǎn)會上的要求有差距。一是盡快做好安全標準化體系和綜合管理體系內(nèi)核的融合。一年來，公司相關部門在 安全規(guī)章制度的建設方面投入大量的精力，各項生產(chǎn)經(jīng)營行為都在制度的框架下有效運行，取得了較好的成效。因此，今年要著重將安全標準化體系和綜合管理體系進行有效結合，將共性的內(nèi)容整合在一個框架內(nèi)，服務于生產(chǎn)和管理。二是體系融合的框架下，推進標準化建設工作的落實。主觀原因還是在意識認識上沒有提到應有的高度，后期缺少檢查和指導。相關部門要定期組織好標準化工作的督促指導和檢查考核，各基層單位要結合 “XXXXXXXXX” 等有效的載體，在年底前至少建立一個 XXXXXX。 20xx 年，公司舉全力推進落實了 XXXXXX 制度，在制度制定、風險辨識、落實推進上下了大力氣，其重視程度，相關部門和基層單位有目共睹。只要對安全風險進行了有效的辨識和控制，就能基本將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。今年是公司實現(xiàn) XXXXXX 的一年，任何微小問題都會影響整體大局 。一是要進一步抓好安全風險辨識工作，在目前開展的 XXXXXX 的基礎上，對公司 XXXX 流程再做梳理，特別是對曾經(jīng)發(fā)生過安全生產(chǎn)和設備事故的行為、流程，要重點做好分析。三是繼續(xù)無間斷、不定期開展好各項安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，形成習慣性工作。 三、大力開展安全生產(chǎn)管理培訓和創(chuàng)新創(chuàng)效 “ 安全生產(chǎn)、意識先行 ” ，這是我在去年安全生產(chǎn)管理會議上提出的口號，今年我還要再次強調(diào)它。先說主觀意識，我們在長期的 XXXX 管理中，對于操作規(guī)程、施工流程監(jiān)管得比較嚴格，但對于 XXXXX等細節(jié)問題卻時常疏忽。想不到一定做不到 ，思想決定行為 ,說明了安全意識的提高必須要有主觀能動性。公司每年投入幾萬元用于安全生產(chǎn)教育，但教育工作的力度、深度和方式方法仍有不足，偶然還會發(fā)生安全教育與實際生產(chǎn) “ 兩層皮 ” 的問題。針對問題，今年公司必須要在安全意識的養(yǎng)成上有所側重、有所加強。二是公司層面要在安全管理獎懲上加大力度，重獎重罰， 對于不能很好履行安全監(jiān)督工作的安全員，輕則通報批評，重則 “ 下課 ” 轉崗 。三是加強對安全培訓教育方式方法的創(chuàng)新，使之更接地氣、更務實。 最后，關于如何落實好今年安全管理工作，我要對公司所有的安全生產(chǎn)管理者強調(diào)四個 “ 嚴 ” 。安全管理工作是紅線、是高壓線，不能視同兒戲。二是嚴格。公司經(jīng)過六年的苦心經(jīng)營，已經(jīng)建立健全了一套完整的安全管理規(guī)章制度體系，但問題時有發(fā)生，究其原因就是執(zhí)行貫徹不力。執(zhí)行層要嚴格落實制度、執(zhí)法層要嚴格開展檢查，客戶單位要嚴格統(tǒng)一標準，將安全管理工作落到實處。當前全國轟轟烈烈開展的 “ 三嚴三實 ” 主題教 育活動，其中的 “ 實 ” 字同樣可以貫徹到我們的安全管理工作中。大家應該記得，XXXX 事故前我們要求 XXXXX，卻忽略了 XXXX。僅僅一個 XXXX 問題，就讓公司吃了兩次虧，一次次被動挨打，就是安全管理 “ 不實 ” 的典型案例。因此，每一名員工，都要學會把事情展望全了、考慮細了、做實了，真正 正正實現(xiàn) “ 嚴密 ” 和 “ 扎實 ” ，這都是安全生產(chǎn)管理者必須潛心修煉的一個課題。安全生產(chǎn)管理必不可少地要輔以檢查考核和處罰?？己霜剳褪腔A管理工作中基本的管理手段，必須要在安全管理的框架內(nèi)利用好這個 “ 利器 ” 。 同志們， 20xx 年已經(jīng)成為歷史，安全管理工作已經(jīng)隨著新一年的到來翻開了嶄新的一頁