【正文】 他主持負責國內(nèi)首套 90 萬噸 /年 SZorb 催化汽油脫硫技術(shù)國產(chǎn)化工作，榮獲中國石化科技進步一等獎 。主持世界首套 60 萬噸 /年逆流連續(xù)重整技術(shù)在濟南煉化的應(yīng)用和開發(fā)，為企業(yè)年增效益 億元以上。他參加開發(fā)的環(huán)保型芳烴橡膠填充油產(chǎn)品填補國內(nèi)空白，打破了歐盟為我國橡膠出口設(shè)置的貿(mào)易壁壘。他主持的創(chuàng)新管理執(zhí)行力項目榮獲集團公司管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。 節(jié)能減排和產(chǎn)品質(zhì)量升級。蓋金祥主持負責公司低溫熱利用、催化頂循與氣分熱聯(lián)合 節(jié)能改造、催化余熱鍋爐改造等 50 多項技改技措項目，年增效益可達 億元以上，年節(jié)能量 萬噸標油，并在全國其他煉油企業(yè)推廣應(yīng)用，具有較高的經(jīng)濟效益和社會效益。他主管 80 萬噸 /年和 140 萬噸 /年催化裂化煙氣脫硫的前期技術(shù)論證、設(shè)計和詳細設(shè)計工作。該項目已投用，每年可減排二氧化硫 1600 噸，減排 NOX320 噸，減少粉塵排放 310 噸，為濟南市的碧水藍天做出貢獻。他主管完成的汽車、火車裝車油氣回收項目年 VOC減排 428 噸 。采用蓋金祥專利技術(shù)的油品罐區(qū) VOC 減排改造工作，可減排 VOC1200 噸。 油品升級與長遠規(guī) 劃。蓋金祥主管濟南煉化產(chǎn)品質(zhì)量升級，負責公司的發(fā)展規(guī)劃。他提前謀劃，運用先進技術(shù)，提出濟南煉化產(chǎn)品升級計劃，提前完成公司汽油、柴油國 國 5 的油品質(zhì)量升級 。負責組織編制的國 6 質(zhì)量升級項目可研報告已經(jīng)完成。 公司感受和心得感悟篇 8 6 月 26 日公司下發(fā)了《關(guān)于認清當前及未來宏觀經(jīng)濟形勢進一步做好本職工作和二期建設(shè)的通知》 (以下簡稱 86 號文件 )。我分廠高度重視，張慶廠長在廣西出差回來之后，組織工段長以上人員進行了學習暨一、二期合并定員的討論會議。同時要求工段組織各班組認真學習，認清當前的經(jīng)濟形勢，轉(zhuǎn)變工作作風，提 高工作效率，挖掘每一位員工的潛能，為公司穩(wěn)步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。 86 號文件首先給我們介紹了當前經(jīng)濟逐漸下滑的不爭事實，用詳實的數(shù)字說話，引用權(quán)威人士的分析與判斷，條理有據(jù)。 接著給我們講明依托傳統(tǒng)的 “ 三駕馬車 ” 來拉動經(jīng)濟增長的作法已經(jīng)捉襟見肘， “ 擴大內(nèi)需、增大投資、增加出口 ” 被經(jīng)濟學家稱為拉動經(jīng)濟的 “ 三駕馬車 ” 已經(jīng)在當前復(fù)雜的經(jīng)濟形勢下力不從心，并且種 .種跡象表明，未來宏觀經(jīng)濟將加速下行。 然后給我們指出，在如此嚴峻的形勢下，派生出來的社會問題日益凸顯，企業(yè)面臨的壓力逐漸加大，就業(yè)現(xiàn)狀慘不忍睹，省內(nèi)兩家企 業(yè)前景堪憂。 最后給我們提出要求，希望每一位員工擦亮眼睛，認清形勢，切實轉(zhuǎn)變觀念，改進工作作風，為公司一、二期建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。 86 號文件給我們的認識是深刻的，撞擊是震撼的，在如此炎炎盛夏，無疑是一劑清腦明目丸，讓我們懂得感恩，其實就是給我們一個工作的平臺。 珍惜才會擁有，感恩才能長久。敬業(yè)愛崗，這就是對工作，對老板的最好感恩。一個人想在事業(yè)上有所成就，首先應(yīng)該學會感恩，不懂感恩就等于遺棄了無數(shù)幸運。心懷感恩投入工作的人，是最容易得到成功的機會的人。面對同行業(yè)兄弟企業(yè)的效益下滑，員工的收入大打折扣，甚至 朝不保夕。而我們金泰氯堿員工的收入?yún)s從來沒有受影響，這得益于我們有一個寬厚仁愛的董事長。反之，我們公司卻在想方法地提高員工的福利與待遇，如給外地員工補貼調(diào)整，增加員工的用餐補助等一系列薪籌政策的調(diào)整 。給員工新修宿舍樓，新添內(nèi)部高標準的配置等福利，真正的把員工當做自己的孩子一樣的愛護與關(guān)心，這樣的企業(yè)真的是鳳毛麟角。面對如此種 .種，我們沒有理由不心懷感恩，更沒有理由不努力工作。 可能我們還有一少部分員工不理解， “ 今天不努力工作，明天努力找工作 ” 的真正含義，企業(yè)是我們的衣食父母，是我們養(yǎng)家糊口的地方，我們每一位 員工都是金泰這艘大船上的一名水手，甚至是一名大副，而不是一名乘客，這艘大船航行的有多遠，要靠我們每一位員工齊心協(xié)力地去劃槳拉纖，而不是看客，責無旁貸地為企業(yè)的生存與發(fā)展分憂解難，在懂的感恩的同時，更要懂得擔當。 我們經(jīng)常講 “ 大愛無邊 ” ，而我認為，公司目前搞的一、二期合并定員與優(yōu)化的戰(zhàn)略，其實就是對員工的一種大愛。只有今天的歷練，暫時的苦痛，才能換來長久的安定。放眼望去，我們?nèi)肼?8 年的員工，哪一位不是 “ 房子、妻子、車子、兒子、票子 ” 的五子登科，而這一切，難道都不是金泰氯堿賜于我們的嗎 ? 心懷感恩，埋頭工作，這 是我們目前最應(yīng)該具有的心態(tài)。心態(tài)調(diào)整好了，就意味著具備了能量，然后怎樣開展工作，提高效率，又是一個方法問題。我聚氯乙烯分廠作為金泰氯堿的第一大廠，理應(yīng)做的最好，因此我們也制定了一系列的改進措施與方案。 一、分廠內(nèi)部成立考核小組，制定詳細的考核細則，責任逐層落實，壓力逐層分解，提高工作效率。分別由生產(chǎn)、設(shè)備、工藝廠長牽頭，對各工段的工作進行考核評比，獎優(yōu)罰劣，每月一評，每月一兌現(xiàn)。 二、積極地進行一、二期合并定員與優(yōu)化工作的深入與準備工作，反復(fù)與工段長溝通，動之以情，曉之以理，以公司利益的高度闡明此項工作的戰(zhàn) 備意義與積極作用。提前著手對相關(guān)崗位進行了合并，對相關(guān)崗位進行了一崗多能的培訓與教育，為下一步工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。 三、努力倡導(dǎo)勇于付出的心態(tài)，并不斷引導(dǎo)這樣的優(yōu)秀員工層出不窮。首先從廠長一級做起，影響工段長，帶動班長，直至要求全分廠的每一位員工。我聚氯乙烯分廠廠長連續(xù) 3 個月不休假，工段長連續(xù) 1個月不休假，班長 10 天不休假的例子比比皆是，并不斷加班加點，工作效率明顯提高。 四、不斷給員工灌輸 “ 一個沒有價值的人，終究會被市場所淘汰 ” 的思想，給大家一定的危機感。是啊，如果一個人在工作中沒有一定的價值，那將何 去何從 ?因此找尋自我價值，體現(xiàn)自我價值，是促進工作效率的一個最佳途徑。企業(yè)是不會養(yǎng)閑人，更不會養(yǎng)懶人，形勢所逼，更待何時 ? 用感恩的心看世界，用感恩的心做人做事，你將獲取無窮的力量。企業(yè)給予我們的不僅有物質(zhì)上的，而且也有精神上的企業(yè)文化， “ 做人誠實、做事扎實、作風樸實 ” ，讓我們受益無窮 。而我們回饋企業(yè)最大的就是埋頭苦干，扎實工作，勇于付出，勇于擔當。